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全面(mian)風險管理(li)培訓課(ke)程課(ke)程設(she)計背(bei)景與思(si)路： 近2年來(lai)，*國資委出(chu)臺了《關于加強*企業內部(bu)控制體系(xi)建設(she)與監(jian)督(du)工作(zuo)的實施意見》（2019）、ISO出(chu)臺了ISO37301（2021），十
戰略管理(li)流程課(ke)程主要內(nei)容：-組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構、分權與責任會計-組(zu)織(zhi)(zhi)設計及原則-組(zu)織(zhi)(zhi)的生命周期-案例：鈴木走了——企業發(fa)展必須和國別經濟水平結合起來-組(zu)織(zhi)(zhi)結構-管理(li)幅度設計的影響因素-C
戰略(lve)分析(xi)規劃(hua)培訓(xun)內容(rong)主要(yao)包括：變(bian)(bian)革及其相(xiang)關概(gai)念(nian)（變(bian)(bian)化、不確定性、應變(bian)(bian)、領導變(bian)(bian)革），戰略(lve)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)及其相(xiang)關概(gai)念(nian)，戰略(lve)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)目標(biao)，戰略(lve)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)框架，戰略(lve)風(feng)(feng)險評估，戰略(lve)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)策略(lve)，企(qi)業重(zhong)要(yao)的戰略(lve)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)，
戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成本管(guan)理(li)(li)體系(xi)建立主要內容-戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成本管(guan)理(li)(li)-什么(me)是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)？-現(xian)代戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)（資源配置戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)、競爭戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)、目標戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)、5P理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)、定位戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)、藍海戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)）-戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的層次-核心(xin)能力(li)-案例：科(ke)達回來了
運(yun)營(ying)管理能力課程(cheng)內容摘要：本課程(cheng)運(yun)營(ying)管理的體系(xi)構建出(chu)發，詳細介紹運(yun)營(ying)能力規劃方(fang)法、本量利分析法、選(xuan)址規劃、運(yun)營(ying)設(she)施布置、流水線(xian)設(she)計與平(ping)衡、運(yun)營(ying)系(xi)統運(yun)行(xing)控制、全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理等內容。課程(cheng)背景: 在
企業內(nei)(nei)控(kong)建設培(pei)訓內(nei)(nei)容(rong)提要中(zhong)(zhong)國企業內(nei)(nei)控(kong)建設已經到了實務(wu)操作(zuo)(zuo)、提升管理水平的(de)重要階段，但在(zai)企業具體(ti)的(de)內(nei)(nei)控(kong)實務(wu)操作(zuo)(zuo)過程中(zhong)(zhong)，如何在(zai)各個(ge)業務(wu)環節中(zhong)(zhong)落實內(nei)(nei)控(kong)，成為企業內(nei)(nei)控(kong)建設面臨的(de)普遍難題。-在(zai)銷售(shou)業務(wu)中(zhong)(zhong)，客戶信(xin)
企(qi)業管理方(fang)(fang)法(fa)課(ke)程課(ke)程背(bei)景：企(qi)業管理本身(shen)是個個性化的過(guo)程，進而(er)是個復(fu)雜的過(guo)程，在日常的管理活(huo)動(dong)中各級經(jing)理人員如(ru)何建立正確(que)的思(si)維(wei)方(fang)(fang)式，如(ru)何運用正確(que)的方(fang)(fang)法(fa)解決(jue)具體問題(ti)……都是有&
績(ji)效(xiao)(xiao)計劃制定實(shi)施主要(yao)內(nei)容(rong)：本課程(cheng)從(cong)績(ji)效(xiao)(xiao)管理的體系(xi)構建(jian)(jian)出(chu)發，詳細介(jie)紹(shao)戰略性績(ji)效(xiao)(xiao)管理、基于(yu)KPI的業績(ji)評價(jia)、基于(yu)EVA的業績(ji)評價(jia)、平衡(heng)記分卡、集團管控及體系(xi)搭建(jian)(jian)、績(ji)效(xiao)(xiao)計劃的制定與實(shi)施等內(nei)容(rong)。課程(cheng)背(bei)景:現代
管理會(hui)(hui)計應用培訓課程設計背(bei)景與(yu)思路(lu)：在當前管理會(hui)(hui)計相關指引和(he)中、高(gao)級證書考(kao)試指定教材(cai)中，理念轉變(bian)談得多，計量(liang)談的(de)(de)少，而真正(zheng)的(de)(de)管理會(hui)(hui)計轉型(xing)離不開科學、*的(de)(de)計量(liang)方法，本(ben)課程將聚焦(jiao)企業(ye)運(yun)營中的(de)(de)成本(ben)決(jue)策，以此
企(qi)(qi)(qi)業風(feng)險(xian)應對(dui)課程(cheng)第一部分：風(feng)險(xian)管(guan)理的(de)內涵(han)闡述(shu)-為什么要導入企(qi)(qi)(qi)業風(feng)險(xian)管(guan)理-風(feng)險(xian)控制(zhi)基(ji)本模型-思考(kao)：“風(feng)險(xian)應對(dui)”的(de)不(bu)同方(fang)式(shi)？-風(feng)險(xian)分類-*企(qi)(qi)(qi)業風(feng)險(xian)分類及預警指標參考(kao) 國資
公(gong)司(si)(si)治理運作培訓課程設計思路(lu)近(jin)2年來，隨著《民法(fa)(fa)典》的(de)出(chu)臺，《公(gong)司(si)(si)法(fa)(fa)》、《刑法(fa)(fa)》、《證券法(fa)(fa)》、《上市公(gong)司(si)(si)治理準則(ze)》、滬深(shen)交易所(suo)上市規(gui)(gui)則(ze)、監管規(gui)(gui)則(ze)、信批(pi)規(gui)(gui)則(ze)等大量的(de)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)(gui)隨即也(ye)作出(chu)了很多調整，在當前(qian)強
戰略風險管理
信用(yong)風險管(guan)理培訓(xun)
管理方案培訓
中小企業(ye)風險管理
戰略決策培訓
董事(shi)長、監(jian)事(shi)長培訓
集團風險管控