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前任(ren)首席執(zhi)行官韋爾奇(qi)在剛(gang)剛(gang)開始推行六(liu)西格瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)(pei)訓時(shi)，遭到(dao)了(le)經理(li)們的抵觸。韋爾奇(qi)于是告知員工：能否晉升高級管理(li)職位(wei)，將(jiang)取(qu)決于該(gai)員工是否事先通過了(le)綠帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的培(pei)(pei)訓。經理(li)們迅(xun)速意識到(dao)韋爾奇(qi)沒有開玩笑，而六(liu)西格瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)(pei)訓也(ye)并(bing)非一時(shi)興(xing)起(qi)而制定的
中(zhong)(zhong)小企業(ye)最容易忽視的部門，工(gong)程(cheng)部。富士(shi)康(kang)的創始人郭臺銘曾經說過(guo)，模具(ju)是(shi)產(chan)品(pin)之母，工(gong)程(cheng)是(shi)產(chan)品(pin)之父(fu)。一個產(chan)品(pin)就(jiu)像一個小孩一樣，長得像什么樣子跟(gen)他的媽(ma)媽(ma)模具(ju)有關系。但每個小孩長得是(shi)否(fou)一樣的，跟(gen)他的父(fu)親，也(ye)就(jiu)是(shi)工(gong)程(cheng)有關系。而(er)中(zhong)(zhong)小企業(ye)管理(li)過(guo)程(cheng)當中(zhong)(zhong)，工(gong)
為(wei)什(shen)(shen)么但凡是(shi)工程項(xiang)目都會(hui)拖欠款項(xiang)？也不(bu)(bu)完全是(shi)這樣，只是(shi)按時付(fu)款的(de)，大(da)(da)家覺(jue)得(de)都是(shi)應該的(de)，被拖欠的(de)人會(hui)出來(lai)(lai)憤(fen)憤(fen)不(bu)(bu)平而已(yi)，就(jiu)像生活幸福的(de)人，誰出來(lai)(lai)撒狗糧，遇到(dao)坎坷(ke)了(le)，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘，就(jiu)導致大(da)(da)家都覺(jue)得(de)工程款都在拖欠。那(nei)為(wei)什(shen)(shen)么不(bu)(bu)能按照合(he)同(tong)付(fu)款？這個當
年輕的(de)工程人(ren)創業有(you)(you)五(wu)大優(you)勢(shi)。 第一(yi)個(ge)優(you)勢(shi)，不事(shi)故。也(ye)就是沒有(you)(you)經驗(yan)(yan)，工程人(ren)一(yi)旦上了年紀，就會有(you)(you)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，中(zhong)年人(ren)的(de)經驗(yan)(yan)就是一(yi)座座監獄，囚禁自己，創新思維，開(kai)拓精神(shen)的(de)監獄。 第二個(ge)優(you)勢(shi)，沒有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋空(kong)空(kong)的(de)人(ren)，才有(you)(you)賺錢的(de)欲(yu)望(wang)，才會挖
做(zuo)工(gong)程(cheng)負債累累，如何(he)走出低(di)谷？對于(yu)這(zhe)種無(wu)奈、焦慮或者(zhe)迷茫，作為一個創業者(zhe)，其實(shi)是完全能夠(gou)感同身受的(de)，關于(yu)這(zhe)個問題，一方面大家要(yao)看開一點(dian)，放下包袱(fu)，堅強一些，另外三個具體的(de)建議。 第一，要(yao)主動(dong)的(de)去優化債務。被(bei)拖欠工(gong)程(cheng)款的(de)要(yao)積極的(de)去討要(yao)，
要做好工(gong)(gong)程必須要懂得的(de)潛規則。 1、工(gong)(gong)程上(shang)的(de)利潤很少是(shi)趕出(chu)來的(de)，更多的(de)是(shi)人情世故，利益越緊(jin)密，關系(xi)越牢靠。 2、跟你談錢(qian)的(de)老板才是(shi)最(zui)靠譜的(de)，跟你談未來，談下一個活的(de)，基(ji)本上(shang)都(dou)是(shi)忽悠，不想(xiang)給你錢(qian)的(de)。 3、一個工(gong)(gong)地(di)，就(jiu)是(shi)一口大
前言 1、剛(gang)入行的(de)新人存在的(de)問題(ti) 在十幾年的(de)面(mian)授(shou)班教學過(guo)程(cheng)(cheng)中，接觸(chu)了太(tai)多(duo)太(tai)多(duo)的(de)新人，作(zuo)者也是由新人一步(bu)一步(bu)走(zou)過(guo)來(lai)的(de)，相信(xin)每一個一路走(zou)來(lai)的(de)結構工程(cheng)(cheng)師(shi)在新手(shou)階段都有如下(xia)的(de)痛苦或是困惑：剛(gang)進(jin)入設計院時，面(mian)對專業(ye)負(fu)
沒活干的工程人越來越多了(le),為了(le)避免風險，都開(kai)始轉居間了(le)，殘酷的現(xian)實是(shi)(shi)90%的居間人是(shi)(shi)不合格的，95%以上的居間人是(shi)(shi)賺(zhuan)不到錢(qian)的,能賺(zhuan)到錢(qian)的居間人鳳(feng)毛(mao)麟角,為什么？除了(le)硬實力(li)不夠以外，是(shi)(shi)大家的工作方法(fa)不到位，分享幾個(ge)比較容易(yi)忽略的工作小細(xi)節(jie)。
今年工程怎(zen)么干？工程怎(zen)么干？用數據來說(shuo)話，2022年全國建筑業總產值31萬(wan)億，同比增長了6.5%，但是(shi)房(fang)屋建筑施工面積(ji)卻同比下降了0.7%，這說(shuo)明什(shen)么？ 第一個，說(shuo)明增長的(de)主體是(shi)非房(fang)建，是(shi)路橋(qiao)市(shi)政產業建設，而這一類的(de)工程，主要集中在國
什么(me)是(shi)EPC加(jia)F，為什么(me)大(da)家都在(zai)追捧這種類型的(de)(de)項目？EPC加(jia)F的(de)(de)意(yi)思是(shi)指帶設計的(de)(de)總包加(jia)融資的(de)(de)模式，為什么(me)大(da)家喜歡(huan)這樣的(de)(de)呢？四個(ge)(ge)原因(yin)： 第一個(ge)(ge)，對發(fa)包人。采用(yong)這種模式可以解決部(bu)分的(de)(de)項目融資款，快速的(de)(de)啟動項目。 第二個(ge)(ge)，對于(yu)承包人。
知道工程行業遇到全國統一大(da)(da)(da)市場會怎么樣(yang)嗎？今年4月，關(guan)于加(jia)快建設(she)全國統一大(da)(da)(da)市場的意見發布以(yi)后，要求打破地方(fang)保護和市場分割，打通(tong)制約(yue)經(jing)濟循環的關(guan)鍵(jian)堵點，促進商品(pin)要素資源在更大(da)(da)(da)的范(fan)圍內暢通(tong)流動，對(dui)工程行業產生的影響(xiang)，歸納為五點。 第一點，