已加入本站3532天 , 點擊量：25577 次
一種快速裂變的(de)(de)(de)(de)模式玩法(fa)目(mu)前(qian)非(fei)常熱門，我們的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)上有十幾款產(chan)品(pin)(pin)。僅(jin)僅(jin)幾個月(yue)的(de)(de)(de)(de)時間，每月(yue)的(de)(de)(de)(de)流水就(jiu)能(neng)達到數(shu)億(yi)，會員人(ren)數(shu)也能(neng)達到數(shu)萬人(ren)。這種模式的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利方(fang)式是(shi)什么呢？在我們的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)上，您只需花費499元就(jiu)可(ke)以(yi)成為代理，還可(ke)以(yi)得(de)到價值(zhi)499元的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)和(he)推廣
門(men)店(dian)的生意通過(guo)與客(ke)(ke)戶(hu)接(jie)觸找到(dao)需求(qiu)點(dian)進(jin)而銷(xiao)售(shou)，實現拿錢進(jin)貨(huo)、營銷(xiao)宣傳(chuan)、銷(xiao)售(shou)推廣、客(ke)(ke)戶(hu)成交、收回(hui)投(tou)資的閉(bi)環。大部分門(men)店(dian)利(li)潤來自產品差價的蠅頭小(xiao)利(li)，需通過(guo)挖(wa)掘客(ke)(ke)戶(hu)終身價值賺錢。 一、營銷(xiao)模式。新款到(dao)貨(huo)時，客(ke)(ke)戶(hu)會找最近(jin)門(men)店(dian)購買，成交意味(wei)著信(xin)任
互聯(lian)網時(shi)代常聽到商業模式、運營模式和盈利模式這三(san)個名詞，很多人不清楚它們的區別(bie)和聯(lian)系，接下來(lai)分享(xiang)一(yi)下。 一(yi)、商業模式。搞清楚產品來(lai)源、進(jin)貨(huo)成本、賣價、銷售地點、銷售方式、銷售對象、利潤、給企業和用戶帶來(lai)的價值以及(ji)可持續性等問題(ti)，就(jiu)是一(yi)
一、物聯網技術及(ji)應用(yong)(yong)，物物鏈接用(yong)(yong)于(yu)商業(ye)環(huan)境中，能改變過(guo)往人(ren)工耗時、數(shu)據(ju)差錯、粗放(fang)損耗等(deng)(deng)(deng)問(wen)題。節省(sheng)人(ren)力物力管理與運營(ying)(ying)成本，包括培(pei)訓、社保等(deng)(deng)(deng)費用(yong)(yong)。通過(guo)視頻、數(shu)據(ju)及(ji)分析客戶、產品等(deng)(deng)(deng)，能提(ti)供(gong)精準的經營(ying)(ying)方案，提(ti)升(sheng)銷售業(ye)績并(bing)滿足客戶需(xu)求，實現經營(ying)(ying)業(ye)績增
一家企業(ye)憑借獨(du)到的(de)商業(ye)模式實(shi)現日收入(ru)億元的(de)非凡成就，其團隊的(de)策略(lve)使其實(shi)力迅速發展壯大(da)，獨(du)特之處值(zhi)得深入(ru)研究。該企業(ye)采用(yong)嚴格(ge)的(de)加(jia)盟(meng)審核制度，從申(shen)(shen)請者中挑選具備創業(ye)精神且符(fu)合(he)條件(jian)的(de)潛(qian)在合(he)作(zuo)伙伴，對申(shen)(shen)請人進行(xing)評測和評估，未達標(biao)準(zhun)會(hui)推薦去(qu)成熟店鋪學
企業(ye)會對潛(qian)在加(jia)盟商進行嚴格的資格審查，確保(bao)其具備(bei)相應的經營能(neng)力和投資意愿。在這(zhe)個(ge)過程(cheng)中(zhong)，企業(ye)會組織一系(xi)列的考核，以確保(bao)加(jia)盟商的資質(zhi)符合要(yao)求。如果(guo)加(jia)盟商表現出色(se)，企業(ye)甚至會提(ti)供一份推薦(jian)信，幫助其降低加(jia)盟費用。企業(ye)會與加(jia)盟商簽署相關(guan)協議，明(ming)確雙
