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今年(nian)工程怎(zen)么干？工程怎(zen)么干？用(yong)數據(ju)來(lai)說話(hua)，2022年(nian)全國建(jian)筑(zhu)業(ye)總產值31萬(wan)億，同(tong)比增(zeng)長(chang)了(le)6.5%，但是(shi)房屋建(jian)筑(zhu)施工面積(ji)卻同(tong)比下降了(le)0.7%，這說明(ming)什么？ 第一(yi)個，說明(ming)增(zeng)長(chang)的主(zhu)體是(shi)非房建(jian)，是(shi)路橋市政產業(ye)建(jian)設(she)，而這一(yi)類的工程，主(zhu)要(yao)集中在國
要做好工(gong)程必須要懂得的(de)潛(qian)規則。 1、工(gong)程上(shang)的(de)利潤很(hen)少是(shi)趕出來的(de)，更多的(de)是(shi)人情世故，利益越緊密(mi)，關系(xi)越牢靠。 2、跟你(ni)談(tan)錢的(de)老板(ban)才是(shi)最靠譜的(de)，跟你(ni)談(tan)未(wei)來，談(tan)下一(yi)個活的(de)，基(ji)本上(shang)都是(shi)忽悠，不想給(gei)你(ni)錢的(de)。 3、一(yi)個工(gong)地，就是(shi)一(yi)口(kou)大(da)
前任首席執行官韋(wei)爾奇在剛剛開(kai)始推行六西格(ge)瑪黑(hei)(hei)(hei)帶(dai)(dai)(dai)培訓(xun)時，遭到了(le)經理們的抵(di)觸。韋(wei)爾奇于是(shi)告(gao)知員工：能否(fou)晉(jin)升高級管理職位(wei)，將取(qu)決于該員工是(shi)否(fou)事(shi)先通過了(le)綠帶(dai)(dai)(dai)和黑(hei)(hei)(hei)帶(dai)(dai)(dai)的培訓(xun)。經理們迅速意識到韋(wei)爾奇沒有(you)開(kai)玩笑，而六西格(ge)瑪黑(hei)(hei)(hei)帶(dai)(dai)(dai)培訓(xun)也并(bing)非一時興起而制定的
沒(mei)活干的(de)(de)工(gong)程人越來(lai)越多(duo)了(le),為(wei)了(le)避免風險，都開始轉(zhuan)居間(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)現實(shi)是90%的(de)(de)居間(jian)人是不(bu)合格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居間(jian)人是賺不(bu)到錢的(de)(de),能賺到錢的(de)(de)居間(jian)人鳳毛麟角,為(wei)什么？除(chu)了(le)硬(ying)實(shi)力不(bu)夠(gou)以外，是大(da)家(jia)的(de)(de)工(gong)作(zuo)方法(fa)不(bu)到位，分享幾(ji)個(ge)比較(jiao)容易(yi)忽略的(de)(de)工(gong)作(zuo)小細節(jie)。
什(shen)(shen)么(me)(me)是EPC加F，為什(shen)(shen)么(me)(me)大(da)家(jia)都在(zai)追捧這種(zhong)類型的(de)(de)項(xiang)目(mu)？EPC加F的(de)(de)意(yi)思是指帶設計(ji)的(de)(de)總包加融(rong)資(zi)的(de)(de)模式，為什(shen)(shen)么(me)(me)大(da)家(jia)喜歡這樣的(de)(de)呢？四個(ge)(ge)原因： 第(di)一個(ge)(ge)，對(dui)(dui)發包人。采用(yong)這種(zhong)模式可以解決部分的(de)(de)項(xiang)目(mu)融(rong)資(zi)款，快速的(de)(de)啟動項(xiang)目(mu)。 第(di)二個(ge)(ge)，對(dui)(dui)于承(cheng)包人。
