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在職場中，如果你(ni)是(shi)個女生，那(nei)你(ni)就不要把(ba)你(ni)在職場中的人(ren)設(she)和你(ni)真實的自(zi)己(ji)混為(wei)一談。舉(ju)個例子(zi)，比如你(ni)很知(zhi)(zhi)性(xing)，那(nei)你(ni)就把(ba)你(ni)的知(zhi)(zhi)性(xing)默默的轉化成(cheng)你(ni)的狀態和你(ni)的動(dong)能來去滋(zi)潤(run)你(ni)自(zi)己(ji)。你(ni)可(ke)千萬不要把(ba)知(zhi)(zhi)性(xing)當(dang)做你(ni)在職場上的人(ren)設(she)。 實話(hua)實講，即使是(shi)立這種人(ren)設(she)，...
職場中，你想走(zou)得(de)(de)(de)快(kuai)，走(zou)得(de)(de)(de)穩，你就不(bu)(bu)要(yao)(yao)用(yong)挑剔(ti)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)光去對待別人(ren)的(de)(de)(de)(de)缺點。你看看你留心(xin)觀察一(yi)下(xia)你周(zhou)圍的(de)(de)(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)總有一(yi)小部分(fen)人(ren)喜歡用(yong)挑剔(ti)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)光去對待周(zhou)圍的(de)(de)(de)(de)人(ren)和周(zhou)圍的(de)(de)(de)(de)事(shi)兒(er)，但是(shi)(shi)從(cong)來(lai)他不(bu)(bu)反思自(zi)己到底(di)是(shi)(shi)出了(le)哪些問題(ti)。你要(yao)(yao)知道挑剔(ti)不(bu)(bu)會改變什么，也不(bu)(bu)會讓(rang)你變得(de)(de)(de)...
職場上你(ni)(ni)想(xiang)練成一(yi)身的(de)(de)反骨，那你(ni)(ni)就(jiu)要有一(yi)身的(de)(de)勇氣去作陪，否(fou)則(ze)大(da)概率你(ni)(ni)在自(zi)己每一(yi)場職業生涯中(zhong)都會活(huo)得(de)很痛苦。我舉個例子說，在公(gong)司(si)里，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)發現你(ni)(ni)的(de)(de)領導經常給你(ni)(ni)穿小(xiao)鞋(xie)，而(er)且還陰陽怪氣的(de)(de)諷(feng)刺你(ni)(ni)，挖苦你(ni)(ni)，你(ni)(ni)可(ke)千萬不(bu)要天真的(de)(de)認為是你(ni)(ni)工作上你(ni)(ni)的(de)(de)領導對你(ni)(ni)有...
職場中，無論你(ni)(ni)(ni)和什(shen)么風格的(de)(de)領導相處，在某些(xie)情況下(xia)，請你(ni)(ni)(ni)務必(bi)捂(wu)緊了自己的(de)(de)嘴巴，否則你(ni)(ni)(ni)就是跳坑(keng)。下(xia)面我就給你(ni)(ni)(ni)講三個，請你(ni)(ni)(ni)對號入座。 1、就是你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導或者老(lao)板他正在怒火中燒，你(ni)(ni)(ni)可千萬(wan)不要去找他。你(ni)(ni)(ni)個例子(zi)，比如(ru)說上午你(ni)(ni)(ni)到公司，你(ni)(ni)(ni)找你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導老(lao)板...
職場上，你(ni)(ni)的(de)領(ling)導(dao)和老板在(zai)重(zhong)用你(ni)(ni)，和提(ti)拔你(ni)(ni)之前(qian)，都會進(jin)行幾輪的(de)考(kao)驗。這個道理很(hen)簡(jian)單，就是合(he)適的(de)人用在(zai)合(he)適的(de)地方帶來(lai)更大的(de)產出。有的(de)小(xiao)伙伴說那(nei)還考(kao)察個毛線(xian)，我(wo)的(de)成(cheng)績不都擺在(zai)那(nei)兒了(le)嗎？他去看。如果(guo)你(ni)(ni)要(yao)堅持一(yi)直這么想(xiang)，那(nei)我(wo)只能告訴你(ni)(ni)，你(ni)(ni)一(yi)輩子也只能...
