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供(gong)應鏈的六(liu)大成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 一(yi)、采購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。商品采購過程(cheng)中(zhong)產(chan)生(sheng)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，包(bao)(bao)含訂貨成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、供(gong)應商管理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、談(tan)判成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物流費用等。 二、生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。產(chan)品生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)(zao)過程(cheng)中(zhong)，發生(sheng)的各項生(sheng)產(chan)費用，包(bao)(bao)含工藝設(she)計(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制(zhi)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、設(she)備設(she)施成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、耗材成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、折(zhe)舊...
<p>供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)(li)八大(da)原理(li)(li)(li)。為什么會有(you)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)八大(da)原理(li)(li)(li)，這需(xu)要(yao)從(cong)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)的誕(dan)生起,以前是沒有(you)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)這個概念的，只有(you)單獨從(cong)每個鏈(lian)條的工作(zuo)，如采購、生產、物流(liu)各自職能(neng)工作(zuo)。企業管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)的發(fa)展(zhan)發(fa)現，這些(xie)職能(neng)部門的發(fa)展(zhan)其實都是圍繞物料的流(liu)動轉...
<p>供應(ying)鏈(lian)管理(li)八(ba)大原理(li)之系統(tong)原理(li)。系統(tong)原理(li)認為供應(ying)鏈(lian)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)系統(tong)，是(shi)由相互作用、相互依賴的(de)(de)若干組(zu)成(cheng)(cheng)部分結合而成(cheng)(cheng)的(de)(de)，具有特定功(gong)能的(de)(de)有機整體，供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)系統(tong)特征(zheng)：<br /> 第(di)一(yi)(yi)，體現(xian)在其整體功(gong)能上。這一(yi)(yi)整體功(gong)能是(shi)組(zu)成(cheng)(cheng)供...
<p>供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)八大原(yuan)理(li)之(zhi)多贏(ying)互(hu)惠原(yuan)理(li)。多贏(ying)互(hu)惠原(yuan)理(li)認為(wei)(wei)供(gong)應(ying)鏈(lian)是相關企業為(wei)(wei)了適應(ying)新的競(jing)爭環境(jing)而組成的一(yi)(yi)個利(li)益(yi)共(gong)同體。其密切合作是建立在共(gong)同利(li)益(yi)的基礎之(zhi)上。供(gong)應(ying)鏈(lian)各(ge)成員企業之(zhi)間(jian)是通過一(yi)(yi)種協(xie)商(shang)機制來謀求一(yi)(yi)種多贏(ying)互(hu)惠的目標。供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)...
<p>供應鏈管理(li)八(ba)大原(yuan)理(li)之合作(zuo)共(gong)享(xiang)原(yuan)理(li)。合作(zuo)共(gong)享(xiang)原(yuan)理(li)具有(you)兩層含義(yi)，一(yi)是合作(zuo)，二是共(gong)享(xiang)。合作(zuo)原(yuan)理(li)認為(wei)，由于任何企(qi)業所(suo)擁有(you)的(de)(de)資源(yuan)都(dou)是有(you)限(xian)的(de)(de)，他不可能在(zai)所(suo)有(you)的(de)(de)業務領(ling)域都(dou)獲(huo)得競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢。因而(er)企(qi)業要想(xiang)在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)中獲(huo)勝，就必須將有(you)限(xian)的(de)(de)資源(yuan)集中在(zai)核...
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)八大(da)原理(li)之需(xu)求(qiu)驅動(dong)(dong)原理(li)。需(xu)求(qiu)驅動(dong)(dong)原理(li)認為供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的形(xing)成存在(zai)重構(gou)都是基于一定的市場需(xu)求(qiu)而發生，并且在(zai)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的運作過程中，用(yong)戶的需(xu)求(qiu)是供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)中信息(xi)流(liu)(liu)、產品服務流(liu)(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)(liu)運作的驅動(dong)(dong)源。在(zai)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)模式下，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的運作是以訂(ding)單驅動(dong)(dong)方(fang)式進行，...
<p>供應(ying)鏈管理八大原(yuan)(yuan)理之快(kuai)速響應(ying)原(yuan)(yuan)理。快(kuai)速響應(ying)原(yuan)(yuan)理認(ren)為在(zai)全球經(jing)濟一體化(hua)的大背景下，隨著市場(chang)競爭的不(bu)斷加劇，經(jing)濟活動的節奏也越(yue)來(lai)越(yue)快(kuai)，用(yong)戶在(zai)時間方面的要(yao)(yao)求(qiu)也越(yue)來(lai)越(yue)高。用(yong)戶不(bu)但要(yao)(yao)求(qiu)企業要(yao)(yao)按時交貨(huo)(huo)，而(er)且要(yao)(yao)求(qiu)的交貨(huo)(huo)期越(yue)來(lai)越(yue)短，因此(ci)，企...
