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很多(duo)管理者一談到管理，就會自然的(de)認為(wei)有錢有權才能管理好下(xia)面的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，下(xia)面員(yuan)(yuan)工(gong)才會覺得你(ni)有相應的(de)資(zi)源跟著(zhu)你(ni)干，這(zhe)可能是(shi)(shi)(shi)在當下(xia)中國(guo)真的(de)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)非常普遍的(de)認知。話說回(hui)來(lai)。如果你(ni)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)基層管理者，沒有錢，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)就不能管好你(ni)下(xia)面的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)？No, 我和...
如何(he)帶好(hao)一個新(xin)團(tuan)(tuan)隊？覺得除了(le)經(jing)常會提到的(de)什么目標、計劃，然后這個培訓、激(ji)勵等等之類(lei)的(de)，覺得一個管(guan)理(li)者帶好(hao)一個新(xin)團(tuan)(tuan)隊，還有其他幾個方面。從人(ren)的(de)角度來看，就要去(qu)做(zuo)到： 第(di)一個，熟(shu)悉團(tuan)(tuan)隊的(de)情況。包括(kuo)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員的(de)情況，團(tuan)(tuan)隊的(de)結構，人(ren)員的(de)結構，工...
如何管理(li)好一個(ge)一盤(pan)散(san)沙的(de)(de)團(tuan)隊？其實為什么團(tuan)隊會一盤(pan)散(san)沙，無非就是三個(ge)方面的(de)(de)問題(ti)。 第一個(ge)，目標和(he)信心的(de)(de)問題(ti)。就是沒有明(ming)確的(de)(de)團(tuan)隊目標和(he)團(tuan)隊任務，導致(zhi)成員不知道自己要做什么，到底應該朝(chao)哪去(qu)使力，沒有工作方向。 第二個(ge)，人的(de)(de)問題(ti)。 ...
如何才(cai)(cai)能讓團(tuan)隊主(zhu)動承擔更多的業(ye)績(ji)任(ren)務？覺得有幾個(ge)點可以去考慮一(yi)下。 第一(yi)個(ge)，溝通和(he)協商。就主(zhu)動的跟(gen)銷(xiao)售團(tuan)隊進行溝通和(he)協商，去了解他們對(dui)銷(xiao)售目標(biao)業(ye)務計劃的一(yi)些看法(fa)和(he)反(fan)饋，這個(ge)時(shi)候也去聽取他們的建議和(he)想法(fa)，那才(cai)(cai)能跟(gen)他們達(da)成一(yi)致，去制定出一(yi)...