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采購部門(men)是一(yi)個(ge)非常敏(min)感的(de)部門(men)，一(yi)個(ge)小東西可能(neng)因為監控(kong)不(bu)好，就會導致各種問(wen)題頻(pin)發，采購的(de)六大(da)黃金法則， 一(yi)、采購部門(men)必須得(de)到有效的(de)監察和(he)控(kong)制，沒(mei)有監察和(he)控(kong)制，采購部門(men)將會一(yi)片(pian)亂(luan)象，物料質量無法把控(kong)，采購人員(yuan)中飽私囊等等，一(yi)系列(lie)問(wen)題。 ...
供應商(shang)(shang)(shang)(shang)管理(li)五步法，作為采購，知道嗎？供應商(shang)(shang)(shang)(shang)資源，已經成(cheng)為企(qi)業(ye)工廠的競(jing)爭性資源，而管理(li)供應商(shang)(shang)(shang)(shang)的能力，也成(cheng)為了企(qi)業(ye)的核(he)心競(jing)爭力之一，供應商(shang)(shang)(shang)(shang)管理(li)所遇到的三大挑(tiao)戰。 一、缺(que)乏與供應商(shang)(shang)(shang)(shang)交互過(guo)程的沉淀。 二、缺(que)乏有效的供應商(shang)(shang)(shang)(shang)評(ping)估(gu)體系。 ...
采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)的構成(cheng)(cheng)，知道嗎？采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)是指(zhi)(zhi)所有(you)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)活動(dong)，所發(fa)生的費用總和，具體(ti)包括(kuo)：從外部(bu)供應商購(gou)(gou)(gou)買包裝、運輸、驗收、存儲(chu)等各個采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)環(huan)節中，所投入(ru)的人力、物力、財力的總和。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)包括(kuo)顯(xian)(xian)性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)和隱性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)。 一、顯(xian)(xian)性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)。顯(xian)(xian)性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)主(zhu)要是指(zhi)(zhi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)...
十五種采(cai)(cai)(cai)購(gou)風(feng)險，做采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)需要知道。 一、市場風(feng)險。由(you)政(zheng)府政(zheng)策的(de)(de)變(bian)化等外(wai)因，導致(zhi)市場需求等方面的(de)(de)變(bian)化，導致(zhi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)活動，無法及時調整。 二、計劃風(feng)險。在(zai)指定(ding)采(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃的(de)(de)過(guo)程中，由(you)于采(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)員對(dui)市場的(de)(de)分析不(bu)到位，對(dui)所要進行的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)項(xiang)目，管理不(bu)...
供應(ying)和(he)(he)需求是經濟(ji)運行中，重要組成部分，它主要描(miao)述顧客和(he)(he)生(sheng)產(chan)商之(zhi)間的相互(hu)作用，這個管理模(mo)型(xing)中的基本因素是：供應(ying)曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡(heng)價格（equalibrium price）、均衡(heng)數量（e...
QSPM矩(ju)陣又稱定量戰略計劃(hua)矩(ju)陣，是戰略決策階段(duan)的重要分(fen)析(xi)工具(ju)，這種分(fen)析(xi)工具(ju)可以(yi)客觀的指出(chu)，哪種戰略是最佳的，常用(yong)于采(cai)購活動中，物料采(cai)購、商務(wu)談判以(yi)及采(cai)購計劃(hua)等(deng)，QSPM利(li)用(yong)第一階段(duan)，及其第二(er)階段(duan)，分(fen)析(xi)結果來進行戰略評價，QSPM的分(fen)析(xi)原理...
KT決策法(fa)，由美國(guo)蘭德公司的(de)(de)凱普納和(he)(he)本杰(jie)明(ming)特里格，發明(ming)的(de)(de)一種(zhong)思(si)考系統，能夠就(jiu)事情(qing)各自的(de)(de)程序，按照時(shi)間、場(chang)所等，明(ming)確區分發生(sheng)問(wen)題(ti)的(de)(de)情(qing)形(xing)，和(he)(he)沒有發生(sheng)問(wen)題(ti)的(de)(de)情(qing)形(xing)，由此找(zhao)出(chu)原因，和(he)(he)應該決定(ding)(ding)的(de)(de)辦法(fa)，KT法(fa)共分四個程序，查明(ming)原因、決定(ding)(ding)選擇方法(fa)、危險對策...
采購(gou)(gou)如(ru)何(he)設(she)定(ding)業績考？相信許多采購(gou)(gou)朋友，都(dou)不知道該如(ru)何(he)設(she)定(ding)，介紹一款適用(yong)的工具(ju)SMART原則。SMART原則是為了利于員(yuan)工，更(geng)(geng)加明確高(gao)效的工作，更(geng)(geng)是為了管理者將來，對員(yuan)工實(shi)施(shi)績效考核，提供考核目(mu)標和(he)考核標準，使考核更(geng)(geng)加科學(xue)化、規范(fan)化，更(geng)(geng)能保證...
談判(pan)時，需要分(fen)析(xi)(xi)(xi)自己的(de)(de)行動，分(fen)析(xi)(xi)(xi)自己的(de)(de)談判(pan)戰略(lve)，而如(ru)何分(fen)析(xi)(xi)(xi)，這時候就(jiu)可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限(xian)，分(fen)別表(biao)(biao)示戰略(lve)采取(qu)的(de)(de)進攻(gong)、保守(shou)、防御(yu)和競(jing)爭，四種戰略(lve)模式。這個矩陣的(de)(de)兩個數軸，分(fen)別代表(biao)(biao)企業的(de)(de)兩個內部因素：財務態(tai)勢(shi)和競(jing)爭優(you)勢(shi)，...
運用(yong)杜邦分析法改善供應鏈成本。杜邦分析法是利(li)用(yong)，幾種(zhong)主要(yao)的財務(wu)比率之間的關系(xi)，來綜合的分析企業的財務(wu)狀況，具體(ti)它是一種(zhong)用(yong)來評價(jia)公司盈利(li)能力和股東(dong)權益回(hui)報水平，從財務(wu)角度評價(jia)企業績效的一種(zhong)經(jing)典的方法，其(qi)基本思想是將企業凈資產收益率，逐級(ji)分解為...