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當同事(shi)甩鍋時(shi)，有(you)沒(mei)有(you)不用跟同事(shi)撕逼，也不用跟領(ling)導掰(bai)扯，更不用硬凹(ao)氣場去扯，還真有(you)。教你無(wu)痛甩鍋，只需要學(xue)習這四招(zhao)。 第一，做事(shi)優先(xian)。被甩鍋，肯定是某件(jian)事(shi)情出了問題，而在領(ling)導眼里，他不會(hui)關心你跟同事(shi)之間的對錯，他只關心啊這件(jian)事(shi)情怎么(me)辦？...
如(ru)果(guo)(guo)工作(zuo)(zuo)的(de)盡(jin)頭(tou)是編制，那HR盡(jin)頭(tou)就(jiu)是管(guan)理(li)(li)，而作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)(li)者，如(ru)果(guo)(guo)沒有格(ge)局和胸懷，掌(zhang)握再(zai)多(duo)的(de)技能(neng)，也不可能(neng)帶好一個團隊，如(ru)何提升管(guan)理(li)(li)格(ge)局，必(bi)須記(ji)住，以下四個原則，讓你少(shao)走彎路。 一、具備長(chang)(chang)遠(yuan)的(de)時(shi)間觀。換句話就(jiu)是要擁有更加(jia)長(chang)(chang)遠(yuan)的(de)目標，人們通常...
在體制內想要不吃(chi)虧，記住(zhu)你不相(xiang)信，但又必須接受(shou)的(de)(de)幾個真相(xiang)。 一、領導(dao)的(de)(de)眼里只有絕(jue)對的(de)(de)利益(yi)，沒有絕(jue)對的(de)(de)是(shi)非，你的(de)(de)所作所為，能給他帶(dai)來(lai)價值，你就是(shi)對的(de)(de)。 二(er)、不要企圖(tu)摸(mo)透(tou)(tou)領導(dao)的(de)(de)心思(si)，你看(kan)透(tou)(tou)了領導(dao)心思(si)是(shi)他故(gu)意讓(rang)你看(kan)透(tou)(tou)的(de)(de)，否則(ze)不是(shi)你走就...
領導(dao)在決策(ce)該(gai)提(ti)升誰的(de)(de)時候(hou)，其實心(xin)里是(shi)有自己的(de)(de)小算(suan)盤，揭(jie)秘一(yi)下領導(dao)最在乎員工的(de)(de)有哪三點？ 第(di)一(yi)，領導(dao)非常在乎員工的(de)(de)品(pin)格(ge)。這(zhe)個不是(shi)說領導(dao)有多高尚，品(pin)格(ge)差的(de)(de)員工，特別容易捅出簍子，很多大領導(dao)一(yi)生謹(jin)小慎微，最后(hou)被下屬(shu)連累的(de)(de)晚節(jie)不保。 第(di)...
老(lao)實人(ren)如何變(bian)(bian)成人(ren)精(jing)，面子不(bu)(bu)是你(ni)考(kao)慮的(de)問題，是別人(ren)要考(kao)慮的(de)問題，如果總是被面子所牽絆(ban)，說明心(xin)性還(huan)不(bu)(bu)夠，還(huan)得(de)多(duo)多(duo)提升(sheng)，這幾種(zhong)方(fang)(fang)法教你(ni)老(lao)實人(ren)變(bian)(bian)人(ren)精(jing)。 一，在有(you)(you)水的(de)地方(fang)(fang)打井，在有(you)(you)種(zhong)的(de)地方(fang)(fang)施肥，在有(you)(you)回報的(de)人(ren)上付出，這么簡單的(de)道理，不(bu)(bu)明白嗎(ma)？ ...
在(zai)職(zhi)場里與他(ta)人有(you)矛盾，有(you)時候就(jiu)是領(ling)導故意布(bu)的局，這個內(nei)容(rong)會讓你(ni)恍然大悟(wu)。其實(shi)(shi)在(zai)職(zhi)場里，特別是初入職(zhi)場的人都特別喜歡(huan)做好(hao)人，或(huo)者(zhe)是以為領(ling)導都喜歡(huan)乖寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)，其實(shi)(shi)都錯了(le)。如果下面的人沒有(you)矛盾，領(ling)導就(jiu)無法獲得(de)相(xiang)互制衡(heng)或(huo)相(xiang)互激(ji)發，就(jiu)會喪失信(xin)息來源，如果...
