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一、設計誘(you)餌。設計吸引客(ke)戶的(de)誘(you)餌，如贈品(pin)或(huo)產品(pin)折扣，贈品(pin)需與產品(pin)有關，目的(de)是吸引客(ke)戶并成(cheng)交產品(pin)。 二、設計成(cheng)交裂變規(gui)則(ze)。如砍價，客(ke)戶分享商品(pin)信(xin)息請好友幫忙(mang)砍價，實現(xian)人(ren)拉人(ren)。一拖三拼(pin)團，優惠力度(du)大促使人(ren)們(men)自愿(yuan)分享。還可做集贊、抽獎、眾籌(chou)
想(xiang)要賺錢，不(bu)是讓(rang)你(ni)(ni)(ni)放下面子，是希望你(ni)(ni)(ni)能(neng)夠(gou)(gou)轉(zhuan)換(huan)思維，分享三套(tao)高情(qing)商話(hua)術，以(yi)后遇到客戶(hu)，都能(neng)夠(gou)(gou)輕松(song)拿下。 一、客戶(hu)跟你(ni)(ni)(ni)說(shuo) “我再找你(ni)(ni)(ni)吧”，你(ni)(ni)(ni)別傻(sha)傻(sha)就同意了(le)，可以(yi)跟他(ta)說(shuo)：“聊了(le)這么(me)(me)久(jiu)了(le)，那你(ni)(ni)(ni)要有什么(me)(me)顧慮，
業(ye)績(ji)增長的(de)秘密(mi)武器，將客戶(hu)轉化為(wei)銷(xiao)售(shou)渠道。公司(si)小兩(liang)百(bai)個(ge)銷(xiao)售(shou)能勝過同行八(ba)九(jiu)百(bai)個(ge)銷(xiao)售(shou)，原因(yin)是(shi)公司(si)銷(xiao)冠把一個(ge)客戶(hu)變(bian)成了渠道。以服(fu)務(wu)一個(ge)大哥(ge)的(de)邏輯服(fu)務(wu)好多(duo)個(ge)大哥(ge)，讓他們不(bu)斷裂變(bian)。裂變(bian)的(de)核心指標是(shi)找到更多(duo)人買產(chan)品或幫(bang)賣產(chan)品，而幫(bang)賣產(chan)品的(de)人應是(shi)客戶(hu)。
做活動到(dao)底是半價好(hao)還是買一(yi)送一(yi)好(hao)呢？其實(shi)更好(hao)的玩法(fa)是第三種。 一(yi)、比如一(yi)瓶酒(jiu)成(cheng)本 25 元，售價 100 元，打五折(zhe)賺(zhuan) 25 元，但(dan)消費(fei)者會覺得(de)買虧了(le)，且酒(jiu)恢復原價后可能不再購(gou)買。 二、若改為(wei)買一(yi)送一(yi)，感覺還是五折(zhe)但(dan)賺(zhuan) 50 元
別人(ren)夸你好(hao)看、漂亮、有(you)氣質，不(bu)自(zi)信的女人(ren)就會說(shuo)哎呀沒有(you)啦，瞬(shun)間臉憋得通紅(hong)，手(shou)腳都緊張不(bu)知道該(gai)往哪里放。面對(dui)別人(ren)夸獎的時候(hou)，到(dao)底(di)該(gai)如(ru)何(he)回應，才(cai)會顯得既(ji)大(da)方又得體？五(wu)個萬能的回復(fu)金(jin)句，無論你以(yi)后是面對(dui)同事、客(ke)戶任(ren)何(he)人(ren)，你都能用得上，無論對(dui)方是夸
一個(ge)(ge)公司四五個(ge)(ge)人(ren)(ren)去年一年賺了七八百萬(wan)的(de)(de)案例。 一、業(ye)務模型。內銷加外銷加第三(san)方(fang)渠道合作(zuo)再(zai)加客戶轉介(jie)紹(shao)，適用(yong)于業(ye)務成交(jiao)周(zhou)期長的(de)(de)行(xing)業(ye)。 二(er)、業(ye)務內容。幫助珠海(hai)的(de)(de)地產(chan)公司在深圳(zhen)賣房子，需要完成找到有(you)意(yi)愿在珠海(hai)買房的(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)聯系(xi)方(fang)式和介(jie)紹(shao)房
一(yi)對夫妻擺(bai)攤賣(mai)早點的創新模式，具體內容如下。兩夫妻擺(bai)攤賣(mai)早點，人(ren)均消費十元，營業額每天超過(guo)五千塊。他們的神操作(zuo)有三招，第三招最厲害。 一(yi)、他們在兩個千人(ren)園區的公交站點擺(bai)攤，制作(zuo)海報寫著 “掃碼下單(dan)營養早餐免費吃&rdquo
主要強(qiang)調銷售(shou)(shou)要注(zhu)重過(guo)程管(guan)理(li)，內容如下。 一、強(qiang)調過(guo)程管(guan)理(li)的重要性。 1. 銷售(shou)(shou)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)不能只盯著(zhu)結(jie)果(guo)指標，要注(zhu)重員(yuan)工的過(guo)程管(guan)理(li)，因為過(guo)程才能帶來好結(jie)果(guo)。 二、案例分析。 1. 某新產(chan)品推廣，五個(ge)區
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