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在VUCA也就是動蕩、不(bu)確定、復雜、模糊(hu)的(de)(de)(de)時(shi)代，中小企業要破局，可以考慮以下幾點(dian)。 一(yi)、聚(ju)焦(jiao)核心競爭(zheng)力。持續強(qiang)化(hua)自己的(de)(de)(de)專業優(you)勢和核心能(neng)力，為客戶提供獨特的(de)(de)(de)價值。 二、建立(li)敏捷的(de)(de)(de)組織架構。提高應對變化(hua)的(de)(de)(de)速度和適應性(xing)，采用(yong)扁平化(hua)的(de)(de)(de)管...
2023年下半(ban)年，全球經濟(ji)將(jiang)面臨(lin)較大下行的(de)壓力，企業轉(zhuan)(zhuan)型升級也(ye)(ye)勢在必行，轉(zhuan)(zhuan)型升級要內外兼顧，一(yi)方面就是要積極的(de)應(ying)對(dui)這(zhe)種外部(bu)形勢的(de)變化，另外一(yi)方面，也(ye)(ye)要不斷(duan)去提高自身的(de)實力，所(suo)以具體可以從以下幾個(ge)方面著手。 第一(yi)個(ge)，加(jia)速數字化的(de)轉(zhuan)(zhuan)型。要...
老板(ban)要(yao)注意，在行(xing)政架構上永遠用最(zui)小的(de)(de)(de)架構拿到最(zui)好的(de)(de)(de)結(jie)果，如果你是(shi)二(er)三十個人的(de)(de)(de)，就(jiu)用直(zhi)線制就(jiu)完了，根本不要(yao)用到職(zhi)能制的(de)(de)(de)，職(zhi)能只(zhi)是(shi)一(yi)小部分，不是(shi)完全(quan)沒(mei)有(you)(you)。比(bi)如財務(wu)這些(xie)重要(yao)的(de)(de)(de)還有(you)(you)大(da)職(zhi)能的(de)(de)(de)概(gai)念是(shi)有(you)(you)的(de)(de)(de)，把職(zhi)能制全(quan)部用直(zhi)線制取消取代掉了，然后直(zhi)線制加統(tong)...
組(zu)織變革如何實施？提出(chu)四點建(jian)議： 第一(yi)，價(jia)值鏈(lian)條(tiao)。建(jian)立組(zu)織架構(gou)是以價(jia)值鏈(lian)條(tiao)來(lai)(lai)建(jian)立的，不是強(qiang)調以職(zhi)責鏈(lian)條(tiao)、分(fen)工(gong)鏈(lian)條(tiao)、職(zhi)能鏈(lian)條(tiao)，所有的職(zhi)能分(fen)工(gong)權(quan)利，在企業都是為價(jia)值服務的，強(qiang)調每一(yi)個人給(gei)公司帶來(lai)(lai)什么價(jia)值，以價(jia)值為指(zhi)向的分(fen)工(gong)，經(jing)(jing)營當中(zhong)要經(jing)(jing)常(chang)...
郵(you)政(zheng)(zheng)開始發力做咖啡(fei)(fei)了，特別是(shi)前段時間，星巴克因為(wei)驅(qu)趕(gan)警察的負(fu)面，更是(shi)將郵(you)政(zheng)(zheng)咖啡(fei)(fei)熱度帶上了一(yi)個(ge)新(xin)的高度，但是(shi)郵(you)政(zheng)(zheng)咖啡(fei)(fei)真的能成功(gong)嗎？從本質上冷靜的思(si)考(kao)這個(ge)事(shi)情，從戰略定位的角度來(lai)思(si)考(kao)，郵(you)政(zheng)(zheng)做咖啡(fei)(fei)這件事(shi)情，它基本上是(shi)沒(mei)有什么希望(wang)的，為(wei)什么？郵(you)政(zheng)(zheng)在...
小微(wei)企業的(de)(de)生(sheng)意(yi)是越來(lai)越難做了(le)，那么小微(wei)企業的(de)(de)出路在哪里呢(ni)？其(qi)實國家已經給了(le)答(da)案，四個(ge)字，專精特新(xin)。解決問(wen)題的(de)(de)唯(wei)一(yi)方式(shi)就(jiu)是要錯位(wei)競爭(zheng)，走(zou)專精特新(xin)的(de)(de)差異化之路。 1、什么是專，專注一(yi)個(ge)行業，一(yi)個(ge)領(ling)域，專注于自己的(de)(de)這個(ge)細分領(ling)域，能夠做到一(yi)厘...