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要(yao)做好工(gong)程(cheng)必(bi)須(xu)要(yao)懂得的(de)(de)(de)潛規則。 1、工(gong)程(cheng)上的(de)(de)(de)利潤(run)很(hen)少是趕(gan)出來的(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)是人情(qing)世(shi)故，利益越(yue)(yue)緊密(mi)，關系(xi)越(yue)(yue)牢靠。 2、跟你(ni)(ni)談錢的(de)(de)(de)老板才是最靠譜的(de)(de)(de)，跟你(ni)(ni)談未來，談下一(yi)個活的(de)(de)(de)，基本上都是忽悠，不想給你(ni)(ni)錢的(de)(de)(de)。 3、一(yi)個工(gong)地，就是一(yi)口大
沒活干的(de)工(gong)程(cheng)人越來越多了,為(wei)了避免(mian)風險(xian)，都開(kai)始轉居(ju)(ju)間了，殘酷的(de)現實是(shi)(shi)90%的(de)居(ju)(ju)間人是(shi)(shi)不合格的(de)，95%以上的(de)居(ju)(ju)間人是(shi)(shi)賺(zhuan)不到錢的(de),能(neng)賺(zhuan)到錢的(de)居(ju)(ju)間人鳳毛麟(lin)角,為(wei)什么？除了硬實力(li)不夠以外，是(shi)(shi)大(da)家的(de)工(gong)作方法(fa)不到位，分享幾個(ge)比較容(rong)易忽略(lve)的(de)工(gong)作小細節。
前任首席執行官韋爾(er)奇在剛剛開始推行六西格瑪黑帶培訓(xun)時(shi)，遭到(dao)(dao)了(le)經理們的抵(di)觸。韋爾(er)奇于是(shi)告知(zhi)員工(gong)：能否晉升高級管理職位(wei)，將取決(jue)于該員工(gong)是(shi)否事先通過了(le)綠帶和黑帶的培訓(xun)。經理們迅速意識到(dao)(dao)韋爾(er)奇沒有(you)開玩(wan)笑，而(er)(er)六西格瑪黑帶培訓(xun)也并非一(yi)時(shi)興起(qi)而(er)(er)制定的
中小(xiao)企(qi)業最容易忽視(shi)的(de)(de)部(bu)門，工(gong)程部(bu)。富士康的(de)(de)創始人郭臺銘曾經說過(guo)，模具是(shi)(shi)產品之(zhi)母，工(gong)程是(shi)(shi)產品之(zhi)父。一(yi)個(ge)產品就像一(yi)個(ge)小(xiao)孩(hai)(hai)一(yi)樣，長得像什(shen)么樣子跟他的(de)(de)媽媽模具有(you)關系(xi)。但每個(ge)小(xiao)孩(hai)(hai)長得是(shi)(shi)否一(yi)樣的(de)(de)，跟他的(de)(de)父親(qin)，也就是(shi)(shi)工(gong)程有(you)關系(xi)。而(er)中小(xiao)企(qi)業管(guan)理過(guo)程當中，工(gong)
什么是EPC加F，為什么大(da)家都(dou)在(zai)追捧(peng)這(zhe)(zhe)種(zhong)類型的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)？EPC加F的(de)意(yi)思是指帶設計的(de)總(zong)包(bao)加融資的(de)模式(shi)(shi)，為什么大(da)家喜歡(huan)這(zhe)(zhe)樣的(de)呢？四個(ge)原因： 第一個(ge)，對(dui)(dui)發包(bao)人。采用這(zhe)(zhe)種(zhong)模式(shi)(shi)可以解(jie)決部(bu)分(fen)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)融資款(kuan)，快速(su)的(de)啟動項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。 第二(er)個(ge)，對(dui)(dui)于承包(bao)人。
