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銷售(shou)人員的(de)選拔(ba)是很(hen)多企業招聘工作的(de)重點，但很(hen)多HR不知道應該從哪(na)些方面對(dui)求職(zhi)者(zhe)的(de)素(su)質進行識別，分享(xiang)一(yi)個核心八維度選拔(ba)框架： 一(yi)、您(nin)能(neng)不能(neng)給我(wo)(wo)做一(yi)個兩分鐘的(de)自我(wo)(wo)介(jie)(jie)紹(shao)，自我(wo)(wo)介(jie)(jie)紹(shao)當(dang)中，最好包括您(nin)的(de)基本信息、過往工作、學習經歷，以(yi)及您(nin)對(dui)自我(wo)(wo)優...
很(hen)多HR有一個不好(hao)的習(xi)慣，總是(shi)(shi)喜歡(huan)一味的追求(qiu)潮流，開口HRBP，閉口OD、TD、LD，卻不愿意花時間夯實管(guan)理基(ji)礎，折騰了(le)半天(tian)工作還是(shi)(shi)老樣子，費時費力還不討好(hao)。那人力資源(yuan)管(guan)理必做的基(ji)礎工作是(shi)(shi)什么(me)？總結(jie)為人力資源(yuan)的九定： 一、定編(bian)。定編(bian)主...
很多中(zhong)小型企業把人力(li)(li)(li)資源和(he)行政混在一起，對剛剛進入(ru)職(zhi)場的HR，可能就有(you)(you)點懵(meng)，不(bu)(bu)知道(dao)行政和(he)人力(li)(li)(li)資源到底有(you)(you)什(shen)么區別(bie)，也不(bu)(bu)知道(dao)自己(ji)未來(lai)的發展在哪里，在這種情況(kuang)下該怎(zen)么辦，四點建(jian)議(yi)。 第(di)一個(ge)(ge)，要(yao)成一個(ge)(ge)懂行的HR。可以在一些人力(li)(li)(li)資源的知識平臺(tai)上...