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沒活干的(de)(de)工(gong)程(cheng)人(ren)越來越多了(le),為(wei)了(le)避免(mian)風險(xian)，都開始轉(zhuan)居(ju)間(jian)了(le)，殘(can)酷(ku)的(de)(de)現實是(shi)90%的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是(shi)不(bu)合格的(de)(de)，95%以(yi)上的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是(shi)賺不(bu)到(dao)錢(qian)(qian)的(de)(de),能賺到(dao)錢(qian)(qian)的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)鳳(feng)毛麟角,為(wei)什么？除了(le)硬(ying)實力不(bu)夠(gou)以(yi)外，是(shi)大家的(de)(de)工(gong)作(zuo)方法不(bu)到(dao)位，分享幾個比(bi)較容易忽(hu)略的(de)(de)工(gong)作(zuo)小(xiao)細節。
今年(nian)工程(cheng)怎么(me)干(gan)？工程(cheng)怎么(me)干(gan)？用(yong)數據來說(shuo)話，2022年(nian)全國建(jian)筑(zhu)業(ye)總產值31萬億，同比(bi)增(zeng)長(chang)了6.5%，但是(shi)房屋建(jian)筑(zhu)施工面(mian)積(ji)卻同比(bi)下降(jiang)了0.7%，這說(shuo)明(ming)什(shen)么(me)？ 第一個，說(shuo)明(ming)增(zeng)長(chang)的(de)(de)主(zhu)體是(shi)非房建(jian)，是(shi)路(lu)橋市政(zheng)產業(ye)建(jian)設，而這一類(lei)的(de)(de)工程(cheng)，主(zhu)要集(ji)中在(zai)國
前任(ren)首席執行(xing)官(guan)韋爾奇(qi)在剛剛開始推行(xing)六(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓時，遭到了(le)經(jing)理(li)們的(de)抵觸(chu)。韋爾奇(qi)于(yu)是告(gao)知員工：能(neng)否晉升高級(ji)管理(li)職位，將(jiang)取決于(yu)該(gai)員工是否事先通(tong)過(guo)了(le)綠帶(dai)(dai)和黑(hei)帶(dai)(dai)的(de)培(pei)訓。經(jing)理(li)們迅速(su)意識(shi)到韋爾奇(qi)沒有開玩笑，而六(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓也并非一時興起而制定(ding)的(de)
年(nian)輕(qing)的(de)工程人(ren)創業有(you)(you)五大優勢(shi)。 第(di)一個(ge)優勢(shi)，不事(shi)故。也(ye)就是沒(mei)有(you)(you)經驗，工程人(ren)一旦(dan)上了年(nian)紀，就會(hui)有(you)(you)條條框框，中年(nian)人(ren)的(de)經驗就是一座(zuo)(zuo)座(zuo)(zuo)監(jian)獄，囚禁自己，創新思維，開拓精神的(de)監(jian)獄。 第(di)二(er)個(ge)優勢(shi)，沒(mei)有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋空(kong)空(kong)的(de)人(ren)，才有(you)(you)賺錢的(de)欲(yu)望，才會(hui)挖
知道(dao)工程行業(ye)遇到(dao)全(quan)國統一大(da)(da)市場(chang)會(hui)怎么樣嗎？今(jin)年4月(yue)，關于(yu)加快建設全(quan)國統一大(da)(da)市場(chang)的意見發布以后，要(yao)求打破地方保(bao)護和市場(chang)分割，打通制約經濟循環的關鍵堵點，促(cu)進商品(pin)要(yao)素資源在更大(da)(da)的范圍內暢(chang)通流動，對工程行業(ye)產(chan)生(sheng)的影響，歸(gui)納(na)為(wei)五點。 第一點，
