已加入本站3893天 , 點擊量：26730 次
為什么車間(jian)班(ban)前(qian)會流于(yu)形(xing)式(shi)？看看這六(liu)個(ge)(ge)步驟，缺(que)了哪(na)一(yi)(yi)個(ge)(ge)？ 第一(yi)(yi)，固定(ding)好會議(yi)(yi)頻率。基層必須保(bao)持每(mei)天召開，主管參(can)加重點(dian)班(ban)組車間(jian)部門(men)的會議(yi)(yi)，保(bao)證(zheng)每(mei)周(zhou)至少(shao)每(mei)個(ge)(ge)單(dan)位參(can)與一(yi)(yi)次，經理至少(shao)保(bao)證(zheng)每(mei)兩周(zhou)到每(mei)個(ge)(ge)單(dan)位參(can)加一(yi)(yi)次會議(yi)(yi)。 第二(er)，設置(zhi)好會議(yi)(yi)的時間(jian)...
為(wei)什么(me)車間(jian)沒人提建(jian)議？背后的(de)(de)原因(yin)過(guo)(guo)于(yu)真實，稻(dao)盛(sheng)和夫先(xian)生講現(xian)(xian)場有(you)神靈，很(hen)多問題的(de)(de)答案，其實都在現(xian)(xian)場，身處一線的(de)(de)車間(jian)員(yuan)工是最(zui)容易發現(xian)(xian)問題的(de)(de)，而他們往往也有(you)著自己的(de)(de)一套解決(jue)方(fang)案，但為(wei)什么(me)就沒有(you)人愿(yuan)意(yi)提建(jian)議？通過(guo)(guo)調研和訪談(tan)呢(ni)，總結了五個原因(yin)。 ...
新(xin)手也好(hao)，老(lao)手也罷，車(che)間主任要想管(guan)(guan)好(hao)車(che)間，吃(chi)透(tou)這幾(ji)點(dian)就夠了。 第(di)(di)一(yi)點(dian)，上班前，要做(zuo)到提前20分鐘進入工廠，檢查所管(guan)(guan)理(li)區(qu)域的環境衛生，確認當天的產前準備工作(zuo)是否完善，當天目標和工作(zuo)計劃的再度確認。 第(di)(di)二點(dian)，上班中，要追蹤查看是否所...
由于物(wu)(wu)料(liao)(liao)使(shi)用(yong)管(guan)理(li)(li)是現場物(wu)(wu)料(liao)(liao)管(guan)理(li)(li)的重中(zhong)之重，所以在現場日常(chang)生產工作(zuo)中(zhong)，班(ban)組(zu)長對現場物(wu)(wu)料(liao)(liao)的使(shi)用(yong)及(ji)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)更應(ying)該注(zhu)意。具體應(ying)注(zhu)意的工作(zuo)內容如下(xia): 1.管(guan)理(li)(li)好(hao)物(wu)(wu)料(liao)(liao)合(he)格證(zheng) 因為合(he)格證(zheng)是證(zheng)明物(wu)(wu)料(liao)(liao)身份(fen)的權威(wei)文件，所以班(ban)組(zu)長一定(ding)要管(guan)理(li)(li)好(hao)。管(guan)理(li)(li)物(wu)(wu)料(liao)(liao)合(he)...
合理(li)科學(xue)地控制物(wu)料浪費不僅能(neng)夠提升班組的(de)工序效(xiao)率(lv)，還能(neng)為企業降低生產成(cheng)本。班組長怎樣控制物(wu)料的(de)浪費? 1.嚴格(ge)遵(zun)循物(wu)料存放(fang)原(yuan)則 物(wu)料的(de)存放(fang)有(you)著一定原(yuan)則是大家共(gong)知的(de)，但是具體的(de)存放(fang)原(yuan)則有(you)哪些？ （1）分門(men)別類原(yuan)則。簡(jian)單來講就是，物(wu)料管(guan)理(li)...