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要做好工(gong)程必須要懂得的(de)潛規則。 1、工(gong)程上(shang)的(de)利潤很少是趕出來的(de)，更多的(de)是人情世故，利益越(yue)緊密(mi)，關系(xi)越(yue)牢靠。 2、跟你談錢(qian)的(de)老(lao)板才是最靠譜的(de)，跟你談未來，談下(xia)一個(ge)活的(de)，基本上(shang)都是忽悠(you)，不(bu)想給你錢(qian)的(de)。 3、一個(ge)工(gong)地，就(jiu)是一口(kou)大
為(wei)什么(me)但凡是(shi)工程項目都(dou)(dou)會拖欠款項？也不(bu)(bu)完全是(shi)這樣，只是(shi)按時付款的，大家(jia)覺得(de)都(dou)(dou)是(shi)應(ying)該的，被拖欠的人(ren)會出(chu)來(lai)憤憤不(bu)(bu)平而已，就(jiu)像生活幸福的人(ren)，誰出(chu)來(lai)撒狗糧，遇到(dao)坎坷了，卻要人(ren)前賣(mai)賣(mai)慘，就(jiu)導致大家(jia)都(dou)(dou)覺得(de)工程款都(dou)(dou)在拖欠。那為(wei)什么(me)不(bu)(bu)能按照合同付款？這個當
中小企業最容易忽視(shi)的部(bu)門，工(gong)(gong)程部(bu)。富士康的創始人郭臺(tai)銘曾(ceng)經說過，模具(ju)是(shi)(shi)產品之母(mu)，工(gong)(gong)程是(shi)(shi)產品之父。一個產品就像(xiang)一個小孩一樣(yang)，長得像(xiang)什么(me)樣(yang)子(zi)跟(gen)他(ta)的媽(ma)媽(ma)模具(ju)有關系。但每(mei)個小孩長得是(shi)(shi)否一樣(yang)的，跟(gen)他(ta)的父親，也就是(shi)(shi)工(gong)(gong)程有關系。而中小企業管理過程當中，工(gong)(gong)
前任首席(xi)執行官韋(wei)爾(er)奇在剛剛開(kai)(kai)始推行六(liu)西格瑪黑帶(dai)培(pei)訓(xun)時，遭到(dao)了經理(li)們的(de)(de)抵(di)觸。韋(wei)爾(er)奇于是告知員工：能(neng)否(fou)晉升(sheng)高級管理(li)職位，將(jiang)取決于該員工是否(fou)事先通過(guo)了綠(lv)帶(dai)和黑帶(dai)的(de)(de)培(pei)訓(xun)。經理(li)們迅速意識到(dao)韋(wei)爾(er)奇沒(mei)有開(kai)(kai)玩笑，而(er)六(liu)西格瑪黑帶(dai)培(pei)訓(xun)也并(bing)非(fei)一時興起而(er)制定的(de)(de)
知道工(gong)程行業遇到(dao)全國統(tong)一(yi)(yi)大市(shi)場(chang)會怎么樣(yang)嗎？今年(nian)4月，關(guan)于(yu)加快建設全國統(tong)一(yi)(yi)大市(shi)場(chang)的(de)意見發布(bu)以后，要(yao)(yao)求打破地方保護和(he)市(shi)場(chang)分(fen)割，打通制(zhi)約經濟循環(huan)的(de)關(guan)鍵堵點，促進商品要(yao)(yao)素資源在更大的(de)范圍內(nei)暢通流動，對工(gong)程行業產生(sheng)的(de)影響，歸納為五(wu)點。 第一(yi)(yi)點，
今(jin)年工(gong)程怎么干？工(gong)程怎么干？用數據來說(shuo)話，2022年全國建(jian)(jian)筑業(ye)總產值31萬億(yi)，同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)了6.5%，但是(shi)房屋(wu)建(jian)(jian)筑施工(gong)面積卻同(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)了0.7%，這(zhe)說(shuo)明(ming)什么？ 第(di)一個，說(shuo)明(ming)增長(chang)的(de)主體是(shi)非房建(jian)(jian)，是(shi)路橋市政(zheng)產業(ye)建(jian)(jian)設，而(er)這(zhe)一類的(de)工(gong)程，主要(yao)集(ji)中在國