凡是當(dang)領(ling)導的人，都有五(wu)個(ge)隱(yin)藏的心計，就算你(ni)是他(ta)的心腹，他(ta)也不告訴你(ni)。 第一個(ge)，他(ta)有什(shen)么(me)想法或意圖都不明確說(shuo)，好比手(shou)里攥著火(huo)柴棍，讓(rang)你(ni)猜是長(chang)還是短，為什(shen)么(me)？因為他(ta)知道(dao)，在下屬面前顯示高明，其(qi)實是個(ge)傻(sha)子。 第二個(ge)，有些領(ling)導輕易(yi)不發火(huo)...
一定有(you)人想(xiang)奪走(zou)屬于你(ni)(ni)的(de)東(dong)西(xi)，你(ni)(ni)做的(de)好他(ta)(ta)(ta)(ta)就想(xiang)搶，搶不(bu)到他(ta)(ta)(ta)(ta)就想(xiang)偷(tou)，偷(tou)不(bu)到他(ta)(ta)(ta)(ta)就想(xiang)抄(chao)，抄(chao)不(bu)來(lai)他(ta)(ta)(ta)(ta)就給你(ni)(ni)搞破壞，他(ta)(ta)(ta)(ta)搶走(zou)你(ni)(ni)的(de)，還(huan)要大(da)聲宣揚，讓別人都(dou)以為(wei)那是他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)東(dong)西(xi)，他(ta)(ta)(ta)(ta)偷(tou)走(zou)你(ni)(ni)的(de)，還(huan)要散(san)播(bo)謠言，說你(ni)(ni)惦記他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)東(dong)西(xi)，他(ta)(ta)(ta)(ta)抄(chao)你(ni)(ni)他(ta)(ta)(ta)(ta)還(huan)要強迫(po)你(ni)(ni)承認，你(ni)(ni)倆心(xin)有(you)靈犀，不(bu)謀而...
如(ru)果被同事(shi)集(ji)體孤(gu)立，該怎么辦？低頭(tou)認慫？還是(shi)直接回(hui)懟過(guo)去，這(zhe)兩個方法都(dou)會讓(rang)你(ni)的弱點暴露(lu)更多。那該怎么應(ying)對(dui)？既(ji)解氣又除根，教(jiao)你(ni)三招(zhao)(zhao)，一招(zhao)(zhao)比一招(zhao)(zhao)管(guan)用。 第一招(zhao)(zhao)，淡定回(hui)擊。甭管(guan)他(ta)們說(shuo)什(shen)么，就是(shi)不生氣，他(ta)們排擠(ji)你(ni)，就是(shi)想激怒你(ni)，讓(rang)你(ni)成為(wei)笑柄，...
為(wei)什么領導(dao)喜歡批(pi)評那些真正(zheng)做事的老實人？難(nan)道(dao)是(shi)他(ta)糊涂嗎？自己在公司(si)干得很郁悶，覺(jue)得自己領導(dao)好像不(bu)太喜歡他(ta)，經常因為(wei)一(yi)點小事就批(pi)評他(ta)。雖然(ran)不(bu)是(shi)那種劈頭蓋臉(lian)的罵，但是(shi)隔三差五的就被批(pi)評，這種感覺(jue)太難(nan)受，雖然(ran)對于(yu)搞關系這一(yi)塊一(yi)直不(bu)擅(shan)長，但是(shi)在工作(zuo)...
公(gong)司想要(yao)整走一個員工，是(shi)不(bu)會(hui)開始就直(zhi)接冷言冷語(yu)，鼓勵排(pai)擠的，如果已經(jing)走到了這一步(bu)，那基(ji)本就是(shi)走到了殘局，無藥可救了。行走職場(chang)，必(bi)須學會(hui)時刻低頭(tou)看路，不(bu)要(yao)走到了懸(xuan)崖(ya)邊上還不(bu)自(zi)知。分享一下公(gong)司打算放棄你會(hui)有哪三(san)種征兆，如果早已經(jing)出現了，那就別不(bu)...
為(wei)什么(me)現(xian)(xian)(xian)在(zai)越來(lai)越多的(de)人都不(bu)熱衷于(yu)晉升了(le)(le)？發現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)沒有，很(hen)多人對于(yu)職務晉升沒了(le)(le)興趣，工(gong)(gong)作也(ye)(ye)沒上進心，很(hen)隨性，工(gong)(gong)作是一點都不(bu)愿意(yi)多干(gan)，一副(fu)死豬不(bu)怕開水燙的(de)躺平模樣。很(hen)多單位出現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)中層(ceng)領(ling)導，沒有人愿意(yi)當，現(xian)(xian)(xian)任的(de)中層(ceng)領(ling)導，也(ye)(ye)主(zhu)動要(yao)求退居二線(xian)，人事結構...
