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小企(qi)(qi)(qi)業搭建團隊和(he)大(da)企(qi)(qi)(qi)業的(de)招聘及搭建方(fang)式(shi)、順序(xu)完(wan)全不同，側重點(dian)也不一(yi)(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)(qi)業招聘時(shi)需(xu)求畫像、組織結構(gou)、業務模(mo)型都很(hen)明確(que)，其人(ren)才標準經過(guo)市場驗(yan)證(zheng)，只需(xu)復(fu)制即可。而小企(qi)(qi)(qi)業很(hen)多時(shi)候(hou)業務模(mo)型處于零到一(yi)(yi)的(de)階段，甚至還未(wei)完(wan)全形成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)(qi)業...
初創(chuang)公司效(xiao)率(lv)最(zui)高(gao)的搭(da)建團(tuan)(tuan)隊方(fang)式是由熟人(ren)(ren)組(zu)(zu)成(cheng) “團(tuan)(tuan)伙”。原因是熟人(ren)(ren)之間(jian)有信任，雖然可能不專業(ye)，但(dan)效(xiao)率(lv)高(gao)。而從市場招聘(pin)的人(ren)(ren)員可能能力(li)不匹(pi)配(pei)且需建立信任，效(xiao)率(lv)低。熟人(ren)(ren)組(zu)(zu)成(cheng)團(tuan)(tuan)隊的優勢在于，創(chuang)始人(ren)(ren)如果(guo)情商高(gao)、鏈(lian)接能力(li)強、組(zu)(zu)隊快(kuai)...
管理變(bian)(bian)革(ge)持(chi)續性(xing)(xing)和落地性(xing)(xing)，大于先進性(xing)(xing)和規范性(xing)(xing)。 一(yi)、持(chi)續性(xing)(xing)大過先進性(xing)(xing)。管理變(bian)(bian)革(ge)往往涉(she)及(ji)組(zu)織文化(hua)、流程、制度等多方(fang)面(mian)的(de)調(diao)整(zheng)，這些調(diao)整(zheng)需要時間來逐步(bu)滲(shen)透和固化(hua)，如果變(bian)(bian)革(ge)不能夠持(chi)續進行，就很難形成(cheng)穩定的(de)新的(de)管理模式(shi)，也(ye)無法真正帶來組(zu)織效能的(de)提...
管(guan)理(li)者帶(dai)團隊(dui)的(de)五步法： 一、設定目標。管(guan)理(li)者需要與團隊(dui)成員共同討論，設定清晰、具體、可衡量的(de)團隊(dui)目標，這(zhe)些目標應該與組織的(de)整體戰略相(xiang)契合，同時(shi)也要考慮到(dao)團隊(dui)的(de)實際情況(kuang)和能力水平。 二、找準數(shu)據(ju)。在(zai)設定目標之后(hou)，管(guan)理(li)者需要收集并(bing)分...