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客戶(hu)(hu)價(jia)值最大(da)化是商業模式的(de)(de)出(chu)(chu)發(fa)點(dian)和(he)歸宿。要么是讓客戶(hu)(hu)以較小的(de)(de)成(cheng)(cheng)本獲(huo)得(de)同等(deng)或者更(geng)多(duo)的(de)(de)價(jia)值，比如如家、格(ge)蘭(lan)仕和(he)利樂、施樂等(deng)，網上購物也屬于此類。要么是客戶(hu)(hu)在同等(deng)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本付出(chu)(chu)下獲(huo)得(de)更(geng)多(duo)的(de)(de)價(jia)值，比如zara、h...
創建品(pin)(pin)牌(pai)的(de)起(qi)點，是大單(dan)(dan)品(pin)(pin)的(de)戰略創新(xin)。大單(dan)(dan)品(pin)(pin)的(de)戰略創新(xin)，源(yuan)于市場機會(hui)(hui)。美(mei)國(guo)未來學家奈斯比特(te)說(shuo)(shuo)，成功不是因為解決了問題，而是因為抓住了機會(hui)(hui)。可以說(shuo)(shuo)，當(dang)今(jin)中國(guo)各(ge)行各(ge)業數得出來的(de)大品(pin)(pin)牌(pai)，幾乎都(dou)是依靠抓住市場機會(hui)(hui)從(cong)而奠定其...
首先(xian)，六個核桃(tao)產品定位(wei)非(fei)常(chang)清(qing)晰而(er)且(qie)準(zhun)確，在健腦益智飲品這(zhe)個細分產品領域占據了先(xian)機。 飲料市場很大，但(dan)是...
企業(ye)為(wei)什(shen)么想做微信(xin)營銷?因為(wei)微信(xin)在中國大(da)陸的(de)(de)用(yong)(yong)戶群體在今年(nian)上半年(nian)已(yi)經(jing)達(da)到4億(yi)，預(yu)計(ji)到年(nian)底將達(da)到5億(yi)，這和(he)智能手(shou)機的(de)(de)數量基(ji)本(ben)持平，而(er)且隨著智能手(shou)機的(de)(de)普及，微信(xin)的(de)(de)用(yong)(yong)戶數還將持續(xu)增長，將成(cheng)為(wei)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)移動入(ru)口。 和(he)龐(pang)大(da)的(de)(de)用(yong)(yong)戶基(ji)數同樣(yang)重(zhong)要的(de)(de)...
“一(yi)只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨(yu)林中的(de)蝴蝶(die)(die)，偶爾扇(shan)動幾(ji)下翅膀，可能在兩周后(hou)在美國德克(ke)薩斯引起一(yi)場龍卷風(feng)。”這是氣象學家洛(luo)倫茲1963年提出(chu)來的(de)著名的(de)蝴蝶(die)(die)效應。蝴蝶(die)(die)效應說明，一(yi)件看似微不足道(dao)的(de)事(shi)情(qing)經(jing)過(guo)一(yi)系列(lie)演...
在(zai)危(wei)機(ji)公關(guan)中有兩(liang)種(zhong)現象比較典型，一(yi)種(zhong)是出(chu)現危(wei)機(ji)企(qi)(qi)業(ye)反應遲鈍，實施鴕(tuo)鳥政(zheng)策，回(hui)避問(wen)題；另一(yi)種(zhong)情況是，盡(jin)管(guan)企(qi)(qi)業(ye)快速響應，發出(chu)回(hui)應聲明并站(zhan)出(chu)來澄清(qing)情況，但是媒體和(he)消費者(zhe)卻并不買賬，我稱之為“澄而不清(qing)”。近年來隨著企(qi)(qi)業(ye)危(wei)機(ji)公...