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流程(cheng)制定(ding)的(de)(de)四部(bu)曲：調研、研討(tao)、制定(ding)、會簽。 第一，調研。沒有調查就沒有發言權，只有調研了，才能夠(gou)發現問(wen)題(ti)，才能針對問(wen)題(ti)，去(qu)改(gai)變(bian)不合(he)理的(de)(de)現狀。流程(cheng)中(zhong)所有的(de)(de)規定(ding)，都(dou)是針對問(wen)題(ti)確定(ding)出來的(de)(de)，沒有問(wen)題(ti)就不需要流程(cheng)，因為管理是需要成本(ben)的(de)(de)，所以一定(ding)...
制定流(liu)程制度時(shi)，最(zui)容易犯三(san)個錯誤，特別是最(zui)后(hou)(hou)(hou)一(yi)(yi)個，一(yi)(yi)定要(yao)避坑(keng)。 第一(yi)(yi)個錯誤，閉(bi)門(men)造車。指我們很(hen)多人，在做(zuo)流(liu)程制度的時(shi)候，遇到問題以(yi)后(hou)(hou)(hou)，自己就在辦公室苦思(si)冥想(xiang)而來，沒有經(jing)過(guo)調研、研討(tao)等，文件寫出來以(yi)后(hou)(hou)(hou)，就找(zhao)領導(dao)簽字，再找(zhao)老板簽字，等簽完...
按六要(yao)(yao)素做(zuo)出來的流(liu)(liu)程(cheng)文件，新來的員工都能(neng)照著做(zuo)，流(liu)(liu)程(cheng)文件合格(ge)了，才能(neng)真正執(zhi)行下去(qu)，如果文件本身都不合格(ge)，就算執(zhi)行也是(shi)(shi)(shi)漏(lou)洞百出，無(wu)法持(chi)續(xu)，怎樣的流(liu)(liu)程(cheng)文件才是(shi)(shi)(shi)合格(ge)？我(wo)認為要(yao)(yao)包含這六個(ge)要(yao)(yao)素，那就是(shi)(shi)(shi)標準、制約、責任(ren)、責任(ren)主體、工作(zuo)時效和具體動(dong)作(zuo)，沒...