年(nian)輕的(de)(de)工程(cheng)人創(chuang)業有(you)五大優(you)勢(shi)(shi)。 第一個(ge)優(you)勢(shi)(shi)，不事(shi)故。也就是(shi)沒(mei)有(you)經(jing)驗，工程(cheng)人一旦上了(le)年(nian)紀，就會有(you)條(tiao)(tiao)條(tiao)(tiao)框框，中年(nian)人的(de)(de)經(jing)驗就是(shi)一座座監獄(yu)，囚禁自己，創(chuang)新思維，開拓精神的(de)(de)監獄(yu)。 第二個(ge)優(you)勢(shi)(shi)，沒(mei)有(you)錢(qian)。只有(you)口袋空(kong)空(kong)的(de)(de)人，才有(you)賺錢(qian)的(de)(de)欲望，才會挖
什么是(shi)EPC加(jia)F，為什么大家(jia)都在追捧這種類型的(de)項(xiang)目？EPC加(jia)F的(de)意(yi)思是(shi)指帶設計的(de)總包(bao)加(jia)融資(zi)的(de)模式，為什么大家(jia)喜歡這樣(yang)的(de)呢？四個(ge)(ge)原(yuan)因(yin)： 第(di)一個(ge)(ge)，對(dui)發(fa)包(bao)人(ren)。采用這種模式可以(yi)解決部分的(de)項(xiang)目融資(zi)款，快速的(de)啟動項(xiang)目。 第(di)二(er)個(ge)(ge)，對(dui)于(yu)承包(bao)人(ren)。
前(qian)言 1、剛入(ru)行的(de)(de)新人存在的(de)(de)問題(ti) 在十幾年的(de)(de)面授班教學過程中，接觸了太多太多的(de)(de)新人，作者也(ye)是由新人一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步走過來(lai)的(de)(de)，相信(xin)每(mei)一(yi)(yi)個一(yi)(yi)路(lu)走來(lai)的(de)(de)結構工程師在新手階段(duan)都有(you)如(ru)下的(de)(de)痛(tong)苦或是困惑：剛進(jin)入(ru)設計院(yuan)時，面對專業負(fu)
沒活干的(de)(de)工程人(ren)(ren)越來(lai)越多了,為了避免風險，都開始轉居(ju)間(jian)了，殘酷的(de)(de)現實是(shi)90%的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)(ren)是(shi)不(bu)合格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)(ren)是(shi)賺不(bu)到(dao)錢的(de)(de),能賺到(dao)錢的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)(ren)鳳毛(mao)麟角,為什么？除了硬實力不(bu)夠以外(wai)，是(shi)大家的(de)(de)工作方法不(bu)到(dao)位，分享幾個比較容(rong)易忽(hu)略的(de)(de)工作小(xiao)細(xi)節。
做工程(cheng)負債(zhai)(zhai)累(lei)累(lei)，如何走出(chu)低谷(gu)？對于這種(zhong)無奈(nai)、焦(jiao)慮或者迷茫，作為一(yi)(yi)(yi)個創業者，其實是完(wan)全能夠感(gan)同身受的，關于這個問題，一(yi)(yi)(yi)方(fang)面大家要(yao)看開(kai)一(yi)(yi)(yi)點，放下包袱(fu)，堅強(qiang)一(yi)(yi)(yi)些，另外三個具體的建議。 第一(yi)(yi)(yi)，要(yao)主動的去優化債(zhai)(zhai)務。被拖欠工程(cheng)款的要(yao)積極的去討要(yao)，