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供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理在企業運營中的五大優勢，企業做供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理的五大好(hao)處。 第一，提高(gao)效率(lv)和靈(ling)活性(xing)。供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理優化流(liu)程，降(jiang)低成本，提高(gao)生產力和響應(ying)(ying)(ying)(ying)速度。 第二(er)，增強供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)可視性(xing)。實(shi)時了解(jie)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)狀態，快速發現(xian)問題，并(bing)采(cai)取措施降(jiang)低風(feng)險(xian)。 ...
提升(sheng)企業(ye)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理競(jing)爭力的(de)(de)(de)三個(ge)(ge)層次(ci)。 層次(ci)一(yi)，戰(zhan)略規(gui)劃。有效的(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)戰(zhan)略，始于深思熟慮的(de)(de)(de)長期決(jue)(jue)策，戰(zhan)略層面(mian)為整個(ge)(ge)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)流(liu)程奠定基礎，并成為供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理的(de)(de)(de)重要(yao)組成部分，在(zai)這一(yi)層面(mian)，供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)決(jue)(jue)策通常是開發有力流(liu)程的(de)(de)(de)第一(yi)步(bu)，戰(zhan)略規(gui)劃解決(jue)(jue)諸如選擇...
從事供應鏈(lian)相(xiang)關(guan)的(de)工(gong)作需要有什么樣的(de)要求？其(qi)實(shi)供應鏈(lian)管理(li)是一個很(hen)大的(de)領域，其(qi)中也(ye)有很(hen)多(duo)(duo)細化的(de)分類(lei)，如供應商管理(li)、庫(ku)存管理(li)、物(wu)流交(jiao)通(tong)運輸、路線規劃、倉(cang)庫(ku)設計等等，很(hen)多(duo)(duo)的(de)方面，可以選(xuan)(xuan)擇(ze)成(cheng)為某個細分領域的(de)專家，也(ye)可以選(xuan)(xuan)擇(ze)成(cheng)為一個優秀的(de)供應鏈(lian)架構管理(li)...
供(gong)應鏈(lian)管理和(he)精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)關系(xi)，以及(ji)基于精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)供(gong)應鏈(lian)管理是否要具備哪些條(tiao)件？分享如(ru)下條(tiao)件。 一(yi)、加強(qiang)同(tong)供(gong)應商的(de)(de)關系(xi)管理。與供(gong)應商在供(gong)應機制基礎上，構筑(zhu)戰略合作(zuo)關系(xi)，供(gong)應商對基于精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)管理，能夠充分理解并積極參(can)與和(he)支持條(tiao)件。 ...
供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)交(jiao)(jiao)付(fu)的(de)(de)數字化(hua)轉(zhuan)型。企業要(yao)追求效益，要(yao)打造(zao)成(cheng)本控(kong)(kong)(kong)制等等的(de)(de)能力(li)(li)，產品(pin)成(cheng)本的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制體系，也逐漸納入(ru)大供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)范疇(chou)里(li)，這就形(xing)成(cheng)了(le)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)三(san)大使命，即負(fu)責交(jiao)(jiao)付(fu)客(ke)戶信(xin)任的(de)(de)產品(pin)質量、客(ke)戶信(xin)賴(lai)的(de)(de)產品(pin)交(jiao)(jiao)付(fu)能力(li)(li)，以(yi)及讓(rang)企業在競爭(zheng)中勝出的(de)(de)優秀的(de)(de)成(cheng)本控(kong)(kong)(kong)制能力(li)(li)，...
供應(ying)鏈交(jiao)付數(shu)字化轉型的(de)(de)第一要(yao)務。要(yao)實現客戶(hu)與(yu)企業內部職能(neng)部門之間(jian)的(de)(de)高效(xiao)協(xie)同(tong)，例如對(dui)客戶(hu)交(jiao)付的(de)(de)完成，需要(yao)銷售(shou)簽(qian)訂合同(tong)，客戶(hu)發(fa)送訂單給(gei)銷售(shou)內勤，系統內創建(jian)訂單，如果產品(pin)沒有庫存，還需要(yao)安排生(sheng)(sheng)產，這樣(yang)就需要(yao)生(sheng)(sheng)產部門也具備緊張感，快(kuai)速完成產品(pin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產...
庫(ku)(ku)存型(xing)產(chan)品(pin)供應鏈(lian)交(jiao)付(fu)的(de)數字化轉型(xing)。庫(ku)(ku)存型(xing)產(chan)品(pin)供應鏈(lian)就(jiu)是指我(wo)們的(de)產(chan)品(pin)有庫(ku)(ku)存，只(zhi)要(yao)(yao)客戶(hu)(hu)(hu)下訂單，我(wo)們就(jiu)能夠當天出庫(ku)(ku)發運(yun)，或(huo)者明天出庫(ku)(ku)發運(yun)，為什么(me)這么(me)快承諾給(gei)客戶(hu)(hu)(hu)？從(cong)產(chan)品(pin)形(xing)態與行業競爭態勢上，我(wo)們需要(yao)(yao)給(gei)客戶(hu)(hu)(hu)一個(ge)明確的(de)交(jiao)付(fu)承諾。假設我(wo)們要(yao)(yao)在交(jiao)付(fu)周期上...
高效的(de)供應鏈(lian)管理，就是(shi)建設好這(zhe)三道防線(xian)，企業是(shi)不(bu)是(shi)常(chang)常(chang)出現這(zhe)樣(yang)的(de)情況，生(sheng)產周期長難交付，生(sheng)產時長忙于(yu)救火，供應鏈(lian)不(bu)穩定，采購永(yong)遠都在緊(jin)盯(ding)著緊(jin)急訂單(dan)，倉(cang)庫(ku)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)積(ji)壓嚴重，影響現金(jin)流(liu)(liu)物(wu)流(liu)(liu)效率不(bu)高等(deng)等(deng)。有的(de)老(lao)板就說我(wo)們天(tian)(tian)天(tian)(tian)都在解決這(zhe)些問(wen)題，同(tong)樣(yang)的(de)問(wen)...