什么是EPC加(jia)F，為什么大家都在追捧這(zhe)種(zhong)類(lei)型的(de)(de)項目？EPC加(jia)F的(de)(de)意思是指帶設計的(de)(de)總包加(jia)融(rong)(rong)資(zi)的(de)(de)模(mo)(mo)式，為什么大家喜歡這(zhe)樣的(de)(de)呢？四個原因： 第(di)一個，對發(fa)包人(ren)。采用(yong)這(zhe)種(zhong)模(mo)(mo)式可以解決部分(fen)的(de)(de)項目融(rong)(rong)資(zi)款，快速的(de)(de)啟動項目。 第(di)二(er)個，對于承包人(ren)。
中小(xiao)企業最(zui)容易忽視的部(bu)門，工程部(bu)。富士康的創始人郭(guo)臺銘曾(ceng)經說過，模具是(shi)(shi)產品(pin)之(zhi)母，工程是(shi)(shi)產品(pin)之(zhi)父。一個產品(pin)就像一個小(xiao)孩一樣，長得(de)像什么樣子(zi)跟他的媽(ma)媽(ma)模具有(you)關(guan)系。但每個小(xiao)孩長得(de)是(shi)(shi)否(fou)一樣的，跟他的父親，也就是(shi)(shi)工程有(you)關(guan)系。而中小(xiao)企業管理(li)過程當中，工
要(yao)(yao)做好工程必須要(yao)(yao)懂得的(de)潛(qian)規則。 1、工程上(shang)的(de)利潤很少是(shi)(shi)趕出來的(de)，更多的(de)是(shi)(shi)人情世故，利益(yi)越緊密，關系(xi)越牢靠。 2、跟你談錢(qian)的(de)老板(ban)才是(shi)(shi)最靠譜的(de)，跟你談未來，談下一(yi)個活的(de)，基本上(shang)都(dou)是(shi)(shi)忽悠，不想給(gei)你錢(qian)的(de)。 3、一(yi)個工地，就是(shi)(shi)一(yi)口(kou)大
為什(shen)么但凡(fan)是工程項(xiang)目(mu)都(dou)會拖(tuo)欠款(kuan)(kuan)項(xiang)？也(ye)不(bu)完全(quan)是這(zhe)樣(yang)，只是按(an)時付款(kuan)(kuan)的(de)，大家覺得都(dou)是應該的(de)，被拖(tuo)欠的(de)人(ren)會出來(lai)憤憤不(bu)平而已，就(jiu)像生活(huo)幸福的(de)人(ren)，誰出來(lai)撒狗糧，遇到(dao)坎坷了，卻要(yao)人(ren)前(qian)賣賣慘，就(jiu)導致大家都(dou)覺得工程款(kuan)(kuan)都(dou)在拖(tuo)欠。那為什(shen)么不(bu)能按(an)照合同付款(kuan)(kuan)？這(zhe)個(ge)當
做工程(cheng)(cheng)負債累(lei)累(lei)，如何走出(chu)低(di)谷？對(dui)于這種無奈、焦慮或者(zhe)迷(mi)茫，作為一個(ge)(ge)創業(ye)者(zhe)，其實是(shi)完全能夠感(gan)同身受的(de)，關于這個(ge)(ge)問題，一方面大家要(yao)看(kan)開一點，放下包袱(fu)，堅強一些，另外三個(ge)(ge)具體的(de)建議。 第(di)一，要(yao)主動的(de)去優化債務。被拖欠(qian)工程(cheng)(cheng)款(kuan)的(de)要(yao)積極的(de)去討要(yao)，
前言 1、剛入行的(de)(de)新人(ren)存在的(de)(de)問題 在十幾年(nian)的(de)(de)面授班教學過程(cheng)中，接(jie)觸了太多(duo)太多(duo)的(de)(de)新人(ren)，作者也(ye)是由新人(ren)一(yi)步一(yi)步走過來(lai)的(de)(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走來(lai)的(de)(de)結(jie)構工程(cheng)師在新手階段都有如下的(de)(de)痛(tong)苦(ku)或是困惑(huo)：剛進(jin)入設計院時，面對專業負