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<p>不(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)哪一位供應(ying)(ying)商(shang)，采(cai)購(gou)員(yuan)們(men)，都(dou)希望能建立長(chang)期(qi)的合(he)作關系。當然前(qian)提下，這(zhe)個供應(ying)(ying)商(shang)不(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)質(zhi)量、還是(shi)(shi)(shi)價格完(wan)全的符(fu)合(he)這(zhe)家公司(si)<br /> 第(di)一方面(mian)，選擇供應(ying)(ying)商(shang)，哪些供應(ying)(ying)商(shang)是(shi)(shi)(shi)作為我們(men)長(chang)期(qi)合(he)作目標，這(zhe)樣采(cai)購(gou)員(yuan)們(men)就可以根據...
<p>供應(ying)鏈(lian)管理(li)與優(you)化的(de)方法很多，并(bing)且每(mei)個(ge)企業都不盡相(xiang)同。從無數個(ge)經(jing)典案例當中發現一個(ge)特別(bie)的(de)現象，一些非常牛(niu)的(de)供應(ying)鏈(lian)大多采取(qu)了(le)一般看(kan)來(lai)是(shi)錯誤的(de)策(ce)略(lve)。如(ru)ZARA，如(ru)DELL，他們(men)的(de)供應(ying)鏈(lian)的(de)確很優(you)秀，但(dan)是(shi)他們(men)供應(ying)鏈(lian)策(ce)略(lve)幾乎(hu)很難被移(yi)植...
<p>1、實行供應(ying)(ying)商(shang)準(zhun)入制度(du)。制定供應(ying)(ying)商(shang)選(xuan)擇標準(zhun)和(he)程序(xu)，明確科學規范的評(ping)審項(xiang)目(mu)。審查供應(ying)(ying)商(shang)資質(zhi)和(he)合法有(you)效證件，了(le)解掌握供應(ying)(ying)商(shang)的質(zhi)量、價格、服務、技(ji)術(shu)力(li)(li)量、科研(yan)水平、應(ying)(ying)變能力(li)(li)等指標，并(bing)在此基礎(chu)上進行有(you)目(mu)的談判，允(yun)許合格供應(ying)(ying)商(shang)準(zhun)入，...
1、供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)：就是指在滿足一定(ding)的(de)(de)客戶(hu)服務水平的(de)(de)條件下，為(wei)了使整個供(gong)應鏈(lian)系統成本達到(dao)最小，而把供(gong)應商(shang)、制(zhi)造(zao)商(shang)、倉(cang)庫、配送中心和渠道商(shang)等，有效(xiao)地組織在一起來進(jin)行的(de)(de)產品制(zhi)造(zao)、轉運(yun)、分銷及銷售(shou)的(de)(de)管(guan)理(li)方法。 2、計劃 ：這(zhe)是供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)策略性...
很多朋友問供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)和經濟生產的(de)(de)關系(xi)(xi)，以及基(ji)于經濟生產供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)要具備哪(na)些條件？今天給大家(jia)做一下分享條件， 一、加強同供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)關系(xi)(xi)管(guan)理(li)，與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)在共贏機制基(ji)礎上構筑戰略合作關系(xi)(xi)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)對基(ji)于經濟生產的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)能夠充(chong)分理(li)解(jie)并積極參與(yu)和...
我們來講解(jie)一(yi)下ERP倉(cang)庫(ku)(ku)人(ren)員的(de)一(yi)個管理(li)(li)的(de)流程(cheng)。對(dui)于倉(cang)庫(ku)(ku)管理(li)(li)人(ren)員，更多的(de)是(shi)要(yao)做好12個字。見單收料(liao)，見單發料(liao)、及時作業(ye)。只有通過這樣的(de)一(yi)個模(mo)式，才能讓倉(cang)庫(ku)(ku)把(ba)庫(ku)(ku)存(cun)管準。倉(cang)庫(ku)(ku)對(dui)于庫(ku)(ku)存(cun)的(de)管理(li)(li)是(shi)企業(ye)對(dui)于物料(liao)管理(li)(li)的(de)基礎。只有庫(ku)(ku)存(cun)準了之后，才能進行其他一(yi)...
我們來(lai)講解一(yi)下生產(chan)人員(yuan)的(de)(de)一(yi)個(ge)作(zuo)業流(liu)程(cheng)。生產(chan)人員(yuan)的(de)(de)話主(zhu)要在廠內來(lai)說，是收發料(liao)的(de)(de)管(guan)控以及生產(chan)過程(cheng)的(de)(de)一(yi)個(ge)管(guan)控。所(suo)以說前期都是根據(ju)訂單來(lai)的(de)(de)，領料(liao)、補(bu)料(liao)的(de)(de)過程(cheng)中間，包括工(gong)序工(gong)藝(yi)之(zhi)間的(de)(de)管(guan)理怎么去做的(de)(de)，把這幾(ji)個(ge)管(guan)控好之(zhi)后的(de)(de)話，才能夠管(guan)控住整個(ge)生產(chan)流(liu)程(cheng)，對...
庫存(cun)處(chu)理不善是企業(ye)的(de)(de)一大(da)(da)毒瘤！存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理效率(lv)對企業(ye)的(de)(de)獲利能力有很(hen)大(da)(da)的(de)(de)影響。存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理能力直接決定實現期望的(de)(de)服務水準所要求的(de)(de)存(cun)貨(huo)(huo)水平，效率(lv)高的(de)(de)存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理能增加銷售收入；相反(fan)，存(cun)貨(huo)(huo)積(ji)壓(ya)則會產生種種問題。積(ji)壓(ya)將(jiang)增加倉儲面積(ji)，加大(da)(da)EOL風險(xian)，...
品牌管理已成為今天(tian)企業發(fa)展與(yu)競爭的(de)最重要的(de)戰(zhan)略(lve)之一。成功的(de)品牌戰(zhan)略(lve)是通過增加可吸引消費者(zhe)購買的(de)價值(心理體驗(yan))來(lai)提高產品或(huo)服務(wu)的(de)盈(ying)利能力，簡言(yan)之，就是告訴消費者(zhe)你為什么(me)要買我(wo)的(de)產品，或(huo)我(wo)的(de)產品具有(you)什么(me)更大的(de)價值。今天(tian)許(xu)多企業家雖有(you)不(bu)少管理經...