怎(zen)么(me)別(bie)人都(dou)能做(zuo)，你(ni)(ni)連這(zhe)點(dian)小事都(dou)做(zuo)不好(hao)呢？對你(ni)(ni)的(de)期望高，要求(qiu)就會高。沒想到你(ni)(ni)做(zuo)的(de)這(zhe)么(me)差，把(ba)這(zhe)些工(gong)作交給(gei)你(ni)(ni)，是因為我信任你(ni)(ni)，你(ni)(ni)很優秀。對于(yu)這(zhe)三句話是不是似(si)曾相識？不要懷疑(yi)，大(da)概率已(yi)經經歷(li)了職場(chang)PUA，職場(chang)的(de)PUA的(de)套(tao)路有哪(na)些？有三個特點(dian)。 ...
職場要(yao)想混(hun)好，夸(kua)人(ren)本領不能少，這(zhe)里(li)的(de)(de)夸(kua)人(ren)不是馬屁精，而(er)是真本領，能給予別人(ren)正向的(de)(de)情緒價值，其(qi)實是一種本事，那怎么(me)(me)給，怎么(me)(me)夸(kua)，能夸(kua)人(ren)夸(kua)到點子上？很簡單，學會下面這(zhe)三(san)招。 第一，夸(kua)人(ren)要(yao)夸(kua)他跟別人(ren)不一樣的(de)(de)地(di)方。比如在一家(jia)主播公司，你夸(kua)一個人(ren)...
見(jian)沒見(jian)識過，職場上(shang)的各種垃圾(ji)人士，喜歡向(xiang)領導(dao)告(gao)狀態(tai)，而且添油加醋的，說壞(huai)話的，偷偷的搞(gao)小動作，背后(hou)老詆毀，冷嘲熱諷的，遇(yu)到(dao)這(zhe)樣的職場垃圾(ji)人，別再退縮(suo)了，越(yue)退縮(suo)越(yue)容易(yi)被(bei)這(zhe)種職場人霸凌，該如何出(chu)手整(zheng)治？九字真言，不惹事，不怕事，敢搞(gao)事。 ...
和你(ni)拿一(yi)樣(yang)學(xue)歷(li)，上同樣(yang)課(ke)程的(de)(de)(de)大學(xue)同學(xue)，為什么最后工資(zi)會比你(ni)高上不(bu)(bu)少？選對行(xing)業(ye)很(hen)重(zhong)要，不(bu)(bu)同行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)上限和下限是天差地別，下限低不(bu)(bu)是缺(que)點(dian)，上限低才是真正的(de)(de)(de)問題。傳統的(de)(de)(de)銷(xiao)售下限就很(hen)低，干(gan)的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)和干(gan)的(de)(de)(de)普通的(de)(de)(de)銷(xiao)售是十倍以(yi)上的(de)(de)(de)差距(ju)，也是時間和行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)積(ji)累，...
想要(yao)得(de)到老板(ban)的(de)認可，其實要(yao)明確(que)一個觀(guan)念，所謂的(de)工作(zuo)能(neng)力強，是(shi)讓(rang)老板(ban)覺得(de)你(ni)工作(zuo)能(neng)力強，七(qi)分本事，三分演(yan)技。演(yan)技這個東(dong)西就(jiu)要(yao)練，沒有(you)人一開始就(jiu)會(hui)，都(dou)是(shi)持續(xu)實踐刻意練習的(de)結果，把這四點都(dou)做(zuo)好，就(jiu)有(you)望能(neng)給人一種超越期(qi)待的(de)感覺，也會(hui)被貼(tie)上工作(zuo)能(neng)力強的(de)...
職場的(de)游戲規則是(shi)什(shen)么？四(si)個(ge)字(zi)，聽(ting)話(hua)出(chu)活(huo)(huo)。當我們(men)什(shen)么資(zi)源(yuan)都沒有的(de)時候，聽(ting)話(hua)出(chu)活(huo)(huo)，就是(shi)我們(men)攫取資(zi)源(yuan)的(de)最好(hao)(hao)手段。 第一，聽(ting)話(hua)。實際上(shang)就是(shi)溝通(tong)成本(ben)低(di)，上(shang)級跟你的(de)溝通(tong)成本(ben)很(hen)低(di)，安排三件事，咱們(men)就老老實實的(de)去做(zuo)好(hao)(hao)這三件事，不要(yao)搞幺蛾子，不要(yao)搞其他...