年(nian)輕的(de)(de)工程(cheng)人(ren)創業有(you)五大優勢。 第一(yi)個優勢，不事故。也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)沒有(you)經驗，工程(cheng)人(ren)一(yi)旦上(shang)了年(nian)紀，就(jiu)(jiu)會有(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年(nian)人(ren)的(de)(de)經驗就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)座座監(jian)獄(yu)，囚(qiu)禁自己，創新(xin)思維，開拓精神的(de)(de)監(jian)獄(yu)。 第二(er)個優勢，沒有(you)錢(qian)。只有(you)口(kou)袋空空的(de)(de)人(ren)，才有(you)賺錢(qian)的(de)(de)欲望，才會挖
為(wei)什(shen)(shen)么但凡(fan)是(shi)工程項(xiang)目(mu)都會(hui)拖(tuo)欠(qian)款項(xiang)？也不完(wan)全是(shi)這樣，只是(shi)按時付(fu)款的(de)(de)，大(da)家覺(jue)得(de)都是(shi)應(ying)該的(de)(de)，被拖(tuo)欠(qian)的(de)(de)人會(hui)出(chu)來憤(fen)憤(fen)不平而已，就像生(sheng)活(huo)幸福(fu)的(de)(de)人，誰出(chu)來撒狗糧，遇到(dao)坎坷(ke)了(le)，卻(que)要人前賣賣慘，就導致大(da)家都覺(jue)得(de)工程款都在拖(tuo)欠(qian)。那為(wei)什(shen)(shen)么不能按照合(he)同付(fu)款？這個當
做工(gong)程負債累累，如何(he)走出低谷？對于(yu)這種無奈、焦慮或(huo)者迷(mi)茫，作為一個(ge)創業者，其實是完全能夠感(gan)同身(shen)受的(de)，關于(yu)這個(ge)問(wen)題，一方面大家要(yao)看開一點，放(fang)下包(bao)袱，堅強一些(xie)，另外三個(ge)具體的(de)建(jian)議。 第一，要(yao)主動的(de)去優(you)化(hua)債務。被拖(tuo)欠(qian)工(gong)程款的(de)要(yao)積極(ji)的(de)去討(tao)要(yao)，
前言 1、剛(gang)入行的(de)新人(ren)存在的(de)問題 在十幾年的(de)面授班(ban)教學過(guo)程中，接觸了太多太多的(de)新人(ren)，作者也是(shi)由新人(ren)一(yi)步一(yi)步走(zou)過(guo)來(lai)的(de)，相信(xin)每一(yi)個(ge)一(yi)路走(zou)來(lai)的(de)結(jie)構工程師在新手(shou)階段都有如下(xia)的(de)痛苦或是(shi)困惑：剛(gang)進(jin)入設計(ji)院(yuan)時，面對專業負
今(jin)年工程(cheng)怎么(me)干？工程(cheng)怎么(me)干？用數據來說(shuo)(shuo)話，2022年全國建筑業(ye)總(zong)產(chan)值31萬億，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)了6.5%，但是(shi)房屋(wu)建筑施(shi)工面積(ji)卻同(tong)(tong)比(bi)下(xia)降了0.7%，這說(shuo)(shuo)明(ming)什么(me)？ 第一個，說(shuo)(shuo)明(ming)增(zeng)長(chang)的主(zhu)體是(shi)非房建，是(shi)路橋(qiao)市政產(chan)業(ye)建設，而這一類的工程(cheng)，主(zhu)要集中(zhong)在國
知(zhi)道(dao)工程(cheng)行業遇到(dao)全(quan)國統一(yi)(yi)大市(shi)場會怎么樣嗎？今年(nian)4月(yue)，關于加(jia)快建(jian)設全(quan)國統一(yi)(yi)大市(shi)場的意見發(fa)布以后，要求打破地方保護和(he)市(shi)場分割，打通制約經濟循(xun)環的關鍵(jian)堵點，促進商品(pin)要素資源(yuan)在更大的范圍內暢通流動，對工程(cheng)行業產生的影響(xiang)，歸納(na)為(wei)五點。 第一(yi)(yi)點，