企業接受新(xin)(xin)模(mo)(mo)(mo)式需要(yao)一系列的(de)步驟和策略(lve)(lve)，以下是一些建議。 一、確定新(xin)(xin)模(mo)(mo)(mo)式的(de)意義和價(jia)(jia)值。首(shou)先企業需要(yao)明確新(xin)(xin)模(mo)(mo)(mo)式的(de)定義、意義和潛(qian)在價(jia)(jia)值。這可以通(tong)過研究市場趨(qu)勢、了解競爭(zheng)對(dui)手的(de)策略(lve)(lve)、分(fen)析客戶(hu)需求等方式來(lai)實(shi)現，確保(bao)新(xin)(xin)模(mo)(mo)(mo)式與企業的(de)戰略(lve)(lve)目(mu)標和價(jia)(jia)值觀
一個公司倒(dao)閉，單純從模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)角度要看(kan)三個模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、叫做(zuo)商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，看(kan)兩點。一是獲(huo)(huo)(huo)得量(liang)的(de)方式(shi)(shi)行(xing)不(bu)行(xing)，二是獲(huo)(huo)(huo)得利(li)的(de)邏輯通不(bu)通。如果獲(huo)(huo)(huo)得量(liang)和獲(huo)(huo)(huo)得利(li)的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)都(dou)通，那么商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)就是通的(de)。獲(huo)(huo)(huo)得量(liang)的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)就是如何建流量(liang)，流量(liang)包含引流、回流、裂(lie)變三個部分。做(zuo)
介紹(shao)了商(shang)人的(de)(de)發展階段，從第(di)一代坐商(shang)坐在(zai)門(men)店等顧客，到第(di)二(er)代行商(shang)主動(dong)拜訪客戶。再到電(dian)商(shang)在(zai)電(dian)腦(nao)上(shang)賣東西，微(wei)商(shang)在(zai)朋友(you)圈用微(wei)信賣東西，以及現在(zai)的(de)(de)播商(shang)用短視頻直播賣東西。提到微(wei)商(shang)雖(sui)然有人看(kan)不起，但很多(duo)做微(wei)商(shang)的(de)(de)人買(mai)跑車、別墅。且很多(duo)是(shi) 90 后、00
老王(wang)用互聯網思(si)維賣(mai)白酒(jiu)的裂變(bian)模式(shi)顛覆(fu)認知，前(qian)段(duan)時間完成(cheng) 6 億融(rong)資(zi)。當下新零售(shou)深(shen)入各領域改(gai)變(bian)生活(huo)，傳統產(chan)業(ye)需(xu)擁抱新零售(shou)才長遠(yuan)發展(zhan)。白酒(jiu)行業(ye)多通(tong)過經銷代理模式(shi)運作，老王(wang)把每個消費者變(bian)成(cheng)股(gu)(gu)東，模式(shi)是眾籌(chou)眾創加原始股(gu)(gu)分紅。一級股(gu)(gu)東由 50 個初始
不是所(suo)有人(ren)都喜歡買便宜貨，有時候越貴越受歡迎。甚(shen)至明年(nian)比今(jin)年(nian)賺得還(huan)要(yao)多(duo)，介(jie)紹了新穎的商品(pin)定價策(ce)略和(he)創新的高(gao)利(li)(li)潤(run)商業(ye)模式。猶太人(ren)認為薄利(li)(li)多(duo)銷的做法太傻，會讓商家利(li)(li)潤(run)越來越少，如美國杜克大學的實驗，大部(bu)分人(ren)愿(yuan)意掏更多(duo)錢買豪華版產品(pin)。賣衣(yi)服時，標