年(nian)(nian)輕(qing)的(de)工程(cheng)人創業(ye)有(you)五(wu)大優勢(shi)。 第一(yi)(yi)個優勢(shi)，不事故。也(ye)就是(shi)(shi)沒有(you)經驗，工程(cheng)人一(yi)(yi)旦上了年(nian)(nian)紀，就會(hui)有(you)條條框框，中(zhong)年(nian)(nian)人的(de)經驗就是(shi)(shi)一(yi)(yi)座座監獄，囚(qiu)禁自己(ji)，創新思維，開拓精神的(de)監獄。 第二個優勢(shi)，沒有(you)錢。只(zhi)有(you)口袋空空的(de)人，才有(you)賺(zhuan)錢的(de)欲望，才會(hui)挖
前言 1、剛(gang)入行的(de)新(xin)(xin)人(ren)存(cun)在(zai)的(de)問題 在(zai)十(shi)幾年的(de)面(mian)授(shou)班教(jiao)學過程(cheng)中，接觸(chu)了太多(duo)太多(duo)的(de)新(xin)(xin)人(ren)，作者也(ye)是(shi)由(you)新(xin)(xin)人(ren)一步(bu)一步(bu)走(zou)過來(lai)的(de)，相信每一個一路走(zou)來(lai)的(de)結構工程(cheng)師在(zai)新(xin)(xin)手階段都有如(ru)下的(de)痛苦(ku)或是(shi)困惑：剛(gang)進入設計(ji)院時，面(mian)對專業負
做工程負債累累，如(ru)何走出(chu)低谷？對于(yu)(yu)這種無奈、焦(jiao)慮(lv)或者(zhe)迷茫，作為一個創業者(zhe)，其(qi)實是完全能夠感同身(shen)受(shou)的(de)，關(guan)于(yu)(yu)這個問題(ti)，一方(fang)面大家要(yao)看開一點，放(fang)下包袱，堅強一些，另外三個具體的(de)建議。 第一，要(yao)主(zhu)動的(de)去優化債務。被拖欠工程款的(de)要(yao)積極(ji)的(de)去討要(yao)，
為什么但(dan)凡(fan)是(shi)工程項目都會拖(tuo)欠款項？也不(bu)完全是(shi)這樣，只(zhi)是(shi)按時(shi)付款的(de)(de)，大家覺得都是(shi)應該的(de)(de)，被拖(tuo)欠的(de)(de)人會出來憤憤不(bu)平而已，就(jiu)像生活幸(xing)福(fu)的(de)(de)人，誰出來撒(sa)狗糧，遇到(dao)坎坷(ke)了，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘(can)，就(jiu)導(dao)致大家都覺得工程款都在拖(tuo)欠。那為什么不(bu)能按照合同付款？這個當(dang)
知道工(gong)程行業(ye)遇到全(quan)國統一(yi)(yi)大(da)市場會(hui)怎(zen)么樣嗎？今年(nian)4月，關(guan)(guan)于加快建設全(quan)國統一(yi)(yi)大(da)市場的(de)意(yi)見發布(bu)以后，要求打(da)破(po)地方保(bao)護(hu)和市場分割(ge)，打(da)通(tong)制(zhi)約(yue)經濟循環的(de)關(guan)(guan)鍵堵點，促進商品(pin)要素資源(yuan)在(zai)更大(da)的(de)范(fan)圍內暢通(tong)流動，對工(gong)程行業(ye)產生(sheng)的(de)影響(xiang)，歸納(na)為五點。 第一(yi)(yi)點，
中小(xiao)企(qi)業最容(rong)易忽視的部門(men)，工(gong)程(cheng)部。富士康的創始人郭(guo)臺銘曾經說過(guo)(guo)，模具是(shi)產品之(zhi)(zhi)母，工(gong)程(cheng)是(shi)產品之(zhi)(zhi)父(fu)。一個(ge)產品就(jiu)像一個(ge)小(xiao)孩一樣，長得像什么樣子(zi)跟(gen)他的媽媽模具有關系。但(dan)每個(ge)小(xiao)孩長得是(shi)否一樣的，跟(gen)他的父(fu)親，也就(jiu)是(shi)工(gong)程(cheng)有關系。而中小(xiao)企(qi)業管理過(guo)(guo)程(cheng)當中，工(gong)