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知(zhi)道工(gong)程行(xing)(xing)業遇到(dao)全國(guo)統(tong)一(yi)大(da)市場(chang)(chang)會怎么樣(yang)嗎？今(jin)年4月，關于加快(kuai)建設(she)全國(guo)統(tong)一(yi)大(da)市場(chang)(chang)的意見發布以后，要(yao)(yao)求打破地方保護和市場(chang)(chang)分割，打通(tong)制約經(jing)濟循環(huan)的關鍵(jian)堵點，促(cu)進商(shang)品(pin)要(yao)(yao)素資源(yuan)在(zai)更(geng)大(da)的范圍內暢通(tong)流動，對工(gong)程行(xing)(xing)業產生(sheng)的影響，歸納為(wei)五(wu)點。 第一(yi)點，
沒活干的工程(cheng)人(ren)(ren)越(yue)來越(yue)多了(le)(le),為(wei)了(le)(le)避免風險，都(dou)開始(shi)轉(zhuan)居(ju)間了(le)(le)，殘酷的現實是(shi)90%的居(ju)間人(ren)(ren)是(shi)不(bu)(bu)合格的，95%以上的居(ju)間人(ren)(ren)是(shi)賺(zhuan)不(bu)(bu)到(dao)錢(qian)的,能賺(zhuan)到(dao)錢(qian)的居(ju)間人(ren)(ren)鳳毛麟角,為(wei)什么？除了(le)(le)硬實力不(bu)(bu)夠以外，是(shi)大家(jia)的工作方法不(bu)(bu)到(dao)位，分享幾個比較容易忽略的工作小細節(jie)。
做工程負(fu)債累(lei)累(lei)，如何走出低(di)谷？對于(yu)這(zhe)種(zhong)無奈、焦(jiao)慮或者(zhe)迷茫，作為(wei)一(yi)個(ge)創業者(zhe)，其(qi)實是完全能夠感同(tong)身受的(de)(de)(de)，關(guan)于(yu)這(zhe)個(ge)問題，一(yi)方(fang)面大家要(yao)(yao)看開一(yi)點，放下包袱，堅(jian)強一(yi)些，另外三個(ge)具體的(de)(de)(de)建(jian)議。 第(di)一(yi)，要(yao)(yao)主動的(de)(de)(de)去優化債務。被拖欠工程款的(de)(de)(de)要(yao)(yao)積(ji)極的(de)(de)(de)去討要(yao)(yao)，
為什(shen)么(me)但凡是(shi)工(gong)程(cheng)項目(mu)都(dou)會拖(tuo)欠(qian)款項？也不完全是(shi)這樣，只是(shi)按(an)(an)時付(fu)款的(de)，大家覺得(de)(de)都(dou)是(shi)應(ying)該的(de)，被拖(tuo)欠(qian)的(de)人會出來憤憤不平而已，就像生活幸福的(de)人，誰出來撒狗糧，遇到(dao)坎(kan)坷了，卻要(yao)人前賣(mai)賣(mai)慘，就導致(zhi)大家都(dou)覺得(de)(de)工(gong)程(cheng)款都(dou)在拖(tuo)欠(qian)。那(nei)為什(shen)么(me)不能按(an)(an)照(zhao)合同(tong)付(fu)款？這個當
中(zhong)小(xiao)企業(ye)最容易忽視的部門(men)，工程部。富士康的創始人郭臺銘曾經說(shuo)過(guo)，模(mo)具是(shi)產品(pin)(pin)之母(mu)，工程是(shi)產品(pin)(pin)之父。一個(ge)產品(pin)(pin)就像一個(ge)小(xiao)孩(hai)一樣，長(chang)得像什么樣子跟他的媽媽模(mo)具有關(guan)系。但每個(ge)小(xiao)孩(hai)長(chang)得是(shi)否一樣的，跟他的父親(qin)，也就是(shi)工程有關(guan)系。而中(zhong)小(xiao)企業(ye)管理(li)過(guo)程當中(zhong)，工