產品也(ye)(ye)好(hao)，店鋪也(ye)(ye)好(hao)，企(qi)業(ye)也(ye)(ye)好(hao)，能成為百年企(qi)業(ye)已是鳳毛麟角，千年企(qi)業(ye)更是聞(wen)所未聞(wen)。一切一切的(de)核心就(jiu)是環(huan)境的(de)變(bian)遷，經營者跟不(bu)上時代(dai)的(de)變(bian)化，不(bu)能滿足(zu)客戶的(de)需求，被時代(dai)拋棄，企(qi)業(ye)自然就(jiu)消亡了(le)。要活得久，必(bi)須有(you)獨立深度的(de)創業(ye)思維，才有(you)可(ke)能的(de)領導(dao)者幫助
天下(xia)最好的商業模(mo)式(shi)是國家模(mo)式(shi)，一(yi)個國家賺錢的方式(shi)如(ru)下(xia)。 一(yi)、印鈔并使其流動，然后收稅(shui)。如(ru)營業稅(shui)（營業額的 5%）、增值(zhi)稅(shui)（進銷差(cha)價的 17%）、企業所得稅(shui)（凈利潤(run)的 25%）、個人(ren)所得稅(shui)（分紅的 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同產品
在ai時代企(qi)(qi)業賺錢的新模(mo)式多種多樣，以(yi)下是幾種典型且具有前瞻性的商業模(mo)式。 一、智能自動化(hua)解決方案提供商。企(qi)(qi)業可以(yi)開發和(he)銷售ai驅動的自動化(hua)工(gong)(gong)具或平臺，如智能客服機器人、自動化(hua)營銷工(gong)(gong)具、供應鏈(lian)管(guan)理系統等(deng)。幫助(zhu)企(qi)(qi)業減少人力成本，提升(sheng)效(xiao)率
未來(lai)商(shang)(shang)業的發展趨(qu)勢，認為未來(lai)一(yi)大批(pi)生(sheng)意人將會(hui)消失，同(tong)時有一(yi)批(pi)人會(hui)崛起(qi)。40 年前下(xia)海(hai)經商(shang)(shang)和 20 年前電商(shang)(shang)崛起(qi)成全(quan)了很多(duo)人，但現在生(sheng)意越來(lai)越難做(zuo)(zuo)，因為做(zuo)(zuo)生(sheng)意的邏輯徹底變(bian)了。傳統生(sheng)意能做(zuo)(zuo)下(xia)去是因為生(sheng)意人作為廠家與消費者之間的橋梁，加(jia)快了商(shang)(shang)品的
光(guang)靠一(yi)(yi)個(ge)模式就賺了一(yi)(yi)個(ge)億(yi)，這家公司成(cheng)功(gong)秘訣在(zai)于對(dui)人(ren)性的深(shen)刻洞察，90% 的人(ren)對(dui)此一(yi)(yi)無所知。接下來分享的內容會(hui)顛(dian)覆商(shang)業認(ren)知，對(dui)加盟生(sheng)意老板有幫助，打(da)算加盟品牌(pai)的也(ye)要留心(xin)風險。有個(ge)奶茶(cha)加盟品牌(pai)招商(shang)和(he)運營(ying)方(fang)式獨特，分為三個(ge)環節。 一(yi)(yi)、是加盟
零售商(shang)(shang)(shang)通過連接雙邊或多邊市場，形成(cheng)(cheng)自己的(de)(de)(de)生(sheng)存空間和產業模式。不(bu)斷為本地客戶提供產品服務體驗等，讓(rang)自身成(cheng)(cheng)為一個平臺型企業。商(shang)(shang)(shang)業場景(jing)的(de)(de)(de)變化，讓(rang)零售商(shang)(shang)(shang)面臨生(sheng)存經營和賺錢的(de)(de)(de)三難問題，需(xu)要尋求新(xin)的(de)(de)(de)方法(fa)新(xin)的(de)(de)(de)模式才有新(xin)的(de)(de)(de)出路。新(xin)商(shang)(shang)(shang)業超級物種是(shi)能夠實現商(shang)(shang)(shang)業
從京東杠李佳琦看(kan)營(ying)商(shang)環境變局，京東與李佳琦的(de) “最低價” 之爭讓(rang)大家(jia)看(kan)到(dao)了市場(chang)競(jing)爭的(de)慘烈和商(shang)業的(de)故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方(fang)的(de)對(dui)與錯，只能保(bao)留自己的(de)購買(mai)權(quan)。從企業經營(ying)的(de)角度(du)看(kan)營(ying)商(shang)環境的(de)變化，也許是正確
