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做工程負債(zhai)累累，如何走出低谷？對于(yu)這(zhe)(zhe)種無(wu)奈、焦慮或者迷(mi)茫，作為(wei)一(yi)個(ge)創(chuang)業者，其實是完(wan)全能夠(gou)感同身受的(de)，關(guan)于(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)問題，一(yi)方面大家要(yao)看開一(yi)點，放下包(bao)袱，堅強一(yi)些(xie)，另外三個(ge)具體的(de)建議。 第(di)一(yi)，要(yao)主(zhu)動(dong)的(de)去優化債(zhai)務。被拖欠工程款的(de)要(yao)積(ji)極(ji)的(de)去討(tao)要(yao)，
今年工程怎么干？工程怎么干？用數據(ju)來說話，2022年全國(guo)建筑(zhu)業總產值31萬億，同(tong)比(bi)增長了6.5%，但(dan)是(shi)房屋(wu)建筑(zhu)施(shi)工面積(ji)卻同(tong)比(bi)下(xia)降了0.7%，這(zhe)說明什么？ 第一個(ge)，說明增長的主(zhu)體是(shi)非房建，是(shi)路橋市政(zheng)產業建設，而(er)這(zhe)一類(lei)的工程，主(zhu)要集中在(zai)國(guo)
要做好工程必須要懂(dong)得的(de)(de)(de)潛(qian)規則(ze)。 1、工程上的(de)(de)(de)利(li)潤(run)很少是(shi)趕出來(lai)的(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)是(shi)人(ren)情(qing)世故，利(li)益越緊密(mi)，關系(xi)越牢靠。 2、跟你(ni)談(tan)錢(qian)的(de)(de)(de)老(lao)板才是(shi)最(zui)靠譜的(de)(de)(de)，跟你(ni)談(tan)未來(lai)，談(tan)下一(yi)個活的(de)(de)(de)，基(ji)本上都是(shi)忽悠，不想給你(ni)錢(qian)的(de)(de)(de)。 3、一(yi)個工地，就是(shi)一(yi)口大
前言 1、剛入(ru)行的(de)新(xin)(xin)人存在的(de)問(wen)題 在十(shi)幾年的(de)面授(shou)班教學過程(cheng)中(zhong)，接觸了太(tai)(tai)多太(tai)(tai)多的(de)新(xin)(xin)人，作者也(ye)是由新(xin)(xin)人一(yi)步(bu)(bu)一(yi)步(bu)(bu)走(zou)過來(lai)(lai)的(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走(zou)來(lai)(lai)的(de)結構工程(cheng)師在新(xin)(xin)手階段都有如下的(de)痛苦或(huo)是困惑：剛進入(ru)設(she)計院時，面對專業負(fu)
沒活干(gan)的(de)工(gong)程(cheng)人越來越多了(le)(le),為了(le)(le)避免風險(xian)，都開始轉居間(jian)了(le)(le)，殘酷的(de)現實是(shi)(shi)(shi)90%的(de)居間(jian)人是(shi)(shi)(shi)不合格的(de)，95%以上的(de)居間(jian)人是(shi)(shi)(shi)賺不到錢的(de),能賺到錢的(de)居間(jian)人鳳毛麟角,為什(shen)么(me)？除(chu)了(le)(le)硬實力不夠(gou)以外，是(shi)(shi)(shi)大家的(de)工(gong)作方法不到位，分享幾個比較容易忽略的(de)工(gong)作小(xiao)細(xi)節(jie)。
知(zhi)道工程行(xing)業遇到全國統一(yi)(yi)(yi)大(da)市場會怎么樣嗎？今年4月(yue)，關(guan)于加快(kuai)建設全國統一(yi)(yi)(yi)大(da)市場的(de)意見發布以后，要(yao)(yao)求打破地方保護和市場分割，打通制(zhi)約經濟循環(huan)的(de)關(guan)鍵堵點，促(cu)進商(shang)品要(yao)(yao)素資(zi)源在更大(da)的(de)范(fan)圍內暢通流(liu)動，對工程行(xing)業產生的(de)影(ying)響(xiang)，歸納為五點。 第一(yi)(yi)(yi)點，
