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團(tuan)隊要不要刻意去營造(zao)一(yi)個張力(li)(li)，其實(shi)更多的(de)是取決于你(ni)(ni)的(de)管理風格(ge)和你(ni)(ni)下(xia)(xia)屬，也就是你(ni)(ni)-1的(de)人員(yuan)風格(ge)。比如說當公司的(de)業績(ji)完成不好的(de)情況下(xia)(xia)面，銷(xiao)售部覺得是我們(men)產(chan)品不給力(li)(li)，導(dao)致沒(mei)(mei)有市場(chang)，而產(chan)品又會覺得是銷(xiao)售團(tuan)隊人員(yuan)能(neng)力(li)(li)的(de)問題(ti)，他們(men)沒(mei)(mei)有辦法(fa)去實(shi)現更好的(de)業...
這(zhe)個(ge)要區(qu)分一(yi)下(xia)你(ni)所處(chu)的(de)環境，你(ni)是在互(hu)聯網大廠或(huo)者(zhe)(zhe)外企這(zhe)樣(yang)的(de)環境下(xia)工作？還是其(qi)實(shi)你(ni)是處(chu)在一(yi)個(ge)中小型(xing)公(gong)司。因為對于這(zhe)兩(liang)種不同的(de)企業(ye)規模(mo)或(huo)者(zhe)(zhe)是業(ye)務模(mo)式(shi)下(xia)面，他們內(nei)部的(de)規則是不太一(yi)樣(yang)的(de)。如(ru)果是針對相對比(bi)(bi)較成熟的(de)，或(huo)者(zhe)(zhe)企業(ye)規模(mo)比(bi)(bi)較大的(de)這(zhe)一(yi)類(lei)企業(ye)，它(ta)會(hui)...
一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)目標(biao)，二流(liu)的(de)(de)(de)執行，那帶來的(de)(de)(de)就是(shi)三(san)流(liu)的(de)(de)(de)結果。所以(yi)當你目標(biao)設定比較合理的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下面(mian)，一(yi)定要非常注重過程的(de)(de)(de)執行和落地情(qing)(qing)況。這里面(mian)有兩個抓手(shou)，你可(ke)以(yi)用起(qi)來。第一(yi)個是(shi)固定周期的(de)(de)(de)業務(wu)復盤會，第二個是(shi)去年跟業務(wu)相關的(de)(de)(de)數據報表。 關于(yu)復盤最簡單(dan)的(de)(de)(de)...
我們(men)(men)每(mei)天都在實施管理(li)，或者(zhe)是(shi)被他(ta)人管理(li)，但(dan)是(shi)你有沒有思考一個最基礎(chu)的(de)問(wen)題，就是(shi)什(shen)么是(shi)管理(li)，管理(li)的(de)精髓是(shi)什(shen)么？其實越是(shi)在新名詞層(ceng)出不窮的(de)這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下，我們(men)(men)越應該時刻提醒我們(men)(men)自己(ji)，是(shi)不是(shi)無形當中我們(men)(men)弄丟了一些基礎(chu)概(gai)念。被譽為歐洲德魯克的(de)管理(li)學大師...
我(wo)在內(nei)控(kong)(kong)培訓中講過，可以借助信息(xi)化(hua)系(xi)統加強內(nei)部控(kong)(kong)制體系(xi)的(de)落(luo)地，保障實施的(de)效果。有學員就(jiu)問說，我(wo)們公司的(de)內(nei)部控(kong)(kong)制系(xi)統已(yi)經(jing)上(shang)了好幾年(nian)了，供應商說，對于違法違規經(jing)營(ying)這種情況，系(xi)統會亮燈(deng)，但是這幾年(nian)下來一直也沒有亮過燈(deng)，可是審計(ji)機(ji)構審計(ji)的(de)時候(hou)，每次...
任(ren)何(he)組織要想(xiang)實現管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平的(de)有(you)效(xiao)提升，都離不開系統(tong)(tong)化的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系建(jian)設(she)。只有(you)通過(guo)系統(tong)(tong)化的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系建(jian)設(she)，才(cai)能有(you)機的(de)把組織當(dang)中個人的(de)經驗(yan)做法系統(tong)(tong)化的(de)輸出，并且形成組織的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)。在(zai)企業構建(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系過(guo)程當(dang)中，編寫(xie)各項規(gui)章制(zhi)度，構建(jian)相關的(de)業務(wu)流...
多數老板喜(xi)歡管目(mu)標，月初定的(de)(de)目(mu)標，等到了月末才去檢查，劈頭蓋臉的(de)(de)罵一頓，自己很(hen)委屈，過程不管控，結果必失控。因為你并不懂得(de)過程中如何(he)做到真正有效的(de)(de)管控，有時候只是在瞎管，這(zhe)樣(yang)更會(hui)消耗公司(si)和團隊的(de)(de)能量，給大(da)家(jia)分享一個非常(chang)有效的(de)(de)5R管控系統，這(zhe)...
目標(biao)導向，顧名(ming)思義(yi)就是(shi)只(zhi)(zhi)關注結果(guo)，把(ba)重點放在對結果(guo)的重視(shi)和追求(qiu)上，要(yao)求(qiu)一切戰(zhan)略戰(zhan)術都(dou)要(yao)圍繞著結果(guo)制定，只(zhi)(zhi)要(yao)達到目的，不必在意過程。譬如今年無論(lun)如何(he)，我們(men)的收入都(dou)要(yao)翻(fan)番，過程我不管(guan)，我只(zhi)(zhi)要(yao)結果(guo)，我不想聽任何(he)借口，完成(cheng)結果(guo)才是(shi)根(gen)本，其他都(dou)是(shi)目標(biao)...