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在體育用品零售行業擁有多年的從業經歷, 積累著豐富的實戰管理及培訓經驗，曾工作于裕晟體育用品有限公司 CONVERSE匡威（中國）運營中心，商品企劃、陳列師、華南大區直營總監助理，特步（中國）有限公司，培訓師等職,是行業內不可多得的實戰型人才,至今為各知名品牌公司咨詢培訓已達300多場.更難得可貴的【點擊詳細】
介紹消(xiao)費全返模式的四種(zhong)玩(wan)法及優(you)勢。 一(yi)(yi)、推(tui)薦(jian)人全返玩(wan)法。消(xiao)費者消(xiao)費后，推(tui)薦(jian)人消(xiao)費可逐步(bu)返還(huan)其(qi)消(xiao)費金額，如消(xiao)費 500 元，推(tui)薦(jian)一(yi)(yi)人返 100 元。推(tui)薦(jian)三人全返，看似買(mai)三送一(yi)(yi)，消(xiao)費者難以拒絕，能吸引客戶且商家不(bu)虧本。 二(er)、拼團全返
三套銷售高(gao)情(qing)商話術，當(dang)別人跟你說辛(xin)苦(ku)了，你說沒事不(bu)辛(xin)苦(ku)，這否定了你的付出，也堵住了客戶的嘴，不(bu)利于提升客戶關系(xi)。分(fen)享你三套高(gao)情(qing)商話術，想(xiang)簽單第一(yi)個(ge)就(jiu)(jiu)得會說話 第一(yi)，如果(guo)是那(nei)種普通客戶，就(jiu)(jiu)說：李總，我(wo)再辛(xin)苦(ku)，只要您滿意(yi)都值得，我(wo)唯一(yi)擔心
老王做茶具，用犀利營(ying)銷模(mo)式一(yi)年賺 300 萬。他先(xian)推出 199 元(yuan)茶具免費送活動，購(gou)買后邀(yao)請(qing)三(san)(san)個朋(peng)友(you)購(gou)買可全額返(fan)現(xian)(xian)，邀(yao)請(qing)第(di)一(yi)個朋(peng)友(you)返(fan)現(xian)(xian) 20%，第(di)二(er)個返(fan)現(xian)(xian) 50%，第(di)三(san)(san)個返(fan)現(xian)(xian)剩(sheng)下 50%。裂變成本低且顧(gu)客(ke)難拒絕(jue)，還(huan)能建(jian)立(li)龐大客(ke)戶數(shu)據庫。
阿光去年(nian)揣著二(er)十五萬(wan)元(yuan)積蓄回家(jia)創業開養(yang)羊(yang)場，前期(qi)場地改(gai)建花(hua)了(le)(le)四萬(wan)多(duo)。引進三百(bai)多(duo)只小羊(yang)花(hua)掉二(er)十一萬(wan)，還沒購夠飼料錢就花(hua)光了(le)(le)，且(qie)借(jie)錢搞資(zi)金(jin)失敗。后來他想了(le)(le)一個方法解決資(zi)金(jin)問題：只要(yao)花(hua)一千五百(bai)塊錢購買一只母(mu)(mu)羊(yang)，母(mu)(mu)羊(yang)由(you)他飼養(yang)。母(mu)(mu)羊(yang)繁殖的第一胎小羊(yang)他
女銷售(shou)(shou)一(yi)(yi)定要學會的(de)(de) 5 句(ju)朋友圈金(jin)句(ju)，這是(shi)所有(you)成功銷售(shou)(shou)，并且已經驗證過的(de)(de)，保證你(ni)在發完之后，能(neng)吸引(yin) 90% 的(de)(de)客(ke)戶和一(yi)(yi)大批潛在的(de)(de)客(ke)戶。 第(di)(di)一(yi)(yi)句(ju)：不管你(ni)早(zao)來(lai)(lai)還(huan)是(shi)回(hui)頭(tou)客(ke)，不管你(ni)是(shi)第(di)(di)一(yi)(yi)次(ci)來(lai)(lai)還(huan)是(shi)最后一(yi)(yi)次(ci)來(lai)(lai)，我(wo)都會相(xiang)信你(ni)。 第(di)(di)二句(ju)：什么是(shi)
門店(dian)引流拓客(ke)的十大(da)策略，具體如下(xia)(xia)。 一、免費贈品(pin)。餐飲店(dian)可(ke)在顧客(ke)用餐結(jie)束后(hou)送上自制特(te)(te)色小吃(chi)或甜品(pin)。 二、消(xiao)費返券。給顧客(ke)發放下(xia)(xia)次消(xiao)費可(ke)用的優惠(hui)券，如消(xiao)費滿一定(ding)金額返利的代(dai)金券。 三、生日(ri)特(te)(te)權。為會員(yuan)顧客(ke)在生日(ri)當天提供(gong)特(te)(te)別優
做活動到底是半價好還(huan)是買(mai)一(yi)(yi)送一(yi)(yi)好？先算筆(bi)賬(zhang)，一(yi)(yi)瓶酒成本 25 塊，平時賣 100 塊，打(da)五折 50 塊成交，只賺 25 塊。且之前花 100 塊買(mai)過的人會覺得(de)虧，下次可能(neng)不(bu)愿再花 100 塊買(mai)。若(ruo)搞買(mai)一(yi)(yi)送一(yi)(yi)，消費者感覺得(de)到五折優(you)惠，利潤卻(que)翻(fan)
為激(ji)發銷售團隊積極性，通(tong)常會采用工資加提成、單項獎勵(li)計(ji)劃、績優排名計(ji)劃、小組 PK 業(ye)績增量分成、事業(ye)合伙(huo)人(ren)(ren)等激(ji)勵(li)方法。但這些獎勵(li)計(ji)劃周(zhou)期多為月(yue)度(du)、季度(du)、半年度(du)或年度(du)，對基層銷售人(ren)(ren)員來(lai)說過長。可通(tong)過縮短反饋(kui)周(zhou)期來(lai)激(ji)勵(li)基層銷售人(ren)(ren)員，如將月(yue)激(ji)勵(li)
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