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中小企業最(zui)容易忽視的部(bu)門，工程部(bu)。富士康的創始(shi)人郭(guo)臺銘曾經說過(guo)，模(mo)具(ju)是產品之母，工程是產品之父。一個(ge)產品就(jiu)像一個(ge)小孩(hai)一樣(yang)，長得像什么樣(yang)子跟他的媽媽模(mo)具(ju)有關(guan)系(xi)。但(dan)每(mei)個(ge)小孩(hai)長得是否一樣(yang)的，跟他的父親(qin)，也就(jiu)是工程有關(guan)系(xi)。而中小企業管(guan)理過(guo)程當中，工
為(wei)什(shen)么但凡是工(gong)(gong)程項目都會拖欠款項？也不(bu)(bu)完全(quan)是這樣(yang)，只是按時付款的(de)(de)，大家覺得都是應該的(de)(de)，被拖欠的(de)(de)人會出來憤(fen)憤(fen)不(bu)(bu)平而已，就(jiu)像生活幸福的(de)(de)人，誰出來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣賣慘，就(jiu)導致大家都覺得工(gong)(gong)程款都在拖欠。那為(wei)什(shen)么不(bu)(bu)能按照合同付款？這個(ge)當(dang)
今(jin)年工(gong)程怎么(me)干(gan)？工(gong)程怎么(me)干(gan)？用(yong)數據(ju)來說話，2022年全國建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業總產值31萬億，同(tong)比增長了6.5%，但(dan)是房屋建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)面積卻(que)同(tong)比下降了0.7%，這(zhe)說明什(shen)么(me)？ 第一(yi)個，說明增長的(de)主(zhu)體是非房建(jian)(jian)(jian)，是路橋(qiao)市政產業建(jian)(jian)(jian)設，而這(zhe)一(yi)類的(de)工(gong)程，主(zhu)要集中在(zai)國
年(nian)輕的(de)工程(cheng)人創(chuang)業(ye)有(you)(you)五大優勢(shi)。 第(di)一(yi)(yi)個優勢(shi)，不事故。也(ye)就是沒(mei)有(you)(you)經驗，工程(cheng)人一(yi)(yi)旦(dan)上了年(nian)紀，就會有(you)(you)條(tiao)條(tiao)框框，中(zhong)年(nian)人的(de)經驗就是一(yi)(yi)座座監獄(yu)，囚禁自己(ji)，創(chuang)新思維，開拓精神的(de)監獄(yu)。 第(di)二個優勢(shi)，沒(mei)有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋(dai)空空的(de)人，才(cai)有(you)(you)賺錢的(de)欲望，才(cai)會挖
知道(dao)工(gong)程(cheng)行業遇到(dao)全國統一(yi)大市場會怎么樣嗎？今年4月，關于加(jia)快建設全國統一(yi)大市場的意見發布(bu)以后(hou)，要(yao)求打破(po)地方保護和市場分割，打通(tong)制約經(jing)濟循環的關鍵堵點(dian)，促進商(shang)品(pin)要(yao)素資(zi)源在更大的范圍內暢通(tong)流動，對工(gong)程(cheng)行業產生(sheng)的影響，歸納為(wei)五點(dian)。 第一(yi)點(dian)，
做工程(cheng)負債(zhai)累累，如何(he)走出低谷？對(dui)于這(zhe)種無奈、焦慮或者(zhe)迷茫，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)業者(zhe)，其實是完全能夠感同身受的(de)，關(guan)于這(zhe)個(ge)問題，一(yi)(yi)方面(mian)大家要看開一(yi)(yi)點，放(fang)下包(bao)袱，堅強一(yi)(yi)些，另外三個(ge)具體(ti)的(de)建議。 第一(yi)(yi)，要主動的(de)去優化債(zhai)務。被拖(tuo)欠(qian)工程(cheng)款的(de)要積極(ji)的(de)去討要，
要做好工程(cheng)必須要懂得(de)的(de)(de)潛規則。 1、工程(cheng)上的(de)(de)利潤很少是趕出來的(de)(de)，更多的(de)(de)是人情(qing)世故，利益越(yue)緊密，關系越(yue)牢靠(kao)。 2、跟(gen)你談(tan)錢(qian)的(de)(de)老板才是最靠(kao)譜(pu)的(de)(de)，跟(gen)你談(tan)未來，談(tan)下一(yi)個活的(de)(de)，基本上都是忽悠，不想給你錢(qian)的(de)(de)。 3、一(yi)個工地，就是一(yi)口大
沒活干的(de)工(gong)程人越來越多了,為了避(bi)免(mian)風(feng)險，都開(kai)始(shi)轉居(ju)間(jian)了，殘酷的(de)現(xian)實是90%的(de)居(ju)間(jian)人是不(bu)合格(ge)的(de)，95%以(yi)上的(de)居(ju)間(jian)人是賺不(bu)到(dao)錢的(de),能賺到(dao)錢的(de)居(ju)間(jian)人鳳毛麟角,為什么？除了硬實力不(bu)夠以(yi)外，是大家的(de)工(gong)作方(fang)法不(bu)到(dao)位，分享幾個比較容易忽略的(de)工(gong)作小細節。
前言(yan) 1、剛入行的(de)新(xin)人存在(zai)的(de)問題(ti) 在(zai)十幾年的(de)面(mian)授班教學(xue)過(guo)程中，接觸了太多(duo)太多(duo)的(de)新(xin)人，作者也是由新(xin)人一步(bu)一步(bu)走(zou)過(guo)來(lai)的(de)，相信每(mei)一個一路走(zou)來(lai)的(de)結構工程師(shi)在(zai)新(xin)手階段都(dou)有如下的(de)痛(tong)苦或是困(kun)惑：剛進入設計院時，面(mian)對專(zhuan)業負
什么是(shi)EPC加(jia)F，為什么大(da)家都(dou)在追捧這(zhe)種類型的(de)(de)項目？EPC加(jia)F的(de)(de)意思(si)是(shi)指帶設(she)計的(de)(de)總(zong)包(bao)加(jia)融資的(de)(de)模式(shi)，為什么大(da)家喜歡這(zhe)樣的(de)(de)呢？四個原因： 第一個，對發包(bao)人。采(cai)用(yong)這(zhe)種模式(shi)可以解決部分的(de)(de)項目融資款，快速(su)的(de)(de)啟動項目。 第二個，對于承包(bao)人。
前任首席執行官韋(wei)爾(er)奇(qi)在剛剛開(kai)始推行六(liu)西格瑪(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培訓(xun)(xun)時，遭到(dao)了(le)經理(li)(li)們(men)的(de)抵觸。韋(wei)爾(er)奇(qi)于是告知(zhi)員(yuan)工：能否晉升(sheng)高級管(guan)理(li)(li)職位(wei)，將取決于該員(yuan)工是否事先(xian)通過了(le)綠帶(dai)(dai)和黑(hei)帶(dai)(dai)的(de)培訓(xun)(xun)。經理(li)(li)們(men)迅速意識(shi)到(dao)韋(wei)爾(er)奇(qi)沒有開(kai)玩笑，而(er)六(liu)西格瑪(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培訓(xun)(xun)也(ye)并非一時興(xing)起而(er)制(zhi)定的(de)