如果讓你(ni)從一瓶香水或是(shi)(shi)一瓶純(chun)凈水中選擇一樣(yang)帶走，你(ni)肯定一秒鐘之(zhi)內就(jiu)有了(le)答(da)案(an)，但是(shi)(shi)仔細一想(xiang)，香水的(de)(de)95%的(de)(de)成分(fen)不就(jiu)是(shi)(shi)水嗎？香水貴就(jiu)貴在那5%的(de)(de)核(he)心(xin)配方(fang)。人和人之(zhi)間其實都是(shi)(shi)95%的(de)(de)相同(tong)(tong)的(de)(de)學歷，相同(tong)(tong)的(de)(de)技(ji)能知識，并且(qie)在這(zhe)些事情上(shang)花了(le)非(fei)常多(duo)的(de)(de)時間，這(zhe)...
不要等到(dao)30歲的(de)(de)時候才(cai)發(fa)現職(zhi)場真相(xiang)，工(gong)作(zuo)(zuo)它是沒有(you)意義的(de)(de)，工(gong)作(zuo)(zuo)只是手段(duan)，生(sheng)活才(cai)是目的(de)(de)。 第(di)一，工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)本(ben)質是交易，付出(chu)自己的(de)(de)時間精力(li)，換取一部分(fen)想(xiang)要的(de)(de)生(sheng)存(cun)自由，大部分(fen)人有(you)一份安穩的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)為謀生(sheng)手段(duan)，已經很走運了，不要在謀生(sheng)的(de)(de)地(di)方尋找意義...
在(zai)職(zhi)場內(nei)記(ji)住(zhu)，在(zai)底層(ceng)想往上(shang)爬(pa)，一(yi)定要聽十(shi)句(ju)狠(hen)話，一(yi)句(ju)比一(yi)句(ju)扎心(xin)，只要做(zuo)到了一(yi)半兒(er)，就能(neng)從底層(ceng)翻身，破圈改命。 1、沒(mei)有(you)(you)背景，就要心(xin)甘情(qing)愿被領導(dao)利(li)用，先被領導(dao)利(li)用，才能(neng)證(zheng)明你對(dui)別人還有(you)(you)價(jia)值，以后才有(you)(you)機(ji)會換來你想要的東西。 2、必須...
在職(zhi)場(chang)(chang)內(nei)想要不吃虧，記住這(zhe)(zhe)六個職(zhi)場(chang)(chang)生(sheng)存的(de)內(nei)幕，千萬別不相信，職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)什么人(ren)最可(ke)(ke)(ke)怕，一個人(ren)如果說十(shi)句(ju)話九句(ju)是(shi)真的(de)，一句(ju)是(shi)假(jia)的(de)，這(zhe)(zhe)樣的(de)人(ren)最可(ke)(ke)(ke)怕，職(zhi)場(chang)(chang)贏家是(shi)如何看穿人(ren)性的(de)。 1、任何時候都不要亮出(chu)底牌，即便已經沒(mei)有底牌可(ke)(ke)(ke)打，也要保持住神秘感，...
第一，不(bu)(bu)要(yao)(yao)試(shi)圖(tu)改變別人(ren)(ren)。做好自己就行，不(bu)(bu)要(yao)(yao)按照自己的(de)(de)三觀(guan)和標(biao)準(zhun)(zhun)去要(yao)(yao)求(qiu)別人(ren)(ren)，時間久(jiu)了，你會明白(bai)，試(shi)圖(tu)改變別人(ren)(ren)是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)(de)。 第二，不(bu)(bu)要(yao)(yao)在意(yi)領(ling)導(dao)的(de)(de)無(wu)端批評(ping)。他的(de)(de)評(ping)價(jia)不(bu)(bu)是(shi)評(ping)價(jia)你個人(ren)(ren)價(jia)值的(de)(de)唯(wei)一標(biao)準(zhun)(zhun)，領(ling)導(dao)說(shuo)什(shen)么就是(shi)什(shen)么，只(zhi)要(yao)(yao)答不(bu)(bu)要(yao)(yao)變，只(zhi)要(yao)(yao)聽不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
職(zhi)(zhi)場內(nei)記(ji)住一(yi)(yi)點，混的(de)好的(de)男人(ren)(ren)都是(shi)(shi)熟練掌握了(le)這七個心法。 第(di)一(yi)(yi)，做(zuo)事(shi)不要總是(shi)(shi)遵(zun)守規(gui)則(ze)，這是(shi)(shi)男人(ren)(ren)在職(zhi)(zhi)場上(shang)必須(xu)要懂得第(di)一(yi)(yi)條潛規(gui)則(ze)。 第(di)二，做(zuo)事(shi)時可以(yi)沖破道(dao)(dao)德(de)的(de)束縛，因為道(dao)(dao)德(de)是(shi)(shi)專(zhuan)門控制(zhi)弱者的(de)，但(dan)是(shi)(shi)做(zuo)人(ren)(ren)不能沒有道(dao)(dao)德(de)。 第(di)三(san)，做(zuo)事(shi)最忌(ji)...
