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什么(me)(me)是EPC加F，為什么(me)(me)大(da)家都(dou)在追(zhui)捧這(zhe)種類型的(de)(de)項(xiang)(xiang)目？EPC加F的(de)(de)意思是指帶設計的(de)(de)總包加融資(zi)的(de)(de)模式，為什么(me)(me)大(da)家喜(xi)歡這(zhe)樣的(de)(de)呢？四個(ge)原因： 第(di)一(yi)個(ge)，對發包人(ren)。采(cai)用這(zhe)種模式可以解決部分的(de)(de)項(xiang)(xiang)目融資(zi)款(kuan)，快速的(de)(de)啟動項(xiang)(xiang)目。 第(di)二個(ge)，對于承包人(ren)。
前任首(shou)席執行(xing)官韋(wei)爾奇(qi)在剛(gang)剛(gang)開始推行(xing)六西格瑪(ma)(ma)黑(hei)帶培訓時，遭到了經理(li)們(men)的抵觸。韋(wei)爾奇(qi)于是告知員工(gong)：能(neng)否(fou)晉升高(gao)級管(guan)理(li)職位，將取決于該員工(gong)是否(fou)事先通過了綠帶和黑(hei)帶的培訓。經理(li)們(men)迅(xun)速意識到韋(wei)爾奇(qi)沒有開玩(wan)笑，而六西格瑪(ma)(ma)黑(hei)帶培訓也并非一時興(xing)起而制定的
今年工(gong)程怎么(me)干？工(gong)程怎么(me)干？用(yong)數(shu)據來說話，2022年全(quan)國(guo)建筑業總(zong)產(chan)值(zhi)31萬億，同比(bi)增(zeng)長了6.5%，但(dan)是(shi)房(fang)(fang)屋建筑施工(gong)面積卻同比(bi)下降了0.7%，這說明(ming)什(shen)么(me)？ 第一個，說明(ming)增(zeng)長的(de)(de)主體是(shi)非房(fang)(fang)建，是(shi)路橋市政產(chan)業建設(she)，而(er)這一類的(de)(de)工(gong)程，主要集中在國(guo)
為(wei)(wei)什么(me)(me)但(dan)凡是(shi)工程項目都(dou)會拖欠(qian)款(kuan)(kuan)項？也(ye)不(bu)完(wan)全(quan)是(shi)這樣(yang)，只(zhi)是(shi)按(an)時付款(kuan)(kuan)的(de)，大(da)家覺得(de)都(dou)是(shi)應該的(de)，被(bei)拖欠(qian)的(de)人(ren)會出來(lai)憤憤不(bu)平而已，就像生活幸福的(de)人(ren)，誰(shui)出來(lai)撒(sa)狗糧，遇到坎坷了(le)，卻要人(ren)前(qian)賣賣慘，就導致(zhi)大(da)家都(dou)覺得(de)工程款(kuan)(kuan)都(dou)在拖欠(qian)。那為(wei)(wei)什么(me)(me)不(bu)能按(an)照(zhao)合同付款(kuan)(kuan)？這個當
要做好(hao)工程必須要懂得的(de)潛規則(ze)。 1、工程上的(de)利潤很少是(shi)趕出來(lai)(lai)的(de)，更(geng)多的(de)是(shi)人情世故，利益越緊密，關系越牢靠。 2、跟(gen)你(ni)談錢的(de)老(lao)板才是(shi)最(zui)靠譜的(de)，跟(gen)你(ni)談未來(lai)(lai)，談下一個活(huo)的(de)，基本上都是(shi)忽悠(you)，不(bu)想給你(ni)錢的(de)。 3、一個工地，就是(shi)一口大
做工程負債累(lei)累(lei)，如何走出低谷？對于這種(zhong)無奈、焦慮或(huo)者迷茫，作為一(yi)個創業(ye)者，其實是(shi)完全能夠感同身(shen)受的(de)，關于這個問題，一(yi)方面大家要看(kan)開(kai)一(yi)點，放下包袱(fu)，堅(jian)強一(yi)些，另外三(san)個具體的(de)建(jian)議。 第一(yi)，要主動的(de)去(qu)優化債務。被拖欠工程款的(de)要積極的(de)去(qu)討要，
前言 1、剛(gang)入(ru)行的(de)(de)(de)新人(ren)存在(zai)的(de)(de)(de)問題 在(zai)十幾年(nian)的(de)(de)(de)面授(shou)班教學過程中，接觸了太多太多的(de)(de)(de)新人(ren)，作者也是(shi)由新人(ren)一步一步走(zou)過來的(de)(de)(de)，相信每一個一路(lu)走(zou)來的(de)(de)(de)結(jie)構工程師在(zai)新手階段都有如下的(de)(de)(de)痛苦或(huo)是(shi)困惑：剛(gang)進入(ru)設計院時(shi)，面對專(zhuan)業(ye)負(fu)
沒活干的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)人(ren)越(yue)來越(yue)多(duo)了(le),為了(le)避免風險，都開(kai)始轉居間(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)(de)現實(shi)是90%的(de)(de)(de)居間(jian)人(ren)是不合格(ge)的(de)(de)(de)，95%以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)居間(jian)人(ren)是賺(zhuan)(zhuan)不到錢的(de)(de)(de),能賺(zhuan)(zhuan)到錢的(de)(de)(de)居間(jian)人(ren)鳳毛麟(lin)角,為什(shen)么(me)？除(chu)了(le)硬實(shi)力不夠(gou)以(yi)外，是大家的(de)(de)(de)工(gong)作方法(fa)不到位，分享幾個比(bi)較容(rong)易忽略的(de)(de)(de)工(gong)作小細(xi)節。
年輕(qing)的(de)工程人(ren)創(chuang)業有五大優勢(shi)。 第一個優勢(shi)，不事故。也就是沒有經驗(yan)，工程人(ren)一旦上了年紀(ji)，就會有條條框框，中年人(ren)的(de)經驗(yan)就是一座座監獄，囚禁自(zi)己，創(chuang)新思維，開拓精(jing)神的(de)監獄。 第二個優勢(shi)，沒有錢(qian)。只有口袋空空的(de)人(ren)，才有賺錢(qian)的(de)欲(yu)望(wang)，才會挖
知(zhi)道工程行業(ye)遇到全(quan)國統一(yi)大市場會怎么(me)樣嗎？今年(nian)4月(yue)，關(guan)于加快(kuai)建設全(quan)國統一(yi)大市場的(de)(de)意見發布以(yi)后，要(yao)求打破地方保護和市場分割，打通制約(yue)經濟循(xun)環(huan)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)堵點，促進商品要(yao)素資源在更大的(de)(de)范圍內(nei)暢(chang)通流動(dong)，對工程行業(ye)產(chan)生的(de)(de)影響(xiang)，歸納為五點。 第(di)一(yi)點，
中小(xiao)企業(ye)最(zui)容易忽視的(de)(de)部(bu)門，工(gong)(gong)程部(bu)。富士康的(de)(de)創始人郭臺(tai)銘曾經說過，模具是產品(pin)之(zhi)母，工(gong)(gong)程是產品(pin)之(zhi)父(fu)。一個產品(pin)就(jiu)像(xiang)一個小(xiao)孩一樣，長得像(xiang)什么樣子跟他的(de)(de)媽(ma)媽(ma)模具有關系。但每(mei)個小(xiao)孩長得是否一樣的(de)(de)，跟他的(de)(de)父(fu)親，也就(jiu)是工(gong)(gong)程有關系。而中小(xiao)企業(ye)管理過程當中，工(gong)(gong)