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生(sheng)(sheng)產人員(yuan)的(de)(de)配備工作要(yao)結合個人的(de)(de)能力(li)進(jin)行，做到人盡其才、人事相宜(yi)，生(sheng)(sheng)產人員(yuan)的(de)(de)配備一般考慮的(de)(de)基本要(yao)點有。一是(shi)發揮人員(yuan)的(de)(de)專長(chang)和積(ji)極性(xing)。二是(shi)明確(que)崗位職責。三是(shi)保證人員(yuan)的(de)(de)工作量(liang)，發揮人員(yuan)的(de)(de)專長(chang)和積(ji)極性(xing)，是(shi)根(gen)據員(yuan)工在工作技術(shu)能力(li)、熟(shu)練程(cheng)度(du)等方面的(de)(de)差別分(fen)...
生(sheng)產(chan)人員(yuan)定(ding)崗(gang)(gang)管理(li)，不(bu)同的(de)(de)崗(gang)(gang)位，對(dui)(dui)技能的(de)(de)要(yao)求(qiu)和資(zi)格要(yao)求(qiu)也都不(bu)一樣。所(suo)以，定(ding)崗(gang)(gang)不(bu)僅(jin)是(shi)對(dui)(dui)人數的(de)(de)要(yao)求(qiu)，而且是(shi)對(dui)(dui)技能資(zi)格的(de)(de)要(yao)求(qiu)。車間依據生(sheng)產(chan)管理(li)的(de)(de)需要(yao)，結合部門人員(yuan)的(de)(de)配置來(lai)進行(xing)管理(li)。 1、首先(xian)是(shi)定(ding)崗(gang)(gang)，要(yao)求(qiu)員(yuan)工的(de)(de)定(ding)崗(gang)(gang)是(shi)根據崗(gang)(gang)位要(yao)求(qiu)和個人狀況來(lai)決定(ding)...
掌握兩種以上作業技能(neng)(neng)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)為多(duo)能(neng)(neng)工(gong)(gong)，分享(xiang)下多(duo)能(neng)(neng)工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓的(de)要(yao)(yao)點。一(yi)(yi)崗(gang)多(duo)能(neng)(neng)是(shi)應付員(yuan)工(gong)(gong)流動(dong)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)條(tiao)件，也是(shi)培(pei)(pei)養一(yi)(yi)線(xian)骨干(gan)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)途徑。要(yao)(yao)想培(pei)(pei)養員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)為多(duo)能(neng)(neng)工(gong)(gong)，一(yi)(yi)般遵守培(pei)(pei)訓要(yao)(yao)點有。 1、作業簡單化，生(sheng)產過程中要(yao)(yao)特(te)別注意(yi)需要(yao)(yao)特(te)殊技能(neng)(neng)的(de)作業。在這類(lei)作業...
分享(xiang)一(yi)下生(sheng)產人員的(de)績效考核，主(zhu)要從工(gong)作(zuo)量和(he)工(gong)作(zuo)質(zhi)量以及本職工(gong)作(zuo)中的(de)改進(jin)和(he)提高等方面進(jin)行。 1、做好相關(guan)的(de)記(ji)錄工(gong)作(zuo)，要想進(jin)行良好的(de)績效考核，生(sheng)產首先必(bi)須要做好記(ji)錄工(gong)作(zuo)。記(ji)錄的(de)內容是生(sheng)產或其他工(gong)作(zuo)中的(de)數，或者質(zhi)量的(de)成(cheng)績，以及物料或時間的(de)消...
分享一下(xia)出勤時(shi)(shi)間管(guan)理，出勤時(shi)(shi)間管(guan)理是(shi)指管(guan)理員工(gong)是(shi)否(fou)按時(shi)(shi)上(shang)下(xia)班(ban)，是(shi)否(fou)按要(yao)求加(jia)班(ban)等。其(qi)核心(xin)是(shi)管(guan)理員工(gong)是(shi)否(fou)按時(shi)(shi)到(dao)崗，主要(yao)表(biao)現(xian)(xian)為(wei)缺(que)勤管(guan)理，常見的缺(que)勤有(you)遲到(dao)、早(zao)退、請假、曠工(gong)、離職(zhi)等情形。 1、是(shi)對于遲到(dao)早(zao)退的現(xian)(xian)象，應該了(le)解原(yuan)因，同時(shi)(shi)，按照企業...
分享生(sheng)產績效目標值(zhi)的(de)設定(ding)。 第一(yi)組，歷史(shi)數據(ju)(ju)法。舉個(ge)例子，我們都知(zhi)道汽車(che)(che)是(shi)有油(you)耗值(zhi)的(de)，可(ke)以根(gen)據(ju)(ju)開(kai)車(che)(che)的(de)百(bai)公里(li)數來(lai)計(ji)算得出每(mei)天的(de)百(bai)公里(li)耗油(you)量數據(ju)(ju)，再(zai)結合相(xiang)應的(de)路程及(ji)時間(jian)就(jiu)可(ke)以知(zhi)道這(zhe)輛車(che)(che)的(de)油(you)耗。這(zhe)種就(jiu)是(shi)根(gen)據(ju)(ju)歷史(shi)數據(ju)(ju)法來(lai)統(tong)計(ji)出來(lai)的(de)。 ...
精(jing)益管(guan)(guan)理(li)的頂層思維(wei)。分享一個(ge)重要的經(jing)濟思想(xiang)，就(jiu)是(shi)與短期績(ji)效(xiao)相(xiang)比(bi)，員(yuan)工的成長更重要。在精(jing)益管(guan)(guan)理(li)實踐中，我們崇(chong)尚以(yi)(yi)人為本的思想(xiang)，強調對人的尊重、重視(shi)人的作(zuo)用(yong)，以(yi)(yi)及追求(qiu)自(zi)主(zhu)管(guan)(guan)理(li)、經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)，主(zhu)張把企業(ye)的競爭力建設和經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)的提升與企業(ye)員(yuan)工的素養...