已加入本站366天 , 點擊量：25855 次
要做好工(gong)(gong)程(cheng)必須要懂得的(de)潛規則(ze)。 1、工(gong)(gong)程(cheng)上(shang)的(de)利潤很少是(shi)趕出來的(de)，更(geng)多的(de)是(shi)人情世故，利益越緊密，關(guan)系越牢靠(kao)。 2、跟你談錢的(de)老板(ban)才是(shi)最靠(kao)譜的(de)，跟你談未(wei)來，談下一個(ge)(ge)活的(de)，基本上(shang)都(dou)是(shi)忽悠，不想(xiang)給你錢的(de)。 3、一個(ge)(ge)工(gong)(gong)地(di)，就是(shi)一口(kou)大(da)
前(qian)言(yan) 1、剛入(ru)行(xing)的新(xin)人存在的問題(ti) 在十幾年的面(mian)授班教學(xue)過程(cheng)中，接觸了太多(duo)太多(duo)的新(xin)人，作(zuo)者也是由新(xin)人一步一步走(zou)過來的，相信每一個一路走(zou)來的結構工程(cheng)師在新(xin)手階段都(dou)有(you)如(ru)下的痛(tong)苦或是困惑：剛進入(ru)設計院時，面(mian)對專業負
今年工(gong)程怎么(me)干？工(gong)程怎么(me)干？用數據來說(shuo)話，2022年全(quan)國建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)總產值31萬億，同比增長了6.5%，但是(shi)(shi)房屋建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)面積卻同比下降(jiang)了0.7%，這(zhe)說(shuo)明(ming)什么(me)？ 第一(yi)個，說(shuo)明(ming)增長的(de)主(zhu)體(ti)是(shi)(shi)非房建(jian)(jian)(jian)，是(shi)(shi)路橋市(shi)政產業(ye)建(jian)(jian)(jian)設，而(er)這(zhe)一(yi)類的(de)工(gong)程，主(zhu)要集中在(zai)國
前任(ren)首席執(zhi)行官韋(wei)爾奇(qi)在剛剛開始推行六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)培(pei)(pei)訓時，遭到(dao)了(le)經(jing)理(li)們(men)的(de)抵(di)觸。韋(wei)爾奇(qi)于是(shi)告知員(yuan)工：能否(fou)晉升高級管理(li)職位，將取決于該(gai)員(yuan)工是(shi)否(fou)事先通過了(le)綠(lv)帶(dai)和(he)黑(hei)帶(dai)的(de)培(pei)(pei)訓。經(jing)理(li)們(men)迅速(su)意識到(dao)韋(wei)爾奇(qi)沒有開玩(wan)笑(xiao)，而六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)培(pei)(pei)訓也并非一時興起(qi)而制定的(de)
做工程負債(zhai)累(lei)累(lei)，如何走出低谷(gu)？對于這種(zhong)無奈、焦慮或者迷茫，作為一(yi)(yi)個創業者，其實(shi)是(shi)完全能(neng)夠感(gan)同身受的，關于這個問(wen)題，一(yi)(yi)方面大家要看開一(yi)(yi)點，放(fang)下包袱，堅強一(yi)(yi)些(xie)，另外(wai)三(san)個具體的建議(yi)。 第一(yi)(yi)，要主(zhu)動(dong)的去優(you)化債(zhai)務。被拖欠工程款的要積極的去討要，
知道工(gong)程行(xing)業遇(yu)到(dao)全(quan)國統(tong)一大(da)市場會怎么樣(yang)嗎？今(jin)年4月，關于加快(kuai)建設全(quan)國統(tong)一大(da)市場的(de)意(yi)見發布以(yi)后，要(yao)求打破地方保護(hu)和市場分割，打通制約(yue)經(jing)濟循環的(de)關鍵堵點(dian)(dian)，促進商品(pin)要(yao)素資源在更大(da)的(de)范圍(wei)內暢通流動，對工(gong)程行(xing)業產生的(de)影響，歸納為五(wu)點(dian)(dian)。 第一點(dian)(dian)，
