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什(shen)(shen)么(me)是(shi)EPC加(jia)F，為(wei)什(shen)(shen)么(me)大家都在追捧這種類型的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)？EPC加(jia)F的(de)意思是(shi)指帶(dai)設計的(de)總包(bao)加(jia)融(rong)資(zi)的(de)模(mo)(mo)式，為(wei)什(shen)(shen)么(me)大家喜歡這樣的(de)呢？四(si)個原因： 第(di)一個，對發包(bao)人(ren)。采用這種模(mo)(mo)式可以(yi)解決(jue)部分的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)融(rong)資(zi)款(kuan)，快速的(de)啟動項(xiang)(xiang)目(mu)。 第(di)二個，對于承包(bao)人(ren)。
今年工(gong)(gong)程怎(zen)么(me)(me)干(gan)？工(gong)(gong)程怎(zen)么(me)(me)干(gan)？用(yong)數據來說話，2022年全(quan)國(guo)建(jian)筑業(ye)總產值31萬億，同(tong)(tong)比增長了6.5%，但是房(fang)屋建(jian)筑施工(gong)(gong)面積卻同(tong)(tong)比下(xia)降了0.7%，這(zhe)說明什(shen)么(me)(me)？ 第一個，說明增長的主體是非房(fang)建(jian)，是路橋市政產業(ye)建(jian)設(she)，而這(zhe)一類的工(gong)(gong)程，主要集中在國(guo)
做(zuo)工程負債(zhai)累累，如(ru)何走出低谷？對于這種無奈、焦慮或者(zhe)迷茫(mang)，作為一個創業者(zhe)，其實是完全能夠感同身受的，關(guan)于這個問(wen)題，一方面(mian)大家要(yao)看(kan)開(kai)一點，放下包袱，堅強一些，另(ling)外三個具(ju)體的建議。 第一，要(yao)主動的去優化(hua)債(zhai)務。被拖(tuo)欠(qian)工程款的要(yao)積極的去討(tao)要(yao)，
前任首席執(zhi)行官韋爾奇(qi)在剛剛開始(shi)推行六(liu)西(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)時，遭到(dao)了(le)經理(li)們的(de)抵觸。韋爾奇(qi)于是告知員工(gong)(gong)：能否晉升高級(ji)管理(li)職位(wei)，將取(qu)決于該員工(gong)(gong)是否事先通過了(le)綠帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的(de)培(pei)訓(xun)。經理(li)們迅速意識到(dao)韋爾奇(qi)沒有開玩笑，而六(liu)西(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)也并(bing)非一(yi)時興起而制定的(de)
知道(dao)工程(cheng)行(xing)業(ye)(ye)遇到全(quan)國統一(yi)大(da)市場會怎么樣嗎？今年(nian)4月，關(guan)于加快(kuai)建設(she)全(quan)國統一(yi)大(da)市場的(de)意見發(fa)布以后，要(yao)求打破(po)地(di)方保護和市場分割，打通(tong)制(zhi)約經濟循環的(de)關(guan)鍵(jian)堵(du)點，促進(jin)商品要(yao)素資源在(zai)更大(da)的(de)范圍內暢通(tong)流動，對工程(cheng)行(xing)業(ye)(ye)產生的(de)影響，歸納為(wei)五點。 第一(yi)點，
沒活干的(de)(de)(de)工程人越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多了,為(wei)了避免風險，都(dou)開始轉居(ju)(ju)間(jian)了，殘酷的(de)(de)(de)現(xian)實(shi)是(shi)90%的(de)(de)(de)居(ju)(ju)間(jian)人是(shi)不合格的(de)(de)(de)，95%以上的(de)(de)(de)居(ju)(ju)間(jian)人是(shi)賺(zhuan)不到(dao)錢的(de)(de)(de),能賺(zhuan)到(dao)錢的(de)(de)(de)居(ju)(ju)間(jian)人鳳毛麟角,為(wei)什么？除了硬實(shi)力不夠以外，是(shi)大家的(de)(de)(de)工作(zuo)方(fang)法不到(dao)位(wei)，分(fen)享幾個(ge)比(bi)較容(rong)易忽略(lve)的(de)(de)(de)工作(zuo)小細節。
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)最(zui)容易忽(hu)視的(de)部門，工程部。富士康的(de)創始人郭(guo)臺銘曾經說過(guo)，模具是產品之(zhi)(zhi)母，工程是產品之(zhi)(zhi)父。一(yi)個產品就像一(yi)個小(xiao)孩(hai)(hai)一(yi)樣，長得像什么樣子跟(gen)他的(de)媽(ma)媽(ma)模具有關系。但每個小(xiao)孩(hai)(hai)長得是否(fou)一(yi)樣的(de)，跟(gen)他的(de)父親，也就是工程有關系。而中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)管(guan)理過(guo)程當中(zhong)，工
要(yao)做好工程必須要(yao)懂(dong)得(de)的(de)潛規則。 1、工程上(shang)的(de)利潤很少(shao)是(shi)(shi)趕出來的(de)，更多的(de)是(shi)(shi)人情世(shi)故，利益越緊密，關系越牢靠(kao)。 2、跟你談錢的(de)老板才是(shi)(shi)最靠(kao)譜(pu)的(de)，跟你談未來，談下一(yi)個活(huo)的(de)，基本上(shang)都是(shi)(shi)忽悠，不想給你錢的(de)。 3、一(yi)個工地(di)，就是(shi)(shi)一(yi)口大
為(wei)什(shen)么(me)但(dan)凡是(shi)工程項目都(dou)會拖欠款項？也不(bu)完(wan)全是(shi)這(zhe)樣(yang)，只是(shi)按時(shi)付款的，大(da)家覺得(de)(de)都(dou)是(shi)應(ying)該的，被(bei)拖欠的人(ren)會出(chu)來(lai)憤憤不(bu)平而已(yi)，就像生活幸福的人(ren)，誰出(chu)來(lai)撒狗(gou)糧，遇到坎(kan)坷了，卻(que)要人(ren)前賣(mai)賣(mai)慘，就導致(zhi)大(da)家都(dou)覺得(de)(de)工程款都(dou)在(zai)拖欠。那為(wei)什(shen)么(me)不(bu)能按照合同付款？這(zhe)個當
前言 1、剛入行(xing)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題 在(zai)(zai)十幾年的(de)(de)(de)面(mian)授班教(jiao)學過(guo)程(cheng)中，接觸了太多太多的(de)(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)，作(zuo)者也是(shi)由新(xin)(xin)人(ren)一(yi)步一(yi)步走(zou)過(guo)來的(de)(de)(de)，相信(xin)每一(yi)個一(yi)路(lu)走(zou)來的(de)(de)(de)結構(gou)工程(cheng)師在(zai)(zai)新(xin)(xin)手(shou)階(jie)段都有如下(xia)的(de)(de)(de)痛苦或(huo)是(shi)困惑：剛進入設(she)計院時(shi)，面(mian)對專(zhuan)業(ye)負
年輕的(de)(de)工程人創(chuang)業有五(wu)大(da)優勢。 第一個優勢，不事故。也就(jiu)是沒(mei)有經(jing)驗，工程人一旦上了年紀(ji)，就(jiu)會有條條框框，中年人的(de)(de)經(jing)驗就(jiu)是一座座監(jian)獄(yu)，囚禁自(zi)己(ji)，創(chuang)新思維，開拓精神的(de)(de)監(jian)獄(yu)。 第二個優勢，沒(mei)有錢。只有口袋空空的(de)(de)人，才有賺(zhuan)錢的(de)(de)欲望，才會挖