前(qian)任首(shou)席執(zhi)行(xing)官韋(wei)爾奇(qi)在(zai)剛剛開始推行(xing)六(liu)(liu)西格瑪黑帶培(pei)(pei)訓時(shi)，遭到了經理(li)們的(de)抵觸。韋(wei)爾奇(qi)于是告知員工(gong)：能(neng)否(fou)(fou)晉(jin)升高級(ji)管理(li)職位，將取決于該員工(gong)是否(fou)(fou)事先通過(guo)了綠帶和黑帶的(de)培(pei)(pei)訓。經理(li)們迅(xun)速意識到韋(wei)爾奇(qi)沒有開玩笑，而六(liu)(liu)西格瑪黑帶培(pei)(pei)訓也并(bing)非一時(shi)興(xing)起而制(zhi)定(ding)的(de)
什(shen)(shen)么(me)是EPC加(jia)F，為什(shen)(shen)么(me)大家都在追捧這種類型的(de)(de)項(xiang)目？EPC加(jia)F的(de)(de)意思(si)是指帶(dai)設(she)計(ji)的(de)(de)總包(bao)加(jia)融資的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，為什(shen)(shen)么(me)大家喜歡(huan)這樣(yang)的(de)(de)呢？四(si)個(ge)原因： 第一個(ge)，對(dui)發包(bao)人(ren)。采用(yong)這種模(mo)(mo)式(shi)(shi)可以解(jie)決部分的(de)(de)項(xiang)目融資款，快速的(de)(de)啟(qi)動(dong)項(xiang)目。 第二個(ge)，對(dui)于(yu)承包(bao)人(ren)。
年(nian)(nian)輕的(de)(de)工(gong)程(cheng)人(ren)創(chuang)業有(you)五(wu)大優(you)勢(shi)。 第(di)一(yi)(yi)個優(you)勢(shi)，不事故。也(ye)就是沒有(you)經驗(yan)，工(gong)程(cheng)人(ren)一(yi)(yi)旦上了(le)年(nian)(nian)紀(ji)，就會(hui)有(you)條條框(kuang)框(kuang)，中(zhong)年(nian)(nian)人(ren)的(de)(de)經驗(yan)就是一(yi)(yi)座(zuo)座(zuo)監(jian)獄(yu)，囚禁(jin)自己，創(chuang)新思維，開拓(tuo)精(jing)神的(de)(de)監(jian)獄(yu)。 第(di)二個優(you)勢(shi)，沒有(you)錢(qian)。只(zhi)有(you)口袋空空的(de)(de)人(ren)，才有(you)賺錢(qian)的(de)(de)欲望，才會(hui)挖
為(wei)什(shen)么但凡(fan)是工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)都會拖欠款(kuan)項？也不(bu)完全(quan)是這樣，只(zhi)是按(an)時(shi)付款(kuan)的(de)(de)，大家覺得(de)都是應該的(de)(de)，被拖欠的(de)(de)人會出來憤憤不(bu)平而(er)已(yi)，就像生活幸福的(de)(de)人，誰出來撒狗糧，遇(yu)到坎坷了，卻要(yao)人前賣(mai)賣(mai)慘，就導致大家都覺得(de)工(gong)(gong)程(cheng)款(kuan)都在拖欠。那為(wei)什(shen)么不(bu)能按(an)照合同付款(kuan)？這個當
中小(xiao)企業最容易(yi)忽視的(de)部門，工程(cheng)(cheng)(cheng)部。富士(shi)康的(de)創(chuang)始人郭臺銘曾(ceng)經(jing)說過，模具(ju)是產品之母，工程(cheng)(cheng)(cheng)是產品之父。一個(ge)產品就像(xiang)一個(ge)小(xiao)孩一樣(yang)，長(chang)得像(xiang)什么樣(yang)子跟他的(de)媽媽模具(ju)有關系(xi)。但每個(ge)小(xiao)孩長(chang)得是否一樣(yang)的(de)，跟他的(de)父親，也就是工程(cheng)(cheng)(cheng)有關系(xi)。而(er)中小(xiao)企業管理過程(cheng)(cheng)(cheng)當中，工