什(shen)么(me)是EPC加(jia)F，為(wei)什(shen)么(me)大(da)家都在(zai)追捧這(zhe)種(zhong)類型的(de)項目(mu)(mu)？EPC加(jia)F的(de)意思是指帶設(she)計(ji)的(de)總(zong)包加(jia)融資的(de)模式，為(wei)什(shen)么(me)大(da)家喜歡這(zhe)樣的(de)呢？四(si)個(ge)原因： 第一(yi)個(ge)，對(dui)發包人。采用這(zhe)種(zhong)模式可以解(jie)決部分的(de)項目(mu)(mu)融資款(kuan)，快速的(de)啟(qi)動(dong)項目(mu)(mu)。 第二個(ge)，對(dui)于承包人。
為什么但(dan)凡(fan)是工程項目都(dou)會拖欠款(kuan)項？也(ye)不(bu)完全是這樣，只是按時付款(kuan)的(de)，大(da)家(jia)覺得都(dou)是應該的(de)，被(bei)拖欠的(de)人會出來(lai)憤(fen)憤(fen)不(bu)平而已(yi)，就像(xiang)生活幸福的(de)人，誰出來(lai)撒狗糧，遇到(dao)坎坷了，卻要人前賣賣慘，就導致大(da)家(jia)都(dou)覺得工程款(kuan)都(dou)在拖欠。那為什么不(bu)能(neng)按照合同付款(kuan)？這個當
中(zhong)小企(qi)業最容易忽視的部門，工(gong)程(cheng)部。富士康的創(chuang)始人郭臺(tai)銘曾經說過(guo)，模(mo)(mo)具是(shi)產(chan)品之(zhi)母(mu)，工(gong)程(cheng)是(shi)產(chan)品之(zhi)父(fu)(fu)。一(yi)(yi)個產(chan)品就(jiu)像一(yi)(yi)個小孩一(yi)(yi)樣，長得像什么樣子跟(gen)他的媽媽模(mo)(mo)具有(you)關(guan)系。但(dan)每個小孩長得是(shi)否一(yi)(yi)樣的，跟(gen)他的父(fu)(fu)親，也(ye)就(jiu)是(shi)工(gong)程(cheng)有(you)關(guan)系。而中(zhong)小企(qi)業管理過(guo)程(cheng)當中(zhong)，工(gong)
沒活(huo)干的(de)(de)工(gong)程人(ren)越來(lai)越多了,為(wei)了避免風險，都開(kai)始轉居間了，殘(can)酷的(de)(de)現實是(shi)90%的(de)(de)居間人(ren)是(shi)不合格的(de)(de)，95%以(yi)上的(de)(de)居間人(ren)是(shi)賺不到錢(qian)的(de)(de),能賺到錢(qian)的(de)(de)居間人(ren)鳳毛(mao)麟角,為(wei)什么？除了硬實力不夠以(yi)外，是(shi)大家的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法不到位，分享幾個比(bi)較容易忽略的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)小細(xi)節。
年(nian)輕的工(gong)程(cheng)人創(chuang)業有(you)(you)(you)五大優勢(shi)(shi)。 第一個(ge)優勢(shi)(shi)，不事故(gu)。也就(jiu)是沒有(you)(you)(you)經(jing)驗，工(gong)程(cheng)人一旦(dan)上了年(nian)紀，就(jiu)會(hui)有(you)(you)(you)條條框框，中年(nian)人的經(jing)驗就(jiu)是一座座監(jian)獄，囚禁自己(ji)，創(chuang)新思(si)維(wei)，開拓精神的監(jian)獄。 第二個(ge)優勢(shi)(shi)，沒有(you)(you)(you)錢(qian)。只有(you)(you)(you)口袋空空的人，才有(you)(you)(you)賺錢(qian)的欲望(wang)，才會(hui)挖