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產業(ye)(ye)互聯(lian)網的(de)(de)(de)搭(da)建涉及多(duo)個(ge)復雜(za)層面，其難點主(zhu)要(yao)體(ti)現在以下幾個(ge)方(fang)面。 一、跨(kua)界(jie)融合不充分。工業(ye)(ye)互聯(lian)網的(de)(de)(de)跨(kua)界(jie)融合需要(yao)運營商(shang)、設(she)備商(shang)、工業(ye)(ye)互聯(lian)網企業(ye)(ye)等多(duo)方(fang)參與(yu)。但行業(ye)(ye)間的(de)(de)(de)壁壘仍然(ran)較高(gao)，知識難度(du)和細分市場的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企業(ye)(ye)間融合融通、相互...
產業互(hu)聯網作為(wei)數字化(hua)轉(zhuan)型的(de)重要驅動力，為(wei)優化(hua)業務流程提供(gong)了豐富的(de)工具和(he)方法，主要包含以下(xia)幾個關鍵步驟。 一(yi)、理解產業互(hu)聯網的(de)核心價值。產業互(hu)聯網通過物聯網、大(da)數據(ju)、云計算(suan)和(he)人工智(zhi)能等(deng)先進(jin)技(ji)術，實現了生產、供(gong)應鏈、銷(xiao)售等(deng)各個環(huan)節的(de)數字化(hua)...
<p>流(liu)程建(jian)設偏離，這兩點(dian)做再多的流(liu)程也沒(mei)用：<br /> 一、以(yi)本部門(men)(men)本崗位(wei)(wei)(wei)的工(gong)作(zuo)流(liu)程為(wei)中心。就(jiu)是做任何一份流(liu)程規(gui)范，要以(yi)本部門(men)(men)本崗位(wei)(wei)(wei)的工(gong)作(zuo)內容、工(gong)作(zuo)流(liu)程為(wei)中心，要想著本部門(men)(men)如(ru)何做好了(le)，工(gong)作(zuo)才能夠去為(wei)別的部門(men)(men)和崗位(wei)(wei)(wei)...
為(wei)什(shen)么ISO流(liu)程(cheng)文(wen)件(jian)(jian)能(neng)落(luo)地？我(wo)們有規(gui)定有制度(du)有流(liu)程(cheng)，而實際(ji)上真的(de)(de)按照規(gui)定流(liu)程(cheng)制度(du)去(qu)做(zuo)嗎(ma)？真正按照的(de)(de)非常少，是流(liu)程(cheng)本身的(de)(de)問題嗎(ma)？還是執行(xing)的(de)(de)問題？ISO流(liu)程(cheng)文(wen)件(jian)(jian)之所以難(nan)以落(luo)地，其(qi)實就(jiu)是因為(wei)里面的(de)(de)動作要求都非常模糊。比如某企業(ye)的(de)(de)文(wen)件(jian)(jian)規(gui)定，當生產線...
在(zai)企業的(de)(de)經營中(zhong)常出現，表面上看(kan)起來都(dou)(dou)在(zai)按流(liu)程辦事(shi)，但真(zhen)到出現問題的(de)(de)時候，好像(xiang)誰(shui)都(dou)(dou)沒有責任(ren)，老板成了最后的(de)(de)責任(ren)人。比如生產部、PMC部、技術部、品質部，每個(ge)部門都(dou)(dou)有自己(ji)的(de)(de)流(liu)程，但是相互不集成不共享，各個(ge)部門的(de)(de)流(liu)程，都(dou)(dou)像(xiang)一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)個(ge)的(de)(de)信息(xi)孤島(dao)，流(liu)程...
為什(shen)么企業的(de)流程(cheng)制(zhi)度越(yue)來越(yue)多，管理卻(que)越(yue)來越(yue)亂？其實大(da)部分企業并不缺乏流程(cheng)制(zhi)度，有的(de)深(shen)入人(ren)心，有的(de)卻(que)形同(tong)虛設，說到底是這兩個(ge)原因： 一、流程(cheng)設計本(ben)身有問(wen)題(ti)。 二(er)、企業沒有執(zhi)行(xing)(xing)的(de)文(wen)化，員工執(zhi)行(xing)(xing)力低(di)。 流程(cheng)制(zhi)度是需要(yao)大(da)家(jia)共同(tong)遵(zun)守(shou)...
流程越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)，責任反而扯不清(qing)了，企業有這樣(yang)的(de)問題嗎？作為管理者，不是整(zheng)天(tian)深陷于此，流程制(zhi)度(du)制(zhi)定(ding)越(yue)多(duo)(duo)，管理越(yue)管越(yue)亂(luan)，執行起來轟轟烈烈，不出(chu)三(san)天(tian)，流程文件就躺柜子吃灰了，每(mei)一個指令，層層下(xia)達，最后全部都(dou)走樣(yang)了，每(mei)天(tian)忙(mang)著(zhu)開(kai)會，部門之間爭著(zhu)扯皮，最...