在(zai)職(zhi)場中，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不要(yao)有(you)爭(zheng)(zheng)做(zuo)一顆(ke)韭(jiu)菜(cai)的(de)思維(wei)去干工作，否則的(de)話到(dao)最后你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)也逃不脫被割的(de)命運。什么是爭(zheng)(zheng)做(zuo)一顆(ke)韭(jiu)菜(cai)的(de)思維(wei)，我(wo)給你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)舉(ju)個例(li)子(zi)，比(bi)如你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)極具責(ze)任心，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)但凡是有(you)個項目給你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)沾點邊，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就要(yao)全權負(fu)責(ze)。再比(bi)如你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)顧全大局，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)特別害怕(pa)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)領導和同事在(zai)背后說你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)自...
一個(ge)扎心的(de)職場真相，只(zhi)有(you)當了(le)領導(dao)，才能真正看(kan)清楚，早點(dian)明(ming)白了(le)這些規則，能讓(rang)你少走(zou)十(shi)年的(de)彎(wan)路。 1、只(zhi)有(you)當了(le)領導(dao)，才會發現下級對你的(de)看(kan)法真的(de)一點(dian)都不(bu)重要(yao)，上級對你的(de)看(kan)法才是最重要(yao)的(de)。 2、在(zai)領導(dao)的(de)眼里，下屬只(zhi)分為有(you)用的(de)和沒用的(de)兩種...
領導不(bu)會告訴你職場(chang)上(shang)這(zhe)幾個特別(bie)容易栽(zai)跟頭(tou)的地方，一定要注意，尤其是年輕人，小(xiao)問(wen)題上(shang)栽(zai)個大跟頭(tou)，幾年都翻不(bu)了身。 1、多少人的前途，甚至是一輩子，早早的就毀(hui)在了不(bu)會匯報這(zhe)件小(xiao)事上(shang)。記住，凡事都要請示匯報，千萬別(bie)自(zi)作主張，特別(bie)是不(bu)要覺(jue)得我(wo)...
領(ling)導的(de)身(shen)邊都有七仙，先把他們搞(gao)定(ding)了，領(ling)導也就搞(gao)定(ding)一大(da)半了。 第一個，司機。雖(sui)然是(shi)個小人物，但絕對是(shi)不能(neng)小看的(de)人物。比如從司機的(de)嘴里(li)能(neng)提前知道(dao)80%的(de)有價(jia)值(zhi)的(de)小道(dao)消息，想熟悉領(ling)導，司機應(ying)該(gai)是(shi)首選目標。 第二個，秘(mi)書。領(ling)導的(de)事兒，能(neng)...
你的后半(ban)輩子過得好(hao)壞，取決(jue)于在30歲之前有(you)沒(mei)有(you)解決(jue)人(ren)生的四大(da)問題，從校門一出(chu)來就進了(le)(le)體制，缺經驗，沒(mei)方向，走歪路都是正常的，但是如果到(dao)了(le)(le)30歲，已(yi)經被社會毒打(da)幾年(nian)，還沒(mei)搞(gao)定了(le)(le)人(ren)生的四大(da)問題，那接下來的職場30年(nian)大(da)概率是一塌糊涂(tu)。 第一...
領導(dao)都是(shi)老狐貍，所以你不(bu)是(shi)心(xin)腹，領導(dao)絕不(bu)會告訴你這幾個真相，就是(shi)百分(fen)之百的(de)(de)人當了領導(dao)以后，身上(shang)都有七處逆(ni)鱗是(shi)絕對不(bu)能碰的(de)(de)，否則打壓、孤立、邊緣化、穿小鞋等等，這些見(jian)不(bu)得光的(de)(de)整人手段，都會活生(sheng)生(sheng)的(de)(de)在你身上(shang)得到驗證。 1、隔(ge)著鍋臺上(shang)炕。工...
送(song)(song)禮(li)就(jiu)是要送(song)(song)這兩樣東西(xi)，其實非常簡(jian)單，按照下(xia)面的(de)(de)(de)方法(fa)送(song)(song)，成(cheng)功率直接翻倍。其實一(yi)直都可能被誤導(dao)了(le)，事(shi)實上(shang)禮(li)尚(shang)往(wang)來這件事(shi)兒很簡(jian)單，主要是兩樣東西(xi)：一(yi)個是送(song)(song)心(xin)意，一(yi)個是送(song)(song)誠(cheng)意，但是千萬(wan)不能搞混(hun)了(le)，否則(ze)事(shi)兒就(jiu)辦(ban)不成(cheng)了(le)。 第一(yi)，如果(guo)你的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是讓...