未來中國的(de)企(qi)(qi)(qi)業一定(ding)是越來越頭(tou)部化(hua)(hua)，而中小型(xing)企(qi)(qi)(qi)業一定(ding)是越來越合伙(huo)化(hua)(hua)，誰(shui)的(de)頭(tou)部效益誰(shui)掌握資源(yuan)誰(shui)聚集的(de)資源(yuan)誰(shui)就是老大(da)(da)。而今天大(da)(da)量的(de)中間(jian)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業，營業額(e)主要在五千到(dao)幾個億，這樣的(de)企(qi)(qi)(qi)業他們(men)的(de)生存(cun)空間(jian)一定(ding)是越來越難。大(da)(da)部分的(de)中小型(xing)企(qi)(qi)(qi)業將以合伙(huo)化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)更
企業(ye)人資詢問關于企業(ye)用工不(bu)斷變化的問題，如頻繁設立和取消崗位。我認(ren)為商業(ye)模(mo)式需要(yao)試錯，但(dan)要(yao)注(zhu)意(yi)成本(ben)和方法(fa)。 試錯是(shi)有目的、有方法(fa)、有計劃(hua)的商業(ye)驗證(zheng)行(xing)為，不(bu)是(shi)朝令(ling)夕改或憑主(zhu)觀經驗判斷調整。其(qi)目的是(shi)減少(shao)損失(shi)，用最(zui)小成本(ben)驗證(zheng)商業(ye)模(mo)式、服(fu)務流
一(yi)位 95 年(nian)(nian)的(de)(de)(de)美女通過提供(gong) 1599 元的(de)(de)(de)免費(fei)洗衣(yi)機，并提供(gong)一(yi)年(nian)(nian)賺取一(yi)千多萬元的(de)(de)(de)方式(shi)一(yi)舉成功。她是如何做到(dao)的(de)(de)(de)呢(ni)？首先(xian)，他找到(dao)了一(yi)家(jia)即將倒閉(bi)的(de)(de)(de)洗衣(yi)機生產廠(chang)，以(yi)五折的(de)(de)(de)價格定(ding)制(zhi)了一(yi)萬臺洗衣(yi)機。然后，他又找到(dao)了一(yi)家(jia)商超的(de)(de)(de)老板，提出(chu)可以(yi)為其引流一(yi)萬
“真有(you)賺錢的(de)秘笈嗎”這(zhe)個問(wen)題涉及到(dao)是(shi)否存在某(mou)種特定的(de)方(fang)法或(huo)技(ji)巧，能(neng)夠幫助個人或(huo)企業(ye)(ye)在商(shang)業(ye)(ye)上取(qu)得成(cheng)功并賺取(qu)財富。 一、首(shou)先(xian)從常識和經驗角度來看。成(cheng)功并不(bu)是(shi)靠單一的(de)秘笈或(huo)技(ji)巧就能(neng)實現的(de)，商(shang)業(ye)(ye)成(cheng)功往往是(shi)由多種因(yin)素共同
2024 年(nian)有(you)幾個行業不(bu)能做。 一(yi)、高(gao)端(duan)餐(can)飲。2019 年(nian)開店(dian)，疫情前(qian)生(sheng)意不(bu)愁，但疫情后(hou)一(yi)片狼藉(jie)。 二(er)、母嬰行業。年(nian)輕人結婚生(sheng)育意愿(yuan)低，行業透明(ming)度高(gao)，大品(pin)牌(pai)利潤低，小品(pin)牌(pai)不(bu)被認可。 三(san)、預制菜。雖有(you)大佬進(jin)入，但預制菜多有(you)
你(ni)是(shi)否注意到這(zhe)樣的(de)商業(ye)現實：有(you)時候產(chan)品(pin)做得再好(hao)，你(ni)仍然(ran)(ran)可能虧損(sun)巨大(da)。許多老板都是(shi)悶頭搞產(chan)品(pin)，以為只要做好(hao)產(chan)品(pin)，錢(qian)自然(ran)(ran)就會(hui)源(yuan)源(yuan)不斷地到來，結果卻(que)可能血本無歸。這(zhe)是(shi)因為無論產(chan)品(pin)質(zhi)量多么(me)好(hao)，或是(shi)市場上有(you)多么(me)火爆的(de)銷售，均與你(ni)的(de)盈利沒(mei)有(you)直接(jie)關系，因
