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中小(xiao)企(qi)業最容(rong)易忽視的(de)部門，工程(cheng)部。富士(shi)康的(de)創始人郭臺銘曾經說(shuo)過，模具是(shi)產(chan)品(pin)之(zhi)母，工程(cheng)是(shi)產(chan)品(pin)之(zhi)父(fu)。一(yi)(yi)個產(chan)品(pin)就(jiu)像(xiang)一(yi)(yi)個小(xiao)孩一(yi)(yi)樣，長得(de)像(xiang)什么樣子跟他的(de)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)模具有(you)關(guan)系。但(dan)每個小(xiao)孩長得(de)是(shi)否一(yi)(yi)樣的(de)，跟他的(de)父(fu)親，也(ye)就(jiu)是(shi)工程(cheng)有(you)關(guan)系。而中小(xiao)企(qi)業管理(li)過程(cheng)當中，工...
知(zhi)道工(gong)程(cheng)行業遇到全國統(tong)一(yi)大(da)市(shi)場(chang)(chang)會(hui)怎(zen)么(me)樣(yang)嗎(ma)？今年4月，關于加快建(jian)設全國統(tong)一(yi)大(da)市(shi)場(chang)(chang)的意見發布以后(hou)，要(yao)求打(da)破地方保(bao)護和市(shi)場(chang)(chang)分割，打(da)通制約經濟循環的關鍵堵點(dian)，促進(jin)商品要(yao)素(su)資源在(zai)更大(da)的范圍內暢通流動(dong)，對工(gong)程(cheng)行業產生的影響，歸(gui)納為五點(dian)。 第一(yi)點(dian)，...
項(xiang)(xiang)目做虧(kui)本(ben)了，60%的原因是(shi)(shi)管理(li)沒有(you)跟上，或(huo)者(zhe)供應(ying)鏈整合能力比較(jiao)差(cha)的緣(yuan)故，還(huan)有(you)40%是(shi)(shi)一開始項(xiang)(xiang)目的選擇(ze)就出了問題，利潤太(tai)(tai)薄，付(fu)款方式太(tai)(tai)差(cha)，或(huo)者(zhe)發包(bao)人信用太(tai)(tai)差(cha)，都(dou)是(shi)(shi)有(you)可(ke)能導致(zhi)項(xiang)(xiang)目虧(kui)損的，那么一旦做虧(kui)了怎么辦？虧(kui)本(ben)的是(shi)(shi)誰(shui)都(dou)不愿意的事(shi)兒，但是(shi)(shi)已經(jing)...
為什么但(dan)凡是工程項目都(dou)(dou)(dou)會(hui)拖欠(qian)款(kuan)項？也不完全是這樣，只是按時付(fu)款(kuan)的(de)，大家覺得(de)都(dou)(dou)(dou)是應(ying)該的(de)，被拖欠(qian)的(de)人會(hui)出來憤憤不平而(er)已，就像生(sheng)活幸(xing)福的(de)人，誰(shui)出來撒狗糧，遇到坎坷(ke)了，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘，就導致大家都(dou)(dou)(dou)覺得(de)工程款(kuan)都(dou)(dou)(dou)在拖欠(qian)。那為什么不能按照(zhao)合同付(fu)款(kuan)？這個當...
年(nian)(nian)輕的(de)工程(cheng)人創(chuang)業(ye)有五(wu)大(da)優勢(shi)。 第一(yi)個優勢(shi)，不事故。也就是(shi)沒有經驗，工程(cheng)人一(yi)旦上了年(nian)(nian)紀，就會(hui)有條條框框，中(zhong)年(nian)(nian)人的(de)經驗就是(shi)一(yi)座(zuo)座(zuo)監(jian)獄，囚禁自己，創(chuang)新思維，開拓精神(shen)的(de)監(jian)獄。 第二個優勢(shi)，沒有錢。只(zhi)有口袋空(kong)空(kong)的(de)人，才有賺錢的(de)欲望，才會(hui)挖...
