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希望我接下(xia)來的(de)(de)觀點能給處在這(zhe)個內卷(juan)式的(de)(de)企(qi)業帶(dai)來思考，并以(yi)此來調整我們的(de)(de)經(jing)營(ying)策略。今天(tian)我們要接受一(yi)個事實，就(jiu)是我們整個社會已經(jing)進(jin)入了(le)M型社會。其結(jie)局就(jiu)是富人(ren)和普通人(ren)越來越多，而中產將越來越少。今天(tian)裁(cai)員、斷供、逃離北(bei)上廣，種種跡象表明，中產的(de)(de)返...
如果(guo)你(ni)(ni)沒有經過刻意(yi)的訓練(lian)，往(wang)往(wang)大多數人是(shi)做(zuo)不(bu)到(dao)的，或(huo)者(zhe)丟(diu)三落四，講不(bu)完整。事實上(shang)呢，商業模式(shi)畫布就可以(yi)。 1、客戶(hu)(hu)細分(fen)就是(shi)你(ni)(ni)的目標用戶(hu)(hu)群是(shi)誰？你(ni)(ni)想把你(ni)(ni)的產(chan)品服務賣給誰？ 2、價值主張就客戶(hu)(hu)需要什(shen)么樣的產(chan)品或(huo)者(zhe)服務，就是(shi)商業上(shang)的痛...
我們需(xu)要有一個(ge)(ge)非常清晰(xi)明確、完(wan)整的商業(ye)模式總覽(lan)，需(xu)要一整張PPT，就只用來描(miao)述我們商業(ye)模式的全(quan)貌(mao)，這個(ge)(ge)其實也是(shi)我們寫商業(ye)計劃書的非常重要的一個(ge)(ge)挑(tiao)戰(zhan)。另(ling)外就是(shi)我們還需(xu)要一個(ge)(ge)非常關(guan)鍵的環(huan)節，就是(shi)我們需(xu)要把(ba)(ba)整個(ge)(ge)商業(ye)計劃書用3到4頁(ye)分(fen)數(shu)的方式，把(ba)(ba)你...
我們來(lai)分享一(yi)(yi)下關于業(ye)務現狀的(de)(de)描述(shu)。我們一(yi)(yi)定(ding)(ding)要在(zai)這個(ge)環節里面寫(xie)清楚(chu)前面描述(shu)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)產品或者服務已(yi)經做(zuo)到什么樣(yang)的(de)(de)地步了(le)，有了(le)怎樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)數據業(ye)務現狀的(de)(de)部分。對(dui)于商業(ye)計劃書來(lai)講，篇幅不一(yi)(yi)定(ding)(ding)會很長，但是這是一(yi)(yi)個(ge)非常關鍵的(de)(de)印證。我們商業(ye)模式(shi)跑通(tong)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)數據...
企業(ye)(ye)(ye)的價(jia)值鏈(lian)(lian)是(shi)為客戶(hu)(hu)創造價(jia)值的鏈(lian)(lian)條，將(jiang)企業(ye)(ye)(ye)的價(jia)值鏈(lian)(lian)分為前臺、中臺和后臺的業(ye)(ye)(ye)務，來更好的兌現(xian)對客戶(hu)(hu)的價(jia)值承諾。包括內部客戶(hu)(hu)和外(wai)部客戶(hu)(hu)。企業(ye)(ye)(ye)運營管理體(ti)系建設的6種能(neng)力(li)(li)(li)。分別是(shi)戰略規劃能(neng)力(li)(li)(li)、流程體(ti)系能(neng)力(li)(li)(li)、組織體(ti)系的能(neng)力(li)(li)(li)、激(ji)勵與評價(jia)體(ti)系的能(neng)力(li)(li)(li)、信息...
在業界有產業鏈(lian)、價值(zhi)鏈(lian)、供(gong)應(ying)鏈(lian)，甚至還有數(shu)據鏈(lian)等(deng)等(deng)這樣的(de)一些說法。價值(zhi)鏈(lian)顧名思義就是為客(ke)(ke)戶創造價值(zhi)的(de)鏈(lian)條。那么價值(zhi)鏈(lian)這個概念重點(dian)： 第一個解讀點(dian)，針對(dui)企(qi)業而(er)言(yan)的(de)。因(yin)為企(qi)業就是因(yin)為客(ke)(ke)戶而(er)存(cun)在的(de)，沒有客(ke)(ke)戶就沒有企(qi)業，所(suo)以企(qi)業需要去構建為客(ke)(ke)...
距(ju)離(li)2022年的(de)(de)結束，只剩下(xia)(xia)不(bu)到一(yi)個(ge)月的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間。每年這個(ge)時(shi)(shi)(shi)候，作為(wei)管(guan)(guan)理者都在思考來年計(ji)劃行動方案的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間。那么如何有(you)效的(de)(de)為(wei)2023年制(zhi)定(ding)計(ji)劃呢？分享一(yi)下(xia)(xia)做年度目標與計(ji)劃的(de)(de)一(yi)些心得。首先了解計(ji)劃管(guan)(guan)理有(you)兩(liang)個(ge)根本的(de)(de)特性。 第(di)一(yi)，目標是不(bu)合(he)理的(de)(de)，...