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中小(xiao)企業最容易(yi)忽視的(de)部門，工(gong)程部。富士康的(de)創(chuang)始人郭臺銘曾經說過，模具(ju)是產(chan)品之母(mu)，工(gong)程是產(chan)品之父。一(yi)個(ge)產(chan)品就像(xiang)一(yi)個(ge)小(xiao)孩一(yi)樣(yang)，長得(de)像(xiang)什么樣(yang)子跟他的(de)媽媽模具(ju)有關(guan)系(xi)(xi)。但每(mei)個(ge)小(xiao)孩長得(de)是否(fou)一(yi)樣(yang)的(de)，跟他的(de)父親，也(ye)就是工(gong)程有關(guan)系(xi)(xi)。而(er)中小(xiao)企業管理過程當中，工(gong)
前言 1、剛入行的(de)(de)新(xin)人存在(zai)(zai)的(de)(de)問(wen)題 在(zai)(zai)十幾(ji)年的(de)(de)面授(shou)班教學過程中，接觸了太多太多的(de)(de)新(xin)人，作者也是由新(xin)人一步一步走(zou)過來(lai)的(de)(de)，相信每一個一路走(zou)來(lai)的(de)(de)結構工(gong)程師在(zai)(zai)新(xin)手(shou)階段都有如下(xia)的(de)(de)痛(tong)苦或(huo)是困惑：剛進入設計(ji)院時(shi)，面對(dui)專(zhuan)業(ye)負
要(yao)做好工程(cheng)必須要(yao)懂得的(de)潛規則。 1、工程(cheng)上的(de)利潤(run)很少是(shi)趕出來(lai)的(de)，更多(duo)的(de)是(shi)人情世故(gu)，利益越緊密(mi)，關(guan)系越牢靠。 2、跟(gen)你談(tan)錢(qian)的(de)老板(ban)才(cai)是(shi)最(zui)靠譜的(de)，跟(gen)你談(tan)未來(lai)，談(tan)下一(yi)個(ge)活的(de)，基本上都是(shi)忽(hu)悠，不想給你錢(qian)的(de)。 3、一(yi)個(ge)工地(di)，就是(shi)一(yi)口(kou)大
前任首(shou)席(xi)執行官(guan)韋爾奇(qi)在剛剛開始推行六西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓時(shi)，遭到了經理們(men)的(de)抵觸。韋爾奇(qi)于是告知員(yuan)工：能否(fou)晉升高級管理職位(wei)，將取決于該員(yuan)工是否(fou)事先通過(guo)了綠帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的(de)培(pei)訓。經理們(men)迅速(su)意識(shi)到韋爾奇(qi)沒有開玩笑，而(er)六西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓也并(bing)非一(yi)時(shi)興起(qi)而(er)制定的(de)
做(zuo)工(gong)程負債(zhai)累累，如(ru)何走出低谷？對于(yu)這種無奈、焦慮或者(zhe)迷茫(mang)，作為一個(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)，其實是(shi)完全能(neng)夠感同身受的，關于(yu)這個(ge)問(wen)題，一方面大家要看(kan)開一點，放下(xia)包袱，堅強一些，另(ling)外三個(ge)具體的建議。 第(di)一，要主動(dong)的去優(you)化債(zhai)務。被(bei)拖欠工(gong)程款的要積極的去討要，
知道工程(cheng)行業遇到(dao)全國統一大市場(chang)會(hui)怎(zen)么樣嗎？今年4月，關于加快建設全國統一大市場(chang)的(de)(de)意(yi)見發布(bu)以后，要(yao)求打破地方保護和市場(chang)分割，打通(tong)制約經(jing)濟循(xun)環的(de)(de)關鍵堵點(dian)，促進商品要(yao)素資源在更(geng)大的(de)(de)范圍內暢通(tong)流動，對工程(cheng)行業產生的(de)(de)影(ying)響(xiang)，歸納(na)為五點(dian)。 第(di)一點(dian)，
為(wei)什么但凡是工程項(xiang)目都(dou)(dou)會拖欠(qian)(qian)款項(xiang)？也不(bu)完全(quan)是這樣(yang)，只是按時付款的(de)，大(da)家覺(jue)得都(dou)(dou)是應該的(de)，被拖欠(qian)(qian)的(de)人會出(chu)來憤憤不(bu)平而已，就(jiu)像生活幸福的(de)人，誰出(chu)來撒狗糧，遇(yu)到(dao)坎坷(ke)了，卻(que)要人前賣賣慘(can)，就(jiu)導致大(da)家都(dou)(dou)覺(jue)得工程款都(dou)(dou)在拖欠(qian)(qian)。那為(wei)什么不(bu)能按照合(he)同(tong)付款？這個(ge)當
沒(mei)活干的(de)工程人越(yue)來越(yue)多了,為(wei)了避免風(feng)險(xian)，都(dou)開始轉(zhuan)居(ju)間了，殘酷的(de)現實(shi)是(shi)90%的(de)居(ju)間人是(shi)不合格的(de)，95%以(yi)上(shang)的(de)居(ju)間人是(shi)賺不到錢(qian)的(de),能(neng)賺到錢(qian)的(de)居(ju)間人鳳毛麟角,為(wei)什么？除了硬實(shi)力不夠以(yi)外(wai)，是(shi)大家的(de)工作(zuo)方法不到位，分享幾個(ge)比較容易忽略的(de)工作(zuo)小(xiao)細節(jie)。
年(nian)輕的(de)工(gong)程(cheng)人(ren)創業有五大優勢。 第(di)一(yi)個優勢，不事故。也就(jiu)是(shi)沒有經驗(yan)，工(gong)程(cheng)人(ren)一(yi)旦(dan)上了年(nian)紀(ji)，就(jiu)會有條條框(kuang)框(kuang)，中年(nian)人(ren)的(de)經驗(yan)就(jiu)是(shi)一(yi)座座監獄(yu)，囚禁自己，創新思(si)維，開拓精神的(de)監獄(yu)。 第(di)二個優勢，沒有錢。只有口袋(dai)空(kong)空(kong)的(de)人(ren)，才有賺錢的(de)欲望，才會挖
今(jin)年(nian)工程怎(zen)么干(gan)？工程怎(zen)么干(gan)？用數據(ju)來說話，2022年(nian)全(quan)國建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)總產值31萬億，同比增長了6.5%，但是房屋建(jian)(jian)筑(zhu)施工面(mian)積(ji)卻(que)同比下降了0.7%，這說明(ming)什么？ 第一(yi)個，說明(ming)增長的(de)主(zhu)體是非房建(jian)(jian)，是路橋市政產業(ye)建(jian)(jian)設，而這一(yi)類的(de)工程，主(zhu)要集(ji)中在國
什(shen)么是EPC加F，為(wei)什(shen)么大(da)家(jia)都(dou)在(zai)追捧這(zhe)種(zhong)類型(xing)的(de)(de)項(xiang)目？EPC加F的(de)(de)意思是指帶設計的(de)(de)總包加融資(zi)的(de)(de)模式，為(wei)什(shen)么大(da)家(jia)喜歡這(zhe)樣的(de)(de)呢？四個(ge)原因： 第一(yi)個(ge)，對(dui)發包人(ren)。采用這(zhe)種(zhong)模式可以解決部分的(de)(de)項(xiang)目融資(zi)款，快(kuai)速的(de)(de)啟動項(xiang)目。 第二個(ge)，對(dui)于承包人(ren)。