跟領(ling)導的(de)關(guan)系(xi)怎么才(cai)能變(bian)得更(geng)鐵(tie)，告訴你(ni)一個(ge)百(bai)分(fen)之百(bai)有用的(de)定律，想改變(bian)和領(ling)導的(de)關(guan)系(xi)，有一件事兒(er)必須先(xian)明白，越(yue)早越(yue)好，這就(jiu)是如果(guo)領(ling)導自己的(de)事兒(er)，都(dou)跟你(ni)沒關(guan)系(xi)，那(nei)你(ni)跟領(ling)導就(jiu)沒有啥關(guan)系(xi)，什么是領(ling)導的(de)事兒(er)，在這兒(er)需(xu)要(yao)先(xian)知道一個(ge)詞權力流轉。比(bi)如看(kan)起來(lai)是領(ling)...
和(he)領導(dao)的(de)關(guan)系(xi)好(hao)，千萬不(bu)要讓別人知(zhi)道(dao)，否則你的(de)麻煩只(zhi)會越來越多，因(yin)為你的(de)特(te)殊(shu)關(guan)系(xi)在(zai)人性(xing)面(mian)前，就(jiu)是別人心中(zhong)的(de)一根刺。 第一，90%的(de)普通人，對別人有(you)價值的(de)私人關(guan)系(xi)，都(dou)有(you)著高度的(de)戒備心，并且常常還把自(zi)己放(fang)在(zai)別人關(guan)系(xi)的(de)對立(li)面(mian)。比(bi)如大(da)家都(dou)知(zhi)道(dao)你...
記住你(ni)可以不(bu)去(qu)送(song)禮(li)(li)(li)，但是(shi)(shi)不(bu)能(neng)(neng)(neng)不(bu)會送(song)禮(li)(li)(li)，特別(bie)是(shi)(shi)求人的(de)時(shi)候，只有把(ba)禮(li)(li)(li)送(song)出去(qu)，才是(shi)(shi)你(ni)表達誠(cheng)意的(de)唯(wei)一方式。 第一，要清楚(chu)給誰(shui)(shui)送(song)禮(li)(li)(li)才能(neng)(neng)(neng)解(jie)決(jue)你(ni)的(de)難題。一般套路(lu)是(shi)(shi)原則問題找閻王，細節處(chu)理(li)找小鬼(gui)，兩者之間找分(fen)管(guan)，具體的(de)事兒，那就是(shi)(shi)誰(shui)(shui)能(neng)(neng)(neng)拍板(ban)給誰(shui)(shui)送(song)，誰(shui)(shui)能(neng)(neng)(neng)...
職場(chang)記住一(yi)點，為(wei)(wei)什么(me)90%的人付出和回報都不(bu)成正比，那(nei)是(shi)因為(wei)(wei)一(yi)定踩中了這三個(ge)大坑。 第一(yi)個(ge)坑，從來(lai)不(bu)去主動給領(ling)導(dao)(dao)匯報。很多時候能(neng)干的人不(bu)如會(hui)摘果子的，會(hui)摘果子的不(bu)如會(hui)向領(ling)導(dao)(dao)匯報的，這是(shi)因為(wei)(wei)職場(chang)上永遠都不(bu)缺老黃牛，大多數有本事(shi)的人，把匯...
想浪(lang)費生命(ming)嗎？肯(ken)定會說這不廢話嗎，沒人想。那就請遠(yuan)離作(zuo)秀式(shi)加班(ban)，因為這里面危害(hai)(hai)太(tai)大(da)了(le)，尤(you)其是這最后一(yi)種，沒把你整抑郁，至少把你敲打(da)的(de)半(ban)死(si)。 危害(hai)(hai)一(yi)，降低組(zu)織工(gong)作(zuo)產出。還真(zhen)沒聽錯，加班(ban)還真(zhen)能(neng)降低產出，原本一(yi)小時能(neng)完(wan)成的(de)工(gong)作(zuo)，硬是會拖到半(ban)...
付出一(yi)(yi)定有回報，這句話真的它(ta)不適用在(zai)年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)上，知道為(wei)(wei)什(shen)么嗎(ma)？因為(wei)(wei)決(jue)定年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)的因素(su)太(tai)多了，至少有三個(ge)(ge)。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)，自己。你(ni)努(nu)力與(yu)否(fou)，確實在(zai)一(yi)(yi)定程度上影響(xiang)(xiang)了年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)的多少，這個(ge)(ge)也(ye)是(shi)最可控的因素(su)，但(dan)是(shi)也(ye)是(shi)影響(xiang)(xiang)力最小(xiao)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)因素(su)。 第二(er)個(ge)(ge)，你(ni)...
