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SCRTV 表達(da)(da)模型(xing)，以及如(ru)何運用該(gai)模型(xing)提升職場溝通(tong)技(ji)巧(qiao)，具(ju)體(ti)內容如(ru)下。 一(yi)、SCRTV 表達(da)(da)模型(xing)概(gai)述。 1. 是(shi)一(yi)個實用的表達(da)(da)框架(jia)，包括(kuo)前進、沖突、結果、任務和價值五個關鍵要素，能(neng)幫(bang)助在職場及其(qi)他場合更有效地溝通(tong)。 ...
分享了三個職場(chang)匯(hui)(hui)報(bao)工作的技巧(qiao)，具體內容如下。 一、開(kai)門(men)見山，直奔主題。匯(hui)(hui)報(bao)開(kai)場(chang)白要直接(jie)點(dian)出(chu)核心(xin)內容，如 “截(jie)止目前(qian)項目完工進度百分之八十”。圍(wei)繞項目進展(zhan)(zhan)及下一步計劃開(kai)展(zhan)(zhan)匯(hui)(hui)報(bao)，讓聽眾迅速抓住(zhu)重點(dian)并為(wei)后續講(jiang)述(shu)奠(dian)定基...
如(ru)何找到自己(ji)擅長的(de)舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)，具體內容如(ru)下。 一(yi)、適合的(de)舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。人在不(bu)適合的(de)領域會毫無魅力，懷疑自己(ji)差勁，每個人都是獨一(yi)無二(er)的(de)，不(bu)閃亮(liang)是因沒找到適合的(de)舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)。 二(er)、朋(peng)(peng)友的(de)案例朋(peng)(peng)友曾是大家眼中的(de) “透明人”，...
三步寫好會(hui)議紀要(yao)(yao)的方(fang)法，具體內(nei)容如(ru)(ru)下。 第一步：提煉(lian)精華 會(hui)議上遇到領導表(biao)述冗長時，要(yao)(yao)去其(qi)(qi)糟(zao)粕取其(qi)(qi)精華。例(li)如(ru)(ru)將 “嗯，那(nei)個關于這(zhe)(zhe)次項目嘛，我(wo)覺得(de)咱們先把這(zhe)(zhe)個事情給重視(shi)起來，不能隨隨便(bian)(bian)便(bian)(bian)就(jiu)過(guo)去了。大家都知道這(zhe)(zhe)個項目對我(wo)...
如何管(guan)理(li) “老(lao)(lao)板”，提升職場效率，具體內容如下。 一、管(guan)理(li)老(lao)(lao)板的(de)重要(yao)性。 1.努(nu)力工作(zuo)但目標(biao)與老(lao)(lao)板預期不一致可能(neng)做(zuo)無用功，因此要(yao)學會(hui)管(guan)理(li)老(lao)(lao)板。 二、管(guan)理(li)老(lao)(lao)板的(de)方法。 1.主動溝通，及(ji)時匯報：主...
績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)高手都具備(bei)這兩個思維。 第(di)一，績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)包含但不局(ju)限于績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核。作為管理(li)(li)者(zhe)和經營者(zhe)，首(shou)先(xian)要樹立(li)的(de)是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)的(de)概念，而不是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核的(de)概念，很多管理(li)(li)者(zhe)做績(ji)(ji)效(xiao)，就是(shi)簡單的(de)通過績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核，給(gei)每個人(ren)頭上(shang)掛幾(ji)個指(zhi)標，單純(chun)通過改變員工的(de)收益(yi)來做...