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前言 1、剛入行的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)人(ren)存在的(de)(de)問題(ti) 在十幾年的(de)(de)面(mian)授班教學過(guo)程中，接(jie)觸(chu)了太多太多的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)人(ren)，作者也是由新(xin)(xin)(xin)人(ren)一(yi)步一(yi)步走(zou)過(guo)來的(de)(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走(zou)來的(de)(de)結構工程師在新(xin)(xin)(xin)手階段都有如下的(de)(de)痛苦(ku)或是困惑：剛進入設計(ji)院時，面(mian)對(dui)專業負
今(jin)年(nian)工程怎(zen)么(me)(me)干？工程怎(zen)么(me)(me)干？用數據來說(shuo)話，2022年(nian)全(quan)國建筑(zhu)業總產(chan)值31萬億，同比增(zeng)長了(le)(le)6.5%，但是房屋建筑(zhu)施(shi)工面積(ji)卻(que)同比下(xia)降(jiang)了(le)(le)0.7%，這說(shuo)明什么(me)(me)？ 第(di)一(yi)個(ge)，說(shuo)明增(zeng)長的(de)主體是非房建，是路(lu)橋市政產(chan)業建設，而(er)這一(yi)類(lei)的(de)工程，主要集中在國
前任首席執行官(guan)韋(wei)爾(er)奇(qi)在剛(gang)剛(gang)開(kai)(kai)始推(tui)行六西(xi)格瑪黑帶(dai)培(pei)訓時(shi)(shi)，遭到(dao)了經理們的抵觸。韋(wei)爾(er)奇(qi)于是(shi)告知員工：能否晉升(sheng)高級管理職位，將取(qu)決(jue)于該員工是(shi)否事先通過了綠帶(dai)和(he)黑帶(dai)的培(pei)訓。經理們迅(xun)速(su)意識(shi)到(dao)韋(wei)爾(er)奇(qi)沒有(you)開(kai)(kai)玩笑，而六西(xi)格瑪黑帶(dai)培(pei)訓也并非(fei)一時(shi)(shi)興起而制定的
沒活干的工(gong)(gong)程人(ren)(ren)越(yue)來越(yue)多了,為(wei)了避免風險，都(dou)開始轉居(ju)(ju)間(jian)(jian)了，殘酷(ku)的現實是(shi)(shi)90%的居(ju)(ju)間(jian)(jian)人(ren)(ren)是(shi)(shi)不合格的，95%以上(shang)的居(ju)(ju)間(jian)(jian)人(ren)(ren)是(shi)(shi)賺不到(dao)錢的,能賺到(dao)錢的居(ju)(ju)間(jian)(jian)人(ren)(ren)鳳毛麟角(jiao),為(wei)什么？除了硬實力不夠以外，是(shi)(shi)大家的工(gong)(gong)作(zuo)方法不到(dao)位，分享幾個比較(jiao)容易忽(hu)略的工(gong)(gong)作(zuo)小細節(jie)。
要做好工程必須(xu)要懂得(de)的(de)(de)潛(qian)規則。 1、工程上的(de)(de)利潤很少是(shi)趕出來(lai)的(de)(de)，更多的(de)(de)是(shi)人情世(shi)故，利益越緊密，關(guan)系(xi)越牢靠。 2、跟你(ni)談錢(qian)的(de)(de)老(lao)板才是(shi)最靠譜的(de)(de)，跟你(ni)談未來(lai)，談下一個活的(de)(de)，基本(ben)上都是(shi)忽(hu)悠，不想給你(ni)錢(qian)的(de)(de)。 3、一個工地(di)，就是(shi)一口大(da)