今年(nian)工(gong)(gong)(gong)程怎(zen)么(me)(me)干(gan)？工(gong)(gong)(gong)程怎(zen)么(me)(me)干(gan)？用數(shu)據來說話，2022年(nian)全國建(jian)筑業總產值31萬億，同(tong)比增(zeng)長了6.5%，但是房屋建(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)面積(ji)卻(que)同(tong)比下降了0.7%，這(zhe)說明什么(me)(me)？ 第一(yi)個(ge)，說明增(zeng)長的(de)主(zhu)體(ti)是非(fei)房建(jian)，是路(lu)橋市政產業建(jian)設，而這(zhe)一(yi)類的(de)工(gong)(gong)(gong)程，主(zhu)要集中(zhong)在國...
做工程(cheng)負(fu)債累累，如何走出低谷？對于這(zhe)種無奈、焦慮(lv)或者(zhe)迷茫，作為一(yi)(yi)個創業者(zhe)，其實是完全能夠感同身受的(de)(de)，關于這(zhe)個問題(ti)，一(yi)(yi)方面大家要(yao)看(kan)開一(yi)(yi)點，放下包袱(fu)，堅(jian)強一(yi)(yi)些，另外(wai)三個具體的(de)(de)建(jian)議。 第一(yi)(yi)，要(yao)主動的(de)(de)去優化(hua)債務(wu)。被拖欠工程(cheng)款(kuan)的(de)(de)要(yao)積(ji)極的(de)(de)去討要(yao)，...
沒活干的(de)工程人(ren)越來越多了,為了避(bi)免風險，都開始(shi)轉(zhuan)居(ju)(ju)間了，殘酷的(de)現實是(shi)90%的(de)居(ju)(ju)間人(ren)是(shi)不(bu)合格的(de)，95%以(yi)(yi)上(shang)的(de)居(ju)(ju)間人(ren)是(shi)賺不(bu)到(dao)錢(qian)的(de),能賺到(dao)錢(qian)的(de)居(ju)(ju)間人(ren)鳳毛麟角(jiao),為什么(me)？除了硬實力不(bu)夠以(yi)(yi)外，是(shi)大(da)家的(de)工作方法不(bu)到(dao)位，分享幾個比較容(rong)易(yi)忽略(lve)的(de)工作小細節。 ...
什么(me)是(shi)EPC加(jia)(jia)F，為什么(me)大(da)家都(dou)在追捧這種類型(xing)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)？EPC加(jia)(jia)F的(de)(de)(de)意思是(shi)指帶設計的(de)(de)(de)總包(bao)加(jia)(jia)融資的(de)(de)(de)模式，為什么(me)大(da)家喜歡這樣的(de)(de)(de)呢(ni)？四個(ge)原因： 第一個(ge)，對發包(bao)人(ren)。采(cai)用這種模式可以解決部分的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)融資款，快速的(de)(de)(de)啟動項(xiang)目(mu)。 第二個(ge)，對于(yu)承包(bao)人(ren)。...
變(bian)(bian)更管理項(xiang)目(mu)。變(bian)(bian)更管理是指項(xiang)目(mu)組織，為適(shi)應(ying)項(xiang)目(mu)運行(xing)過程(cheng)中與項(xiang)目(mu)相(xiang)關的(de)(de)(de)各種因素的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化，保證項(xiang)目(mu)目(mu)標的(de)(de)(de)實現，而對(dui)項(xiang)目(mu)計(ji)劃進行(xing)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)部分變(bian)(bian)更或全部變(bian)(bian)更，并按變(bian)(bian)更后的(de)(de)(de)要求組織項(xiang)目(mu)實施(shi)的(de)(de)(de)過程(cheng)。變(bian)(bian)更管理的(de)(de)(de)概(gai)述是有(you)變(bian)(bian)更的(de)(de)(de)需求，就有(you)變(bian)(bian)更的(de)(de)(de)控制和管理，它的(de)(de)(de)主...