在職(zhi)場里面混的(de)(de)風生水起的(de)(de)人(ren)，他的(de)(de)人(ren)情(qing)銀行里面的(de)(de)存款都是(shi)比較多的(de)(de)。先解釋一(yi)下人(ren)情(qing)銀行是(shi)什么(me)，舉一(yi)個(ge)最簡單的(de)(de)例子，你(ni)(ni)找(zhao)你(ni)(ni)的(de)(de)同(tong)事幫你(ni)(ni)加一(yi)個(ge)班兒，是(shi)不是(shi)經常(chang)會說一(yi)句話，某(mou)(mou)某(mou)(mou)某(mou)(mou)你(ni)(ni)幫我(wo)加一(yi)個(ge)班，我(wo)回頭請你(ni)(ni)吃飯。其實這個(ge)過程(cheng)就包含了(le)存錢(qian)和取(qu)錢(qian)的(de)(de)過程(cheng)。所(suo)謂...
職場中年收入(ru)(ru)100萬(wan)，1000萬(wan)的(de)(de)(de)人，其實真(zhen)的(de)(de)(de)沒(mei)你想的(de)(de)(de)那么復(fu)雜。是(shi)不(bu)是(shi)覺得他(ta)們(men)(men)肯定是(shi)人中龍鳳？沒(mei)錯，這點不(bu)否認(ren)，但(dan)是(shi)他(ta)絕對不(bu)是(shi)像(xiang)你想的(de)(de)(de)那樣精于算計的(de)(de)(de)人，反(fan)而(er)像(xiang)那些年收入(ru)(ru)百(bai)萬(wan)千萬(wan)甚至過(guo)億的(de)(de)(de)老板們(men)(men)，他(ta)們(men)(men)反(fan)而(er)特別簡單，知道為什(shen)么嗎？因為他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)時(shi)間...
其實喜歡的(de)不(bu)是(shi)升(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，而是(shi)加薪(xin)(xin)，真的(de)，這就是(shi)90%人的(de)想(xiang)法。別看大(da)家(jia)整天吵(chao)著(zhu)都是(shi)老板我要升(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，升(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)大(da)家(jia)可能(neng)更多在意的(de)是(shi)升(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)以后帶來的(de)薪(xin)(xin)酬的(de)漲幅，又有多少人能(neng)真正的(de)理(li)解到一個(ge)(ge)一線的(de)員工升(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)到了一個(ge)(ge)管理(li)者，其實擔負(fu)的(de)責(ze)任更大(da)了，這個(ge)(ge)時候如(ru)果不(bu)具備...
先問你(ni)一個問題。職(zhi)場(chang)上(shang)最重(zhong)要的(de)是什么？是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。人財物資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、關系資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、客戶資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)等等。只要你(ni)有了(le)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，你(ni)的(de)工作才能順(shun)利利，你(ni)的(de)成績才能源(yuan)(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)(yuan)不斷(duan)，升職(zhi)加薪(xin)也(ye)自然是非(fei)你(ni)莫屬。但是，職(zhi)場(chang)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是稀缺(que)的(de)，是有限的(de)，這就決定了(le)職(zhi)場(chang)的(de)現(xian)實，就是競爭(zheng)。職(zhi)場(chang)的(de)...
接到一(yi)項(xiang)重要的(de)(de)工作任(ren)務之后，你不要立(li)馬就風風火火的(de)(de)投入(ru)戰斗(dou)，而是(shi)要靜下心來來做(zuo)好工作規劃(hua)，爭取資源(yuan)支持，然后再(zai)一(yi)次開展工作。小劉是(shi)一(yi)家公(gong)司(si)(si)網(wang)站的(de)(de)站長，老(lao)板決定公(gong)司(si)(si)官網(wang)改(gai)版，小劉就很聰明，他不是(shi)立(li)馬就著手進行框架設計。在對影(ying)響官網(wang)改(gai)版和改(gai)版以...
匯(hui)報困難(nan)，請求領導(dao)(dao)支持是(shi)應該的，但是(shi)要適度，千萬(wan)不要對領導(dao)(dao)產生(sheng)依賴(lai)的心(xin)(xin)理。領導(dao)(dao)經(jing)常會對下屬說，有困難(nan)和(he)問(wen)題隨(sui)時向我匯(hui)報，我是(shi)你的堅(jian)強后盾。其實領導(dao)(dao)的心(xin)(xin)里話(hua)是(shi)沒有事，別來(lai)煩我，最好完成任務再來(lai)見(jian)我。有的像說把上(shang)司(si)當成解(jie)決(jue)問(wen)題的工具，不管是(shi)大事...