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要做好工(gong)程必須要懂得的潛規則(ze)。 1、工(gong)程上(shang)的利潤很少是(shi)(shi)趕(gan)出來的，更多的是(shi)(shi)人情世故，利益越緊密，關系越牢(lao)靠(kao)。 2、跟你(ni)(ni)談(tan)(tan)錢的老板才是(shi)(shi)最靠(kao)譜的，跟你(ni)(ni)談(tan)(tan)未來，談(tan)(tan)下一(yi)個活的，基本(ben)上(shang)都(dou)是(shi)(shi)忽悠，不想(xiang)給你(ni)(ni)錢的。 3、一(yi)個工(gong)地，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)口大
前(qian)任首席執行官(guan)韋(wei)爾奇在剛(gang)剛(gang)開始推行六西格瑪黑(hei)帶培(pei)訓時，遭到(dao)了(le)經理(li)們的(de)抵觸。韋(wei)爾奇于(yu)是(shi)告(gao)知員工(gong)：能否晉升高級管理(li)職位(wei)，將取決于(yu)該員工(gong)是(shi)否事先通過了(le)綠帶和(he)黑(hei)帶的(de)培(pei)訓。經理(li)們迅速(su)意識到(dao)韋(wei)爾奇沒有開玩笑，而六西格瑪黑(hei)帶培(pei)訓也(ye)并非(fei)一時興起而制定(ding)的(de)
為什么(me)但(dan)凡是(shi)工程(cheng)項目都會(hui)拖(tuo)(tuo)欠款(kuan)項？也不完(wan)全是(shi)這樣，只是(shi)按時付(fu)款(kuan)的(de)，大家覺得(de)都是(shi)應(ying)該的(de)，被(bei)拖(tuo)(tuo)欠的(de)人(ren)會(hui)出(chu)來(lai)憤(fen)憤(fen)不平而已，就(jiu)像生活幸福的(de)人(ren)，誰出(chu)來(lai)撒(sa)狗(gou)糧，遇到(dao)坎坷(ke)了(le)，卻要人(ren)前賣賣慘，就(jiu)導致大家都覺得(de)工程(cheng)款(kuan)都在拖(tuo)(tuo)欠。那為什么(me)不能按照合同付(fu)款(kuan)？這個當
今(jin)年工(gong)程(cheng)怎么(me)(me)干？工(gong)程(cheng)怎么(me)(me)干？用數(shu)據來說話，2022年全國建筑業總產值31萬億，同(tong)比增長了(le)6.5%，但(dan)是(shi)房(fang)屋建筑施工(gong)面積卻同(tong)比下(xia)降了(le)0.7%，這說明(ming)什么(me)(me)？ 第一個(ge)，說明(ming)增長的主(zhu)體(ti)是(shi)非(fei)房(fang)建，是(shi)路橋市政產業建設，而這一類的工(gong)程(cheng)，主(zhu)要集中在國
做工程負(fu)債(zhai)累(lei)累(lei)，如何(he)走出低谷(gu)？對于這(zhe)種無奈、焦慮或(huo)者(zhe)迷(mi)茫，作為一個(ge)創業者(zhe)，其實是完全(quan)能夠感同身受(shou)的(de)，關(guan)于這(zhe)個(ge)問(wen)題，一方(fang)面大家要(yao)看開一點，放(fang)下包(bao)袱，堅(jian)強一些，另外三個(ge)具體的(de)建議(yi)。 第一，要(yao)主動(dong)的(de)去優化(hua)債(zhai)務。被拖欠工程款的(de)要(yao)積極的(de)去討(tao)要(yao)，
年(nian)輕的(de)(de)工(gong)程人(ren)創業(ye)有(you)(you)五大優(you)勢(shi)。 第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)優(you)勢(shi)，不事故(gu)。也就是(shi)沒有(you)(you)經驗(yan)，工(gong)程人(ren)一(yi)(yi)(yi)旦上了(le)年(nian)紀，就會(hui)有(you)(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年(nian)人(ren)的(de)(de)經驗(yan)就是(shi)一(yi)(yi)(yi)座座監(jian)獄，囚禁(jin)自己，創新思(si)維，開拓精神的(de)(de)監(jian)獄。 第(di)二個(ge)優(you)勢(shi)，沒有(you)(you)錢。只有(you)(you)口(kou)袋空空的(de)(de)人(ren)，才(cai)有(you)(you)賺錢的(de)(de)欲望，才(cai)會(hui)挖
