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陳一鳴
國美電器集團企業文化顧問
北京清大燕園教育科技研究院特聘教授
上海啟哲企業管理咨詢有限公司營銷顧問
山東大學領導科學研究中心副主任
全國教育科學“職業定位”重點課題研究員
大學教授
主講領域:
營銷管理、團隊建設【點擊詳細】

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抖音整合資源裂變并打造私域

認為單純依(yi)賴某團等平臺的(de)流量(liang)不算真正的(de)流量(liang),流量(liang)被平臺反復出租,商(shang)(shang)家賺(zhuan)錢要(yao)交租,還(huan)得看平臺臉色。以啤酒(jiu)代(dai)理商(shang)(shang)老王為例,他做了商(shang)(shang)家抱團的(de)商(shang)(shang)業模式,把幾個(ge)餐飲商(shang)(shang)戶找到(dao)一起,給(gei)每個(ge)商(shang)(shang)戶建立抖音企(qi)業號,拉到(dao)同一個(ge)群里(li),以前留(liu)不住(zhu)流量(liang)顧客,現在留(liu)住(zhu)了

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賣茶葉可復制模式,八個月創造5億市值

四(si)川的周總用 8 個月(yue)時間創(chuang)造 5 億市值賣茶(cha)葉的模式。周總是原(yuan)(yuan)百事可樂中(zhong)國區市場(chang)(chang)總監,曾創(chuang)造過 80.9% 的市場(chang)(chang)占有率。2014 年因(yin)身體(ti)原(yuan)(yuan)因(yin),他想找尋更(geng)好(hao)的茶(cha)園(yuan),恰逢(feng)峨眉山有 30 萬畝(mu)茶(cha)園(yuan),經過反復篩(shai)選,最(zui)終找到 3 萬畝(mu)最(zui)好(hao)的原(yuan)(yuan)生

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折紙飛機大賺170萬,亞馬遜趕緊模仿

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