在商業經營中，存(cun)在一(yi)些(xie)需要關注的(de)方面。 一(yi)、關于 “卷”。“卷” 在市場上有不(bu)同的(de)情況(kuang)：有意義的(de)卷：例如在菜市場，大家比拼價格(ge)、服(fu)務和品(pin)質，這是(shi)正常的(de)商業競爭，是(shi)為了生存(cun)和發展
零(ling)售(shou)門店作為離客戶最近，有信(xin)任感容易建立強關系的物理(li)點，對商業經(jing)營(ying)有得(de)天獨厚的優勢。從全局來看(kan)，手機店是(shi)(shi)全國最多品牌集中(zhong)的規(gui)模化零(ling)售(shou)店。但從經(jing)營(ying)來看(kan)又是(shi)(shi)各自(zi)為政，勢單力薄(bo)缺少競爭力的 “散小” 體系，很難(nan)形(xing)
小姑娘靠賣雞(ji)蛋引爆市場(chang)(chang)(chang)，一(yi)個月引流幾千名會員，盤(pan)活瀕臨倒閉的(de)養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)(chang)并賺得盆滿缽滿。其商業(ye)模(mo)式為。與(yu)養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)(chang)合作(zuo)，幫其經(jing)營，賺了錢五五分，養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)(chang)老(lao)板(ban)負責養(yang)雞(ji)。推出交 98 元(yuan)會員可領(ling)走一(yi)只(zhi) 98 元(yuan)老(lao)母雞(ji)，且每(mei)月送(song) 9 元(yuan)雞(ji)蛋連續送(song)一(yi)年(nian)的(de)模(mo)式，
全球的(de)商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)可分為六個主要類別：互聯網模(mo)(mo)(mo)式(shi)、直銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)、連鎖模(mo)(mo)(mo)式(shi)、資本模(mo)(mo)(mo)式(shi)、金融模(mo)(mo)(mo)式(shi)以及產業(ye)鏈(lian)模(mo)(mo)(mo)式(shi)。 一、互聯網模(mo)(mo)(mo)式(shi)遵循(xun)免(mian)費(fei)策略，先推廣(guang)免(mian)費(fei)服務(wu)吸引流量，再融資搭建平臺，最后(hou)實(shi)現(xian)變(bian)現(xian)。 二、直銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)核心在于(yu)裂變(bian)。 三(san)、連
想要更快(kuai)賺錢(qian)要學會招代理，很多人不會招代理讓別人幫自(zi)己(ji)賣(mai)貨，代理分銷模(mo)式有很多種，介紹智(zhi)慧云倉(cang)模(mo)式。有個(ge)(ge)女(nv)老板(ban)賣(mai)老年產(chan)品(pin)，用這套(tao)模(mo)式快(kuai)速打開市(shi)場。她做了個(ge)(ge)小程序平(ping)臺，花 299 元購買(mai)一款產(chan)品(pin)送 1500 元大紅包(bao)，推薦(jian)朋友購買(mai)可提現，推薦(jian)
零售企(qi)業利用(yong)易(yi)貨(huo)模式經(jing)營(ying)可(ke)以(yi)有(you)效(xiao)降(jiang)低庫存(cun)成本(ben)、優化資源配置并(bing)拓(tuo)展(zhan)新(xin)的(de)(de)銷售渠(qu)道。以(yi)下是零售企(qi)業如(ru)何利用(yong)易(yi)貨(huo)模式經(jing)營(ying)的(de)(de)詳細闡述(shu)。 一、明確易(yi)貨(huo)目標。零售企(qi)業首先(xian)需要(yao)明確自身(shen)庫存(cun)中積(ji)壓的(de)(de)商(shang)(shang)品或過剩的(de)(de)庫存(cun)量，以(yi)及希望通過易(yi)貨(huo)獲(huo)取的(de)(de)商(shang)(shang)品或服務(wu)，