對付小(xiao)(xiao)人(ren)最簡單的(de)方法就(jiu)是(shi)先把(ba)自己變(bian)成小(xiao)(xiao)人(ren)，為(wei)什么從(cong)古到今，無論(lun)是(shi)官場還是(shi)職場，從(cong)來都是(shi)小(xiao)(xiao)人(ren)得(de)志，好(hao)人(ren)吃虧，如果(guo)你(ni)是(shi)個好(hao)人(ren)，要想不(bu)吃虧，就(jiu)必須先把(ba)小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)特點(dian)了解清楚。 一、小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)情商(shang)通常都很(hen)高，他們看透職場和(he)官場的(de)潛規則(ze)，知道誰是(shi)必須抓...
體(ti)制內(nei)，想把領導虛(xu)偽的(de)面(mian)具扒(ba)下來，用(yong)(yong)這16個字就(jiu)夠了。早在(zai)1000年前，宋朝(chao)有一(yi)個叫王旦的(de)宰(zai)相，總結了一(yi)條官(guan)場(chang)心得，一(yi)共16個字，上必稱義，下必言忠，強必表(biao)善(shan)，弱(ruo)必顯勇。用(yong)(yong)大白(bai)話說(shuo)，就(jiu)是(shi)當領導的(de)就(jiu)要打著公道(dao)的(de)旗號(hao)，做下屬(shu)的(de)就(jiu)要對(dui)領導表(biao)示忠心...
沒人(ren)(ren)告訴你的十(shi)八條職場防身(shen)計(ji)，30歲之前越(yue)(yue)早(zao)知道越(yue)(yue)好(hao)。 1、你可以當個好(hao)人(ren)(ren)，但有的時候(hou)必須得(de)學(xue)會(hui)使用(yong)壞人(ren)(ren)的手段。 2、90%的情況(kuang)說錯話，但做錯事兒(er)后果(guo)更嚴重，所以職場要謹(jin)言慎行。 3、職場上最累的不是(shi)工作(zuo)本身(shen)，而是(shi)工作(zuo)中(zhong)...
體(ti)制(zhi)內記(ji)住一點，必(bi)須要(yao)看(kan)清楚(chu)一個事(shi)實，非常(chang)殘酷，那就(jiu)是你(ni)拼盡全力(li)窮(qiong)極(ji)一生，也最(zui)多在單位混個中層，如(ru)果你(ni)的目(mu)標是想爬(pa)到(dao)金字塔頂端，勸你(ni)別往這(zhe)個圍城里擠了，因為這(zhe)比獨自串的失敗率還要(yao)高(gao)的太多，而(er)且(qie)是高(gao)風(feng)險低回報(bao)。但是不(bu)管你(ni)愿不(bu)愿意(yi)，體(ti)制(zhi)內也有七...
你(ni)在體制(zhi)內記住(zhu)，只有被社(she)會毒打過的(de)人，才能體會到(dao)七條血淚教(jiao)訓。 第一，單(dan)位里評選先(xian)進的(de)95%，都(dou)和提拔升(sheng)官(guan)沒有任何關系，不用(yong)太在意，你(ni)見過哪個局長廳長，是靠當先(xian)進提拔的(de)，再多的(de)獎狀也比(bi)不上單(dan)位一把手的(de)一句話管(guan)用(yong)。 第二，不要覺得...
領(ling)導(dao)不會告訴你(ni)，體制內下(xia)面(mian)這幾件傻事兒，千萬不能干。 一、領(ling)導(dao)問(wen)你(ni)周(zhou)末有什么安排(pai)嗎？明(ming)明(ming)早答應孩(hai)子(zi)(zi)去游樂場，你(ni)腦子(zi)(zi)一抽回答了一句(ju)，沒啥事兒，結果沒有懸念，你(ni)在孩(hai)子(zi)(zi)的(de)抱(bao)怨聲中去加了班。 二、在路(lu)上迎面(mian)遇到(dao)領(ling)導(dao)，你(ni)把頭一低，裝做沒看...