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<p>企業(ye)采(cai)購(gou)(gou)的三大要(yao)訣，精(jing)益采(cai)購(gou)(gou)是運用精(jing)益思想以采(cai)購(gou)(gou)成本治(zhi)理為切入點，通(tong)過規范企業(ye)的采(cai)購(gou)(gou)行動(dong)，實現科學的決策(ce)和有效的控制(zhi)，杜絕采(cai)購(gou)(gou)中的高價格和一切浪費。主(zhu)要(yao)包括以下(xia)三大要(yao)決：<br /> 第一，精(jing)益采(cai)購(gou)(gou)要(yao)求是要(yao)建(jian)立...
長期以來，由(you)于工作(zuo)的關系，對“效(xiao)果(guo)”、“效(xiao)率(lv)”、“效(xiao)益”和“效(xiao)能(neng)”這幾個詞語頗為關注。我(wo)們平常無(wu)論做什么事情，都要講究(jiu)效(xiao)果(guo)，不(bu)能(neng)只滿...
1、在現代制(zhi)造(zao)(zao)業中，間接費(fei)用的比重極大地(di)增加了，間接費(fei)用的結構和可歸屬性也徹(che)底發生(sheng)了改變，許多費(fei)用甚至(zhi)完全發生(sheng)在制(zhi)造(zao)(zao)過(guo)程以外(wai)，如設計(ji)生(sheng)產(chan)(chan)程序費(fei)用、組織(zhi)協(xie)調生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程費(fei)用、組織(zhi)訂單費(fei)用等等。加之現代技術的制(zhi)造(zao)(zao)環境和靈活多靈的顧(gu)客化生(sheng)...
精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作 十(shi)年(nian)(nian)、二十(shi)年(nian)(nian)、三(san)十(shi)年(nian)(nian)、甚至可(ke)以(yi)(yi)說(shuo)是五十(shi)年(nian)(nian)，精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的傳播時間(jian)不可(ke)謂不長了(le)，但市(shi)場(chang)里(li)還是充斥著各(ge)種各(ge)樣的不同闡釋。收羅(luo)聽到的、看到的、猜到的、聞道的，可(ke)以(yi)(yi)歸(gui)納以(yi)(yi)如下(xia)派(pai)系： 1.精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作之(zhi)成本派(pai)：以(yi)(yi)降低(di)成本為核心(xin)，認為精(jing)益(yi)...
一(yi)、工廠的(de)精益(yi)生產(chan)評估 1、價(jia)值(zhi)流方面(mian) 目(mu)前和(he)未來狀(zhuang)態價(jia)值(zhi)流圖(tu)已(yi)完成，對于所有(you)產(chan)品都有(you)價(jia)值(zhi)流實施改進計(ji)劃。產(chan)品族用過程(cheng)圖(tu)及(ji)其它類似方法定義。 2、5S方面(mian) 5S所有(you)項目(mu)是否...
一、精益(yi)生產(chan)的(de)(de)基本目標 1、零庫(ku)存 一個(ge)充滿庫(ku)存的(de)(de)生產(chan)系統勢必會掩蓋(gai)許多潛在或(huo)者(zhe)內在的(de)(de)問題，如(ru)設備故障、工作質(zhi)量(liang)低(di)造成殘次品(pin)或(huo)者(zhe)翻(fan)修、工期延期、生產(chan)脫(tuo)節等，都可以通過庫(ku)存淡化問題。所以，日本人稱庫(ku)存為&ldquo...