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聽到戰(zhan)(zhan)略(lve)這個詞(ci)，很多(duo)人都(dou)會(hui)覺得這個和我(wo)無(wu)關(guan)，那都(dou)是老板要考慮的事(shi)情(qing)。其(qi)實不(bu)然，公司(si)有公司(si)的戰(zhan)(zhan)略(lve)，叫corporate strategy，每個部門組織也有自己的戰(zhan)(zhan)略(lve)，銷(xiao)售部門營銷(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)、研發(fa)部門產品開發(fa)戰(zhan)(zhan)略(lve)、人力(li)資源部門人才戰(zhan)(zhan)略(lve)。 我(wo)在讀(du)...
工作中(zhong)如何(he)實施(shi)經營管(guan)理，也就(jiu)是(shi)一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，我們(men)應該怎么(me)經營才(cai)確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠(gou)做(zuo)大做(zuo)強，企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營重點從三個(ge)方面入(ru)手。 1、戰(zhan)略(lve)規劃，也就(jiu)是(shi)做(zuo)好企(qi)(qi)業(ye)(ye)長遠發(fa)展規劃，戰(zhan)略(lve)規劃包括產品戰(zhan)略(lve)、營銷(xiao)戰(zhan)略(lve)，還(huan)有人才(cai)戰(zhan)略(lve)。 2、組織管(guan)理，也就(jiu)是(shi)這公司(si)你...
組(zu)(zu)建企業內訓師團隊(dui)，最重要(yao)的是(shi)什么？相信聽完這四點(dian)對(dui)(dui)你肯定(ding)有幫(bang)助(zhu)。昨(zuo)天接到(dao)一個朋(peng)友的電(dian)話，他是(shi)一個企業的負責人，跟我說，隨著公(gong)司的發展(zhan)，對(dui)(dui)于人才培(pei)(pei)養的要(yao)求越來(lai)越高，迫(po)切需要(yao)組(zu)(zu)建一個專業的培(pei)(pei)訓團隊(dui)，想在內部培(pei)(pei)養一個培(pei)(pei)訓管理(li)者的角色(se)，但發現非常...
成功的(de)企(qi)業培訓都從這(zhe)四個(ge)角(jiao)度激(ji)勵員工。被(bei)激(ji)勵會(hui)從四個(ge)角(jiao)度來去看。 第一個(ge)角(jiao)度的(de)話(hua)(hua)，我們叫(jiao)做新的(de)挑戰。什么是新的(de)挑戰？是一個(ge)能夠(gou)稍微有點難度的(de)。然后同(tong)時的(de)話(hua)(hua)要(yao)通過(guo)我自身(shen)的(de)努(nu)力，通過(guo)技能的(de)完成，能夠(gou)實現這(zhe)樣(yang)一個(ge)挑戰。 第二個(ge)角(jiao)度，我...
企業(ye)培(pei)訓的(de)深層(ceng)意義。為什么企業(ye)要搭建培(pei)訓體(ti)系？企業(ye)的(de)經(jing)營發展是離不開人(ren)才(cai)的(de)發展的(de)。老板的(de)戰略(lve)再(zai)好，我們所擁(yong)有(you)的(de)產品也特別(bie)棒，但是沒有(you)合適的(de)人(ren)才(cai)。如何(he)去(qu)讓我們的(de)戰略(lve)實現(xian)呢？如何(he)讓我的(de)產品送到客戶的(de)手中呢？人(ren)才(cai)是我們最重要的(de)一個寶貴的(de)資產，尤其...
企業培(pei)訓搭建的九(jiu)大(da)(da)困難，為什(shen)么(me)搭建培(pei)訓體(ti)系(xi)這么(me)難？我們這里邊(bian)會有九(jiu)個大(da)(da)的困難。 首先(xian)沒(mei)有很(hen)(hen)多員(yuan)(yuan)工愿意去來(lai)，來(lai)的員(yuan)(yuan)工聽(ting)一聽(ting)，基本(ben)上都在低頭(tou)看些手機，第一個大(da)(da)難點就出來(lai)了，好多員(yuan)(yuan)工不愿意學。 第二個困難，我們叫(jiao)做(zuo)沒(mei)有制(zhi)度，導致會有很(hen)(hen)...