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查(cha)表明(ming)(ming)：全世界的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)每年用(yong)在員工(gong)培(pei)訓(xun)上的(de)費用(yong)大約為(wei)500億(yi)英鎊,而另一(yi)項調查(cha)也表明(ming)(ming)：國內企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)培(pei)訓(xun)費用(yong)很大一(yi)部分是在浪費！培(pei)訓(xun)的(de)目的(de)是為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來收益，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)執行力，但問題是怎樣進行培(pei)訓(xun)管理(li)才(cai)能(neng)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)培(pei)訓(xun)資源不至于(yu)打了“水漂(piao)...
杜(du)絕培(pei)(pei)訓浪費的(de)方案 根據以(yi)上培(pei)(pei)訓出現的(de)問題，可以(yi)采用(yong)以(yi)下的(de)解(jie)決(jue)(jue)方案，當然這些解(jie)決(jue)(jue)方案在實際操作中(zhong)(zhong)要(yao)靈活應用(yong)方能(neng)達到真正的(de)效(xiao)果。 （1）重(zhong)新認識培(pei)(pei)訓 培(pei)(pei)訓是企業(ye)人力(li)資源(yuan)管(guan)理中(zhong)(zhong)的(de)一個重(zhong)要(yao)環節，人力(li)資源(yuan)在企業(ye)中(zhong)(zhong)能(neng)否發(fa)揮作用(yong)取決(jue)(jue)于...
建立(li)(li)規(gui)范化的(de)員工培訓管理體(ti)系 首(shou)先要建立(li)(li)專(zhuan)門負責員工培訓的(de)管理機構(gou)，但(dan)并不意味著非得設立(li)(li)一個職(zhi)工教育中心(xin)，非得配備幾名專(zhuan)職(zhi)教師。企業(ye)要根據企業(ye)的(de)規(gui)模、行業(ye)特點、技術復雜程度、人力資源獲取的(de)便利條件等因素(su)綜(zong)合考慮。大型集團公司(si)可以考慮建...
落實(shi)好員工培(pei)(pei)訓工作的執(zhi)(zhi)行力度 好的員工培(pei)(pei)訓管理體系僅僅是制(zhi)度層面的，是意識形態的東西。企(qi)業(ye)還(huan)要加(jia)大執(zhi)(zhi)行力度，使(shi)培(pei)(pei)訓工作落實(shi)到(dao)(dao)實(shi)處，真(zhen)正(zheng)執(zhi)(zhi)行起(qi)來，運轉起(qi)來。 首先一個企(qi)業(ye)從(cong)公司(si)(si)最(zui)高(gao)領導到(dao)(dao)普通(tong)員工都(dou)要認(ren)識到(dao)(dao)培(pei)(pei)訓工作的重要性，公司(si)(si)領導...
目前國(guo)內(nei)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)培(pei)訓(xun)工作(zuo)中的(de)缺失 我國(guo)的(de)企(qi)(qi)(qi)業大體(ti)分為國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業、股份制企(qi)(qi)(qi)業、民營企(qi)(qi)(qi)業。由于(yu)在(zai)計劃經濟(ji)時代，國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業幾(ji)乎(hu)(hu)沒有(you)規范化的(de)培(pei)訓(xun)體(ti)系，而股份制企(qi)(qi)(qi)業、民營企(qi)(qi)(qi)業的(de)經營管理者又幾(ji)乎(hu)(hu)來自于(yu)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業。所(suo)以目前國(guo)內(nei)企(qi)(qi)(qi)業與西(xi)方發(fa)達國(guo)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業相比(bi)，在(zai)...