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中小企(qi)業最容(rong)易忽視的(de)(de)部門，工程部。富士康的(de)(de)創始人郭臺銘曾經(jing)說過，模具是(shi)產(chan)品之(zhi)(zhi)母，工程是(shi)產(chan)品之(zhi)(zhi)父(fu)。一(yi)個(ge)產(chan)品就像一(yi)個(ge)小孩(hai)一(yi)樣(yang)，長得(de)像什(shen)么樣(yang)子跟(gen)他的(de)(de)媽媽模具有關系。但(dan)每個(ge)小孩(hai)長得(de)是(shi)否一(yi)樣(yang)的(de)(de)，跟(gen)他的(de)(de)父(fu)親(qin)，也(ye)就是(shi)工程有關系。而(er)中小企(qi)業管理過程當中，工
什(shen)么(me)是(shi)EPC加(jia)F，為(wei)什(shen)么(me)大家都在追(zhui)捧這種類(lei)型的(de)(de)項目？EPC加(jia)F的(de)(de)意思是(shi)指帶設計(ji)的(de)(de)總包(bao)(bao)加(jia)融資的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)，為(wei)什(shen)么(me)大家喜(xi)歡這樣的(de)(de)呢？四個(ge)原因： 第一個(ge)，對(dui)發(fa)包(bao)(bao)人。采(cai)用(yong)這種模(mo)式(shi)(shi)可以(yi)解決部分的(de)(de)項目融資款，快(kuai)速的(de)(de)啟動(dong)項目。 第二個(ge)，對(dui)于承包(bao)(bao)人。
要做好工(gong)程必須要懂得(de)的(de)(de)潛規則。 1、工(gong)程上(shang)的(de)(de)利潤很少(shao)是趕出來的(de)(de)，更多的(de)(de)是人(ren)情(qing)世故，利益越(yue)緊密，關系越(yue)牢(lao)靠(kao)。 2、跟(gen)你談錢的(de)(de)老板才是最靠(kao)譜的(de)(de)，跟(gen)你談未來，談下一(yi)個活的(de)(de)，基本上(shang)都是忽(hu)悠，不想給你錢的(de)(de)。 3、一(yi)個工(gong)地，就是一(yi)口大
為什么(me)但凡是(shi)工程項目都會拖(tuo)欠款(kuan)(kuan)項？也(ye)不(bu)完全是(shi)這樣，只是(shi)按(an)時付款(kuan)(kuan)的(de)，大(da)家覺得(de)都是(shi)應該的(de)，被拖(tuo)欠的(de)人會出來憤憤不(bu)平(ping)而(er)已，就像(xiang)生活幸福(fu)的(de)人，誰(shui)出來撒狗(gou)糧，遇(yu)到坎坷了(le)，卻要人前(qian)賣(mai)(mai)賣(mai)(mai)慘(can)，就導(dao)致(zhi)大(da)家都覺得(de)工程款(kuan)(kuan)都在(zai)拖(tuo)欠。那為什么(me)不(bu)能按(an)照合(he)同付款(kuan)(kuan)？這個(ge)當(dang)
知道工程(cheng)行(xing)業遇到全國統(tong)一大市(shi)場會(hui)怎么樣嗎(ma)？今(jin)年4月，關于加快建設全國統(tong)一大市(shi)場的意見(jian)發布以后，要(yao)(yao)求打(da)破地方保(bao)護和市(shi)場分割，打(da)通制約經濟循環的關鍵堵點(dian)，促進商品要(yao)(yao)素資源在更大的范圍內暢通流動，對(dui)工程(cheng)行(xing)業產生(sheng)的影(ying)響，歸納為五(wu)點(dian)。 第一點(dian)，
今年工(gong)程(cheng)怎么(me)干(gan)？工(gong)程(cheng)怎么(me)干(gan)？用(yong)數據來說(shuo)話(hua)，2022年全國建筑業(ye)總(zong)產(chan)值31萬億，同比(bi)增(zeng)長了6.5%，但是房屋建筑施(shi)工(gong)面積卻(que)同比(bi)下降了0.7%，這說(shuo)明什么(me)？ 第一個，說(shuo)明增(zeng)長的主體是非房建，是路(lu)橋市政產(chan)業(ye)建設，而這一類的工(gong)程(cheng)，主要(yao)集中在國
前(qian)言(yan) 1、剛入行的新人存(cun)在的問題 在十幾(ji)年的面(mian)授班教學過(guo)程中，接觸了太(tai)(tai)多太(tai)(tai)多的新人，作者(zhe)也是由新人一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)步走(zou)過(guo)來(lai)的，相(xiang)信每一(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)路(lu)走(zou)來(lai)的結(jie)構工程師在新手階段都有(you)如下的痛苦或是困(kun)惑(huo)：剛進入設計院時，面(mian)對專業負
做工程負債(zhai)累(lei)累(lei)，如(ru)何走(zou)出(chu)低谷？對于(yu)這(zhe)種無奈、焦慮(lv)或者(zhe)迷(mi)茫，作為一個創業(ye)者(zhe)，其實(shi)是(shi)完(wan)全(quan)能夠感同身受的，關于(yu)這(zhe)個問(wen)題，一方面大家要看開一點，放下包袱(fu)，堅強一些，另外三個具體的建議。 第一，要主動的去(qu)優(you)化債(zhai)務。被拖欠工程款的要積極(ji)的去(qu)討要，
沒活干的(de)(de)工程人越來越多(duo)了(le),為了(le)避(bi)免風險，都開始(shi)轉居(ju)間了(le)，殘酷的(de)(de)現實(shi)是90%的(de)(de)居(ju)間人是不合格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居(ju)間人是賺不到錢(qian)的(de)(de),能賺到錢(qian)的(de)(de)居(ju)間人鳳毛(mao)麟角,為什么？除了(le)硬(ying)實(shi)力不夠以外，是大家(jia)的(de)(de)工作方法不到位，分享幾個(ge)比較容易忽略的(de)(de)工作小細節。
年(nian)輕的(de)(de)工程(cheng)人(ren)創(chuang)業有五大優勢(shi)。 第(di)一(yi)(yi)個優勢(shi)，不事故。也就(jiu)是(shi)(shi)沒(mei)有經驗(yan)，工程(cheng)人(ren)一(yi)(yi)旦上了年(nian)紀，就(jiu)會有條(tiao)條(tiao)框框，中年(nian)人(ren)的(de)(de)經驗(yan)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)座(zuo)座(zuo)監(jian)獄(yu)，囚禁自己，創(chuang)新(xin)思維(wei)，開拓精神的(de)(de)監(jian)獄(yu)。 第(di)二個優勢(shi)，沒(mei)有錢。只有口袋(dai)空空的(de)(de)人(ren)，才(cai)有賺錢的(de)(de)欲望，才(cai)會挖
前任(ren)首席(xi)執行(xing)官韋爾奇(qi)在剛剛開始推行(xing)六(liu)西(xi)格瑪黑帶(dai)(dai)培(pei)訓時，遭到(dao)了經理們(men)的(de)(de)抵觸。韋爾奇(qi)于是告知員工(gong)：能(neng)否晉升高級管(guan)理職位，將取決于該員工(gong)是否事先通過了綠帶(dai)(dai)和黑帶(dai)(dai)的(de)(de)培(pei)訓。經理們(men)迅速意識(shi)到(dao)韋爾奇(qi)沒有開玩笑，而(er)六(liu)西(xi)格瑪黑帶(dai)(dai)培(pei)訓也(ye)并非(fei)一時興起(qi)而(er)制定的(de)(de)