課程描述INTRODUCTION
生產培訓課程大綱
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓目標
了解建立精益物流系統的路徑圖、步驟、要點及相關精益概念,懂得看板拉動系統合準時化生產的主要工具—如看板、超市、 地址系統水蜘蛛……等基本運用方法,理解精益物流和其它精益模塊的關系,避免一些常見的JIT錯誤,少走彎路。
現場直擊樣板工廠的準時化生產,了解物流、信息流與工藝流的系統運用,結合課堂理論的講解,系統理解看板拉動系統和 準時化生產的知識、實際做法和發展變化并了解可視化等工具如何為準時化生產服務,實際感受和了解看板拉動的技巧和利益。
課程大綱
第一天 9:00-12:00
1 破冰:投資游戲-消除庫存的利益在哪里?
* 精益物流的目的:不僅僅是降低庫存;
* 電子動漫模擬-準時化生產和拉動如何來實現精益的
* 準時化生產的本質
* 看板和拉動介紹
* 看板拉動使用的前提條件;
* 看板種類;
* 建立準時化生產的5大步驟介紹。
2 準時化生產建立的第一步-如何避免使用看板
* 建立流動
* 平衡和標準化簡介
3 準時化生產的第二步—建立內部拉動系統
* 看板運行的規則;
* 看板的內容;
* 設計看板卡的練習;
* 看板數量的計算和改進;
* 兩料箱系統;
* 多料箱系統;
* 任務柜;
* 配套方式;
* 水蜘蛛;
* 供應商管理庫存;
* 錄像—某知名企要素,和拉動系統的關系
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
工廠介紹和參觀
1 看板拉動運用的案例分享
2 問答和總結
第二天 9:00-12:00
4 均衡化生產
* 準時化生產遇到的問題—均衡化生產的作用;
* 均衡化生產的技巧
* 均衡化生產的演示—案例分享
* 均衡化生產的前提
5 供應商拉動
* 外部拉動的前提
* 外部拉動的好處
* VMI & CMI 供應商管理庫存和客戶管理庫存
* Milk run外部進料發送機制
* 路徑
* 收貨窗口和發貨窗口
6 建立精益物料流動其它步驟的概述
* 為拉動系統建立更強的支持-供應商管理 (準時化生產的保障及進一步減少看板的手段)
* 使精益物料流動升級-供應商發展&建立伙伴供應商
* 延伸精益物料流動的好處—看板的延伸使用, 并取得更多收益
* 精益物料控制的路徑圖
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
1 現場參觀,準時化生產的案例分享
2 答疑和討論
3 總結 頒證
培訓師介紹
莊文濤
精(jing)(jing)(jing)益(yi)專家(jia),國(guo)內資(zi)深(shen)精(jing)(jing)(jing)益(yi)顧(gu)問(wen),精(jing)(jing)(jing)益(yi)5S創始(shi)(shi)人,資(zi)深(shen)精(jing)(jing)(jing)益(yi)推進審核顧(gu)問(wen),現(xian)任(ren)BESTWAY公司高(gao)級咨詢師。先(xian)后在數家(jia)“*企業”擔任(ren)制造經(jing)(jing)理(li)(li)、生產經(jing)(jing)理(li)(li)、精(jing)(jing)(jing)益(yi)經(jing)(jing)理(li)(li)、中國(guo)區精(jing)(jing)(jing)益(yi)總監,從(cong)事(shi)生產管理(li)(li)和(he)精(jing)(jing)(jing)益(yi)生產推進工作(zuo),曾接(jie)受日本(ben)、*、中國(guo)等(deng)多國(guo)精(jing)(jing)(jing)益(yi)專家(jia)的(de)指導(dao)或(huo)培訓,并在長(chang)期實踐中積累了(le)豐富經(jing)(jing)驗,先(xian)后建立(li)和(he)輔導(dao)客戶建立(li)起了(le)多個樣板單(dan)元、集團和(he)公司內的(de)不同階段(duan)的(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)樣板工廠,指導(dao)發展各(ge)自(zi)的(de)供應(ying)商開始(shi)(shi)實施(shi)精(jing)(jing)(jing)益(yi),并受邀去*進行精(jing)(jing)(jing)益(yi)改善項目指導(dao)和(he)供應(ying)商精(jing)(jing)(jing)益(yi)發展專題的(de)報告。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/9962.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
生產計劃內訓
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- 生產計劃與車間管理 唐(tang)小林
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧(gu)聞知
- 新質生產力學習 武威(wei)
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- 把握生產調度三重境界 郭(guo)林盛
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- 《生產計劃與物料控制》課程 周(zhou)士量
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