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中國企業培訓講師
故障停機管理和損失分析實戰演練
 
講師:馬迅 瀏覽次數:4

課程描述INTRODUCTION

故障(zhang)停機管(guan)理和損失(shi)分析實(shi)戰演練

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:馬迅    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程背景
企(qi)業(ye)期望有低成(cheng)本高收(shou)益的(de)產(chan)出(chu)能力(li)(li),但是(shi)頻繁(fan)的(de)設(she)備故(gu)障(zhang)停(ting)機(ji),居(ju)高不下(xia)的(de)維修成(cheng)本往往是(shi)企(qi)業(ye)生產(chan)可持續發(fa)展(zhan)的(de)瓶頸。如何加強掌握故(gu)障(zhang)損(sun)失分析(xi)、做好故(gu)障(zhang)管(guan)(guan)理(li)、完善故(gu)障(zhang)預(yu)防能力(li)(li)等問題(ti)都一(yi)直困擾著各大(da)企(qi)業(ye)。為趕上(shang)設(she)備管(guan)(guan)理(li)大(da)時(shi)代的(de)進步,特設(she)立(li)故(gu)障(zhang)停(ting)機(ji)管(guan)(guan)理(li)和損(sun)失分析(xi)實戰(zhan)演(yan)練課程,引導企(qi)業(ye)走(zou)出(chu)設(she)備故(gu)障(zhang)停(ting)機(ji)困境(jing)。

培訓目標
(1)通過培訓,使學員掌握故障分析的基本方法,掌握故障管理的基本思路,了解故障維修和預防的適用技能;
(2)通過具體的案例分析,結合互動式的教學模式,使學員從理論到實踐都能得到提高;
(3)結合講(jiang)師在(zai)企業(ye)多年的實(shi)際經驗(yan)和案例,提供學(xue)員在(zai)現場管理、自主維護管理、檢維修(xiu)管理優(you)化思(si)路和方(fang)法(fa)等。

課程大綱
OEE管理分析
1.典型設備故障展示;
2.故障的損失分析;
3.故障(zhang)的特征分析與分類(lei)。

零故障管理體系建立
1.故障的管理
1.1樹立正確的心智模式;
1.2健全故障管理體系和架構;
1.3故障的目標管理;
1.4故障的統計;
1.5故障的管理分析;
1.6故障的技術分析和源頭追溯;
1.7故障的維修與預防;
1.8故(gu)障(zhang)管(guan)理(li)的閉環體系設計(ji)。

故障的預防
1.故障的預防維修策略
1.1事后維修;
1.2定時維修(TBM)的優化;
1.3狀態維修(CBM)和趨勢管理;
1.4快速搶修優化管理;
1.5可靠性(xing)維修(RCM)介紹;

2.設備點檢與狀態監測技術的應用
2.1預防故障從點檢開始;
2.2現場信息的采集;
2.3狀態監測的實施與管理;
2.4常用點檢與狀態監測的技術手段;
2.5常用點檢儀器及原(yuan)理介紹(shao)

3.故障的診斷分析技術
3.1故障的定位過程;
3.2診斷工具的應用;
3.3形式邏輯分析方法;
3.4劣化趨勢圖應用;
3.5主次圖;
3.6魚骨圖應用;
3.7PM分析方法,Why-Why分析法;
3.8假設分析法;
3.9故障樹應用;
3.10故障的集合優選;
3.11屏障分析法;
3.12故障字典;
3.13FMEA

4.維修管理的提升方向
4.1維修管理的目標;
4.2維修日常管理的范圍;
4.3維修日常管理的優化;
4.4維修成本優化;
4.5維修技術應用;
4.6維修效率分析;
4.7后維修試驗;
4.8專家(jia)共識系統應用(yong)。

培訓師介紹
馬迅
資歷簡介
專注于TnPM設備人機系統精細化管理研究,企業全面規范化管理咨詢指導。
具有多年國內外企業TnPM推進現場指導和設備管理體系優化指導的實戰經驗。指導過近百家工業企業的現場管理和
設備管理提升。


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    參加課程:故障停機管理和損失分析實戰演練

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