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一(yi)家(jia)只收女(nv)性(xing)(xing)、服務中老(lao)年人(ren)的健(jian)身(shen)房 Curves，一(yi)年能賺 13 億，開(kai)了 1760 家(jia)店(dian)。它與其說(shuo)是健(jian)身(shen)房，不如說(shuo)是女(nv)性(xing)(xing)社交場所(suo)，器械按(an)照(zhao)女(nv)性(xing)(xing)身(shen)材(cai)比例設(she)計，改小(xiao)、減重(zhong)到女(nv)生滿(man)意為(wei)止(zhi)，還打(da)造了健(jian)身(shen)圈滿(man)足女(nv)性(xing)(xing)邊鍛煉邊交流的需求。 其重(zhong)點
將外賣(mai)小(xiao)(xiao)哥、社群團長和(he)快遞(di)代收點(dian)變(bian)成無(wu)底薪業務員的方法，以實(shi)現生意的零(ling)成本裂變(bian)，具體步驟如下。 一、為社群團長提供貼(tie)在包裹上的海報(bao)，海報(bao)上寫(xie)著(zhu)小(xiao)(xiao)區(qu)專屬福利(li)，價(jia)值五百八十(shi)八元的枕頭免(mian)費送，掃碼領取限量一百份(fen)，送完為止(zhi)。 二(er)、對(dui)接社
一(yi)對(dui)美國夫妻靠(kao)賣中國國貨洗頭(tou)肥皂(zao)一(yi)年狂賺 2 億美元，復購率高(gao)達 50%，背后套路。 一(yi)、講品牌故事(shi)。2019 年到(dao)中國廣西龍勝梯(ti)田一(yi)帶，發現紅瑤族婦女用(yong)梯(ti)田泥水混合草藥(yao)洗頭(tou)，頭(tou)發烏黑亮麗。將此故事(shi)包裝后搬上社(she)交媒體，展示洗發習慣(guan)，產
這家生(sheng)鮮(xian)小(xiao)超市開(kai)業不到四個(ge)月，月銷售額(e)做到了一(yi)(yi)(yi)百二十萬，其模式為一(yi)(yi)(yi)元(yuan)拼(pin)團(tuan)加消費贈送再加消費領取。 一(yi)(yi)(yi)、一(yi)(yi)(yi)元(yuan)拼(pin)團(tuan)。在小(xiao)區內開(kai)展原價十二塊錢(qian)一(yi)(yi)(yi)斤的土雞(ji)蛋一(yi)(yi)(yi)元(yuan)拼(pin)團(tuan)活動(dong)，線上小(xiao)程序商城五人(ren)拼(pin)團(tuan)即可(ke)用(yong)一(yi)(yi)(yi)塊錢(qian)買到。通過限制本小(xiao)區以(yi)外的人(ren)參與，促使
一對夫妻擺攤(tan)(tan)賣(mai)(mai)早(zao)點的(de)創新(xin)模(mo)式，具體內容如下。兩(liang)夫妻擺攤(tan)(tan)賣(mai)(mai)早(zao)點，人均(jun)消費十(shi)元，營業額每(mei)天(tian)超過五千塊。他們的(de)神操作有三招，第三招最(zui)厲(li)害。 一、他們在兩(liang)個(ge)千人園(yuan)區的(de)公交站點擺攤(tan)(tan)，制作海報寫著(zhu) “掃(sao)碼下單營養早(zao)餐免費吃(chi)&rdquo
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美國有一家面(mian)包(bao)店(dian)揚言要(yao)打敗星巴克，從消費(fei)機制(zhi)下手搶占(zhan)客(ke)(ke)戶。價格比麥當勞還(huan)貴但顧客(ke)(ke)愿意買單(dan)，還(huan)使(shi)其進入烘(hong)焙(bei)品牌前(qian)十名，該(gai)面(mian)包(bao)店(dian)的(de)消費(fei)機制(zhi)讓人上癮(yin)。 一、采用會(hui)員制(zhi)，在會(hui)員計劃中加(jia)入福利盲(mang)盒。顧客(ke)(ke)消費(fei)后隨機發放會(hui)員積(ji)分、烘(hong)焙(bei)食品活動邀約(yue)等
老王開鞋(xie)店一個月賺(zhuan) 50 萬(wan)，直接(jie)提了寶馬(ma)。他(ta)(ta)用兩招拿捏顧客(ke)。 一、鞋(xie)子(zi)穿壞免(mian)費(fei)退錢，沒穿壞穿舊(jiu)(jiu)可以舊(jiu)(jiu)換新。這兩招吸引顧客(ke)，因(yin)為鞋(xie)子(zi)是消耗品(pin)，顧客(ke)喜(xi)歡占便(bian)宜且會傳染。第一個月就做了 160 萬(wan)。他(ta)(ta)家運動鞋(xie)均價(jia) 300。活動規(gui)定買(mai)鞋(xie)后憑
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