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如(ru)何衡(heng)量公(gong)司(si)人力資源管(guan)理的(de)有(you)效性(xing)，一直以(yi)來(lai)(lai)都困擾著hr和企業(ye)(ye)管(guan)理者。很多公(gong)司(si)人力資源管(guan)理的(de)首要目(mu)標是控制薪酬預算，降低人力成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，但(dan)沒有(you)投入，也就沒有(you)產出，單純的(de)降低人力成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，業(ye)(ye)務部門會抱(bao)怨人手不足(zu)，業(ye)(ye)務開展(zhan)不起來(lai)(lai)。所以(yi)單純用人力成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降低來(lai)(lai)衡(heng)...
所謂崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)級可以簡(jian)單理解為，在(zai)一個組織內部(bu)衡量不同崗(gang)(gang)位(wei)(wei)相對價(jia)值貢獻度(du)的(de)大小，崗(gang)(gang)位(wei)(wei)價(jia)值越(yue)(yue)高，職(zhi)級就(jiu)越(yue)(yue)高，薪酬也就(jiu)越(yue)(yue)高，那(nei)么(me)如何評(ping)定(ding)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)級？論起崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)價(jia)值高低，誰(shui)又會(hui)服誰(shui)？這就(jiu)需要有一套(tao)相對科學的(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)價(jia)值評(ping)估(gu)，也稱職(zhi)位(wei)(wei)評(ping)估(gu)的(de)方法與工具，以確保...