<p>供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)八(ba)大(da)原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)之(zhi)同步(bu)運作原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)。同步(bu)運作原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)認為，供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)是由不同企業(ye)組成的(de)功能網(wang)絡，其成員企業(ye)之(zhi)間的(de)合作關(guan)系(xi)(xi)，存在(zai)著多種類型(xing)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)系(xi)(xi)統。運行業(ye)績的(de)好壞取決于供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)合作伙伴關(guan)系(xi)(xi)是否和諧。供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)的(de)關(guan)鍵就在(zai)于供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)各節點企...
<p>供應(ying)鏈管理八大原(yuan)理之動態重構原(yuan)理。動態重構原(yuan)理認為供應(ying)鏈是動態的(de)，可重構。供應(ying)鏈是在一(yi)定(ding)的(de)時(shi)期內，針(zhen)對某一(yi)市(shi)場(chang)行為，為了(le)適(shi)應(ying)某一(yi)市(shi)場(chang)需(xu)求而形成的(de)，具有一(yi)定(ding)的(de)生(sheng)命(ming)周期。<br /> 當市(shi)場(chang)環境和用戶(hu)需(xu)求發生(sheng)較大的(de)...
<p>供(gong)應鏈經理避(bi)諱管理方(fang)法之8D問(wen)題解(jie)決法。8D分析法也叫團隊導(dao)向(xiang)問(wen)題解(jie)決方(fang)法或8D問(wen)題解(jie)決法，是一個處理及(ji)解(jie)決問(wen)題的(de)方(fang)法，常(chang)用于品質工程師(shi)或采購供(gong)應鏈經理以及(ji)其他專(zhuan)業人員。8D問(wen)題解(jie)決法的(de)目的(de)是在識別出(chu)一再出(chu)現的(de)問(wen)題，并且(qie)要...
<p>供應鏈(lian)經理(li)避諱的(de)管理(li)方法(fa)之5W1H分析法(fa).5W1H分析法(fa)也叫六合分析法(fa)，是一種(zhong)思考方法(fa)，也可以說是一種(zhong)創造技法(fa)。在(zai)企業管理(li)、日常(chang)工作生活和(he)學(xue)習中(zhong)得到(dao)廣泛的(de)應用。該分析法(fa)是對選(xuan)定的(de)項(xiang)目(mu)、工序或操作，都要從原因(yin)（何因(yin)why）、...
<p>供應鏈經理(li)避諱的(de)(de)管(guan)理(li)方法之PDCA循(xun)環(huan)規則。PDCA循(xun)環(huan)是(shi)美國(guo)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)專家沃特(te)阿(a)曼(man)德休哈特(te)首先提出的(de)(de)，由戴明采納(na)、宣傳獲(huo)得普(pu)及，所以又稱戴明環(huan)。全面質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)思想基礎和方法依據就是(shi)PDCA循(xun)環(huan)。PDCA循(xun)環(huan)的(de)(de)含(han)義是(shi)將質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)...
<p>供(gong)應(ying)鏈經(jing)理(li)(li)避(bi)諱管(guan)理(li)(li)方法之DMAIC工具，DMAIC是六西格(ge)瑪管(guan)理(li)(li)中流(liu)程(cheng)改善的(de)重要工具。六西格(ge)瑪管(guan)理(li)(li)不僅是理(li)(li)念，同(tong)時也是一套業績突破的(de)方法，它將(jiang)理(li)(li)念變為行動，將(jiang)目(mu)標變為現實。DMAIC是指定義（define）、測量（meas...
<p>供應鏈經理避(bi)諱(hui)的管理工具之卡(ka)拉(la)杰(jie)(jie)克模型。卡(ka)拉(la)杰(jie)(jie)克模型有彼得卡(ka)拉(la)杰(jie)(jie)克教授(shou)提(ti)出被廣泛(fan)用作公司采購組合的分(fen)析工具。卡(ka)拉(la)杰(jie)(jie)克模型從供應風(feng)險(xian)和價(jia)值影響兩個(ge)維度，將采購項目(mu)(mu)分(fen)為杠桿項目(mu)(mu)、戰略(lve)項目(mu)(mu)、非(fei)關鍵性(xing)項目(mu)(mu)以及瓶頸項目(mu)(mu)。<br...
<p>供(gong)應鏈(lian)(lian)經理(li)(li)避諱的管理(li)(li)工具，SIPOC是一(yi)種常(chang)用(yong)的用(yong)于分(fen)析供(gong)應鏈(lian)(lian)流(liu)程的工具，這是由質量管理(li)(li)大師(shi)威廉愛德華茲戴(dai)明所提出的一(yi)種組織系(xi)統(tong)模型，它是過程管理(li)(li)與改進的常(chang)用(yong)技術，作為識別(bie)供(gong)應鏈(lian)(lian)核心過程的首選方法。SIPOC代表(biao)了(le)供(gong)應鏈(lian)(lian)中...