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沒活干的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)人(ren)(ren)(ren)越來越多了,為了避免風險，都(dou)開始轉居(ju)間了，殘(can)酷的(de)(de)(de)現實是(shi)(shi)90%的(de)(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)不合格的(de)(de)(de)，95%以上的(de)(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)賺(zhuan)不到錢(qian)的(de)(de)(de),能(neng)賺(zhuan)到錢(qian)的(de)(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)(ren)鳳毛(mao)麟角,為什么？除了硬實力不夠以外(wai)，是(shi)(shi)大(da)家的(de)(de)(de)工(gong)作方法(fa)不到位，分享幾個比較容易忽(hu)略的(de)(de)(de)工(gong)作小細節。
什么是EPC加F，為(wei)什么大家都在追(zhui)捧這種(zhong)類(lei)型的(de)項目？EPC加F的(de)意思是指帶設計的(de)總包加融資的(de)模式(shi)，為(wei)什么大家喜歡(huan)這樣的(de)呢(ni)？四個(ge)(ge)原因： 第一(yi)個(ge)(ge)，對發(fa)包人。采用這種(zhong)模式(shi)可以解決部分的(de)項目融資款(kuan)，快(kuai)速(su)的(de)啟動(dong)項目。 第二個(ge)(ge)，對于(yu)承包人。
做(zuo)工程負債(zhai)累累，如何走出低谷？對于這種(zhong)無奈、焦慮或(huo)者迷茫，作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)創業者，其實是完全能夠感(gan)同身受的(de)(de)，關于這個(ge)問題(ti)，一(yi)(yi)(yi)方(fang)面大家(jia)要看開一(yi)(yi)(yi)點(dian)，放(fang)下包袱(fu)，堅強一(yi)(yi)(yi)些，另外(wai)三個(ge)具體的(de)(de)建(jian)議。 第(di)一(yi)(yi)(yi)，要主動的(de)(de)去優化債(zhai)務。被拖欠工程款的(de)(de)要積極的(de)(de)去討要，
今年(nian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)怎(zen)么(me)干(gan)？工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)怎(zen)么(me)干(gan)？用數(shu)據來說話，2022年(nian)全國(guo)建(jian)筑業總產(chan)值31萬(wan)億，同(tong)比(bi)增長(chang)了6.5%，但是(shi)房屋建(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)面(mian)積卻同(tong)比(bi)下降了0.7%，這說明(ming)什么(me)？ 第一個，說明(ming)增長(chang)的(de)主體是(shi)非房建(jian)，是(shi)路橋市政產(chan)業建(jian)設，而這一類的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，主要集中在國(guo)
要(yao)做好工(gong)程必須要(yao)懂(dong)得的(de)潛規(gui)則。 1、工(gong)程上(shang)的(de)利(li)潤很少是(shi)趕出來的(de)，更多的(de)是(shi)人(ren)情世故，利(li)益越緊密，關(guan)系越牢(lao)靠。 2、跟你(ni)談錢的(de)老板才(cai)是(shi)最靠譜的(de)，跟你(ni)談未來，談下一個(ge)活(huo)的(de)，基本上(shang)都是(shi)忽悠，不想給(gei)你(ni)錢的(de)。 3、一個(ge)工(gong)地，就(jiu)是(shi)一口大(da)
中(zhong)小企業最容易(yi)忽(hu)視的(de)部門，工(gong)程部。富士康的(de)創(chuang)始人(ren)郭臺銘曾經說過，模具是產(chan)品之母，工(gong)程是產(chan)品之父。一個(ge)產(chan)品就(jiu)像(xiang)一個(ge)小孩一樣(yang)，長得像(xiang)什么樣(yang)子跟他的(de)媽媽模具有(you)關系。但(dan)每(mei)個(ge)小孩長得是否一樣(yang)的(de)，跟他的(de)父親，也(ye)就(jiu)是工(gong)程有(you)關系。而中(zhong)小企業管理過程當(dang)中(zhong)，工(gong)
前(qian)言 1、剛(gang)入行的(de)新(xin)(xin)人(ren)存在(zai)的(de)問題 在(zai)十幾年的(de)面(mian)授班教學過程中，接觸了太多(duo)太多(duo)的(de)新(xin)(xin)人(ren)，作者也(ye)是由新(xin)(xin)人(ren)一步一步走(zou)(zou)過來的(de)，相信每一個一路走(zou)(zou)來的(de)結構工程師在(zai)新(xin)(xin)手階段都(dou)有如下的(de)痛苦或是困惑(huo)：剛(gang)進入設計(ji)院時，面(mian)對專業負(fu)
為什么(me)但凡是(shi)工程(cheng)項(xiang)目都會拖欠(qian)款項(xiang)？也不完(wan)全(quan)是(shi)這(zhe)樣，只(zhi)是(shi)按時付(fu)款的，大(da)家(jia)覺得都是(shi)應(ying)該的，被拖欠(qian)的人(ren)會出(chu)(chu)來憤憤不平(ping)而已，就像生活幸(xing)福(fu)的人(ren)，誰出(chu)(chu)來撒狗糧，遇到(dao)坎坷了，卻(que)要(yao)人(ren)前賣賣慘，就導(dao)致(zhi)大(da)家(jia)都覺得工程(cheng)款都在拖欠(qian)。那為什么(me)不能按照合同(tong)付(fu)款？這(zhe)個(ge)當
知道工程行業(ye)遇到(dao)全國統一大(da)市(shi)場(chang)會怎么樣嗎？今年4月，關于加快(kuai)建設(she)全國統一大(da)市(shi)場(chang)的(de)意(yi)見發布(bu)以后，要(yao)(yao)求(qiu)打(da)破(po)地方(fang)保護和市(shi)場(chang)分割，打(da)通制(zhi)約(yue)經濟(ji)循環的(de)關鍵堵點，促進商品要(yao)(yao)素資(zi)源(yuan)在更大(da)的(de)范圍(wei)內暢通流動，對工程行業(ye)產生的(de)影響，歸納(na)為五點。 第(di)一點，
年(nian)(nian)輕(qing)的工程人(ren)創業有(you)五大優(you)勢。 第(di)一個(ge)(ge)優(you)勢，不事故(gu)。也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)沒有(you)經驗，工程人(ren)一旦上了(le)年(nian)(nian)紀，就(jiu)(jiu)會(hui)有(you)條(tiao)條(tiao)框框，中年(nian)(nian)人(ren)的經驗就(jiu)(jiu)是(shi)一座座監獄(yu)，囚(qiu)禁自己(ji)，創新思維(wei)，開拓精神的監獄(yu)。 第(di)二個(ge)(ge)優(you)勢，沒有(you)錢。只有(you)口袋空空的人(ren)，才(cai)有(you)賺錢的欲望，才(cai)會(hui)挖(wa)
前任首席執行(xing)官韋(wei)爾奇在剛剛開始推(tui)行(xing)六西格瑪黑(hei)帶培訓時，遭(zao)到了經(jing)理(li)們(men)的(de)抵觸。韋(wei)爾奇于是告知員(yuan)工：能否晉升(sheng)高級管理(li)職位，將取(qu)決(jue)于該員(yuan)工是否事先通(tong)過了綠帶和黑(hei)帶的(de)培訓。經(jing)理(li)們(men)迅速意(yi)識到韋(wei)爾奇沒有開玩笑，而六西格瑪黑(hei)帶培訓也并非一時興起而制定的(de)