什么是(shi)(shi)EPC加(jia)F，為什么大家都(dou)在(zai)追捧這(zhe)種類型的(de)(de)(de)項目？EPC加(jia)F的(de)(de)(de)意思是(shi)(shi)指(zhi)帶(dai)設(she)計的(de)(de)(de)總包加(jia)融資(zi)的(de)(de)(de)模(mo)式，為什么大家喜歡這(zhe)樣的(de)(de)(de)呢？四(si)個原(yuan)因(yin)： 第一個，對發包人。采用這(zhe)種模(mo)式可以解決部(bu)分的(de)(de)(de)項目融資(zi)款，快(kuai)速的(de)(de)(de)啟動項目。 第二個，對于承包人。
年輕的工(gong)程人創業有五大優勢。 第一個優勢，不事故(gu)。也就是(shi)沒(mei)有經(jing)驗(yan)(yan)，工(gong)程人一旦上了年紀，就會(hui)有條條框框，中年人的經(jing)驗(yan)(yan)就是(shi)一座座監(jian)獄，囚(qiu)禁自(zi)己(ji)，創新思維，開拓精神的監(jian)獄。 第二個優勢，沒(mei)有錢。只有口袋空(kong)空(kong)的人，才有賺(zhuan)錢的欲望(wang)，才會(hui)挖
前任首(shou)席(xi)執(zhi)行官韋(wei)(wei)爾(er)奇(qi)在剛剛開(kai)始推行六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培訓時，遭到了經(jing)理們(men)的抵觸(chu)。韋(wei)(wei)爾(er)奇(qi)于是告知員工(gong)：能(neng)否(fou)晉升高級管理職(zhi)位，將取決于該員工(gong)是否(fou)事先(xian)通過了綠(lv)帶和黑(hei)帶的培訓。經(jing)理們(men)迅速意(yi)識(shi)到韋(wei)(wei)爾(er)奇(qi)沒(mei)有開(kai)玩(wan)笑，而六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培訓也并非(fei)一時興(xing)起而制定的
今年工(gong)程(cheng)怎(zen)么(me)干？工(gong)程(cheng)怎(zen)么(me)干？用數據來說話，2022年全(quan)國建(jian)筑(zhu)業總(zong)產(chan)(chan)值31萬億(yi)，同(tong)比增長(chang)了(le)6.5%，但是(shi)(shi)房(fang)屋建(jian)筑(zhu)施工(gong)面(mian)積卻(que)同(tong)比下(xia)降了(le)0.7%，這(zhe)說明什(shen)么(me)？ 第一個，說明增長(chang)的主(zhu)(zhu)體是(shi)(shi)非房(fang)建(jian)，是(shi)(shi)路橋市(shi)政產(chan)(chan)業建(jian)設，而(er)這(zhe)一類的工(gong)程(cheng)，主(zhu)(zhu)要集(ji)中在國
前(qian)言 1、剛入行的(de)(de)(de)(de)新人(ren)存在的(de)(de)(de)(de)問題 在十(shi)幾年的(de)(de)(de)(de)面(mian)授班(ban)教(jiao)學(xue)過程中(zhong)，接觸了(le)太(tai)多太(tai)多的(de)(de)(de)(de)新人(ren)，作者也是(shi)由新人(ren)一(yi)步一(yi)步走過來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)，相(xiang)信每一(yi)個一(yi)路走來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)結構工程師在新手階段都有如下的(de)(de)(de)(de)痛苦或是(shi)困(kun)惑：剛進入設計院時(shi)，面(mian)對專業負
要(yao)做好工程必須要(yao)懂(dong)得的(de)(de)(de)潛規(gui)則(ze)。 1、工程上(shang)的(de)(de)(de)利(li)潤很少是趕出來的(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)是人情世故，利(li)益越(yue)緊密，關系越(yue)牢(lao)靠。 2、跟你談(tan)(tan)錢的(de)(de)(de)老板才是最靠譜的(de)(de)(de)，跟你談(tan)(tan)未來，談(tan)(tan)下一(yi)個活的(de)(de)(de)，基本上(shang)都是忽悠，不想給(gei)你錢的(de)(de)(de)。 3、一(yi)個工地，就是一(yi)口大