知(zhi)道(dao)工(gong)程行(xing)(xing)業(ye)(ye)遇到(dao)全國(guo)統(tong)一大市場(chang)會怎么樣嗎？今年4月，關(guan)于加快建設全國(guo)統(tong)一大市場(chang)的(de)意見發(fa)布以后(hou)，要求打破地方保護和市場(chang)分割，打通制約經濟循(xun)環的(de)關(guan)鍵(jian)堵(du)點，促進商品要素資源在更大的(de)范圍(wei)內暢(chang)通流動，對工(gong)程行(xing)(xing)業(ye)(ye)產生的(de)影(ying)響，歸納為五點。 第一點，
年輕的(de)(de)工(gong)程人(ren)創業有(you)五大(da)優勢(shi)。 第一(yi)(yi)個優勢(shi)，不(bu)事故。也就是(shi)沒有(you)經驗，工(gong)程人(ren)一(yi)(yi)旦上了年紀，就會有(you)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，中年人(ren)的(de)(de)經驗就是(shi)一(yi)(yi)座(zuo)座(zuo)監獄(yu)，囚禁自己，創新思(si)維，開拓精(jing)神的(de)(de)監獄(yu)。 第二個優勢(shi)，沒有(you)錢(qian)。只(zhi)有(you)口袋空空的(de)(de)人(ren)，才有(you)賺錢(qian)的(de)(de)欲望(wang)，才會挖
中小(xiao)企(qi)業(ye)最容(rong)易忽視的(de)部門，工程(cheng)部。富士康的(de)創始人(ren)郭臺銘曾經說過，模具是(shi)產(chan)品(pin)之(zhi)母，工程(cheng)是(shi)產(chan)品(pin)之(zhi)父。一個(ge)(ge)產(chan)品(pin)就(jiu)像一個(ge)(ge)小(xiao)孩一樣(yang)(yang)，長得(de)像什么樣(yang)(yang)子(zi)跟他(ta)的(de)媽(ma)媽(ma)模具有關(guan)系。但每個(ge)(ge)小(xiao)孩長得(de)是(shi)否一樣(yang)(yang)的(de)，跟他(ta)的(de)父親，也(ye)就(jiu)是(shi)工程(cheng)有關(guan)系。而中小(xiao)企(qi)業(ye)管理過程(cheng)當中，工
為什(shen)么(me)但凡是工程項目(mu)都會拖欠(qian)(qian)款(kuan)項？也不(bu)完全是這(zhe)(zhe)樣，只是按(an)時付(fu)(fu)款(kuan)的(de)，大家覺(jue)(jue)得都是應(ying)該的(de)，被(bei)拖欠(qian)(qian)的(de)人會出來憤(fen)憤(fen)不(bu)平而已，就像生活幸福的(de)人，誰(shui)出來撒狗糧，遇到坎坷了，卻(que)要人前賣賣慘，就導(dao)致大家都覺(jue)(jue)得工程款(kuan)都在拖欠(qian)(qian)。那為什(shen)么(me)不(bu)能按(an)照合同付(fu)(fu)款(kuan)？這(zhe)(zhe)個當
什么(me)是EPC加F，為(wei)什么(me)大家(jia)都在追(zhui)捧(peng)這種(zhong)類型(xing)的(de)項目？EPC加F的(de)意思是指帶設計的(de)總包(bao)加融資(zi)的(de)模(mo)式(shi)，為(wei)什么(me)大家(jia)喜歡這樣的(de)呢？四個(ge)原因： 第(di)一(yi)個(ge)，對發包(bao)人。采用這種(zhong)模(mo)式(shi)可以解決部分的(de)項目融資(zi)款，快速的(de)啟動項目。 第(di)二(er)個(ge)，對于(yu)承包(bao)人。
做(zuo)工程(cheng)負債累累，如何走出低谷？對于這種無奈(nai)、焦慮或者迷茫，作為一(yi)(yi)個創業者，其(qi)實是(shi)完全(quan)能夠感同身受(shou)的，關于這個問題，一(yi)(yi)方面大家要(yao)看開一(yi)(yi)點，放下包袱，堅強(qiang)一(yi)(yi)些，另外三(san)個具體的建(jian)議。 第一(yi)(yi)，要(yao)主(zhu)動的去(qu)優(you)化債務。被拖欠工程(cheng)款的要(yao)積(ji)極的去(qu)討(tao)要(yao)，