中(zhong)小企業(ye)最容易忽視的(de)(de)部門，工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部。富(fu)士康的(de)(de)創(chuang)始人(ren)郭(guo)臺銘(ming)曾經說過(guo)，模具是(shi)產(chan)品之母，工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)產(chan)品之父(fu)。一個(ge)產(chan)品就像(xiang)一個(ge)小孩一樣(yang)，長(chang)得(de)像(xiang)什(shen)么樣(yang)子跟他的(de)(de)媽媽模具有(you)關系(xi)。但(dan)每(mei)個(ge)小孩長(chang)得(de)是(shi)否一樣(yang)的(de)(de)，跟他的(de)(de)父(fu)親，也(ye)就是(shi)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)有(you)關系(xi)。而(er)中(zhong)小企業(ye)管理過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)當中(zhong)，工
知道工程行(xing)業(ye)遇到全(quan)(quan)國統(tong)一大(da)(da)市場(chang)(chang)會怎(zen)么樣嗎？今年4月，關于(yu)加快(kuai)建設全(quan)(quan)國統(tong)一大(da)(da)市場(chang)(chang)的(de)意見(jian)發布以后，要(yao)求打破地方保(bao)護和市場(chang)(chang)分割，打通制約(yue)經濟(ji)循(xun)環的(de)關鍵堵點(dian)(dian)(dian)，促進商品要(yao)素資源在更大(da)(da)的(de)范圍(wei)內暢通流動，對工程行(xing)業(ye)產生(sheng)的(de)影響(xiang)，歸納為(wei)五(wu)點(dian)(dian)(dian)。 第(di)一點(dian)(dian)(dian)，
什(shen)么是(shi)EPC加F，為(wei)(wei)什(shen)么大家(jia)都在追捧這(zhe)(zhe)種類(lei)型的(de)(de)項目？EPC加F的(de)(de)意(yi)思是(shi)指帶設計(ji)的(de)(de)總包加融資的(de)(de)模(mo)式，為(wei)(wei)什(shen)么大家(jia)喜歡這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)呢(ni)？四(si)個原因： 第(di)一個，對發包人。采(cai)用這(zhe)(zhe)種模(mo)式可以(yi)解決部(bu)分的(de)(de)項目融資款，快速的(de)(de)啟動項目。 第(di)二個，對于承包人。
前言 1、剛入(ru)行的新(xin)人(ren)存在的問題 在十幾年的面(mian)授(shou)班教學過(guo)程(cheng)(cheng)中，接觸了太多(duo)(duo)太多(duo)(duo)的新(xin)人(ren)，作者(zhe)也(ye)是由新(xin)人(ren)一步一步走(zou)過(guo)來(lai)的，相信(xin)每一個(ge)一路走(zou)來(lai)的結構(gou)工程(cheng)(cheng)師在新(xin)手階段(duan)都有如下(xia)的痛苦或是困惑：剛進入(ru)設計(ji)院(yuan)時(shi)，面(mian)對專業負
沒活干的(de)工程人(ren)越來越多了,為了避免風險，都開始轉居間(jian)了，殘酷的(de)現(xian)實是90%的(de)居間(jian)人(ren)是不合(he)格的(de)，95%以上(shang)的(de)居間(jian)人(ren)是賺不到(dao)(dao)錢的(de),能賺到(dao)(dao)錢的(de)居間(jian)人(ren)鳳毛(mao)麟角,為什么？除了硬實力不夠(gou)以外，是大家的(de)工作方法不到(dao)(dao)位，分(fen)享幾個比較容易忽略(lve)的(de)工作小細節。