TPM3卓越運營核心課程之TPM＆Lean理論
講(jiang)師：羅斯 瀏覽次數：2608
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
資本運營培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內容提示(shi)
TPM&Lean理論(lun)與實(shi)戰課程，將系統性地(di)介紹(shao)TPM & Lean（TPM3）理論(lun)，工具和概(gai)念(nian)，使學員(yuan)了(le)解人(ren)員(yuan)，設(she)備(bei)和工藝損失浪費(fei)情況，優化(hua)流(liu)程，減少(shao)突(tu)發狀況，釋(shi)放現有(you)配置的*潛能(neng)，認識“源頭預防”，從源頭上發現和解決關于安全，質量和設(she)備(bei)的問(wen)題。
課(ke)程背景:
您(nin)是(shi)(shi)否對TPM（全員生(sheng)產維護）和(he)Lean（精益）一(yi)知半解，不(bu)確(que)定(ding)是(shi)(shi)否適用于目(mu)前企業的(de)情況？是(shi)(shi)否對其(qi)實施(shi)路徑，投(tou)入和(he)收益感(gan)到不(bu)確(que)定(ding)性？在(zai)實施(shi)精益生(sheng)產過程(cheng)中出現(xian)停滯狀態，無法持續下去？或：
•經常(chang)出(chu)現(xian)突發狀況（人員(yuan)，設備，流(liu)程），造成實際支出(chu)大(da)于預算；
•每(mei)個人(ren)越(yue)來(lai)越(yue)忙（越(yue)來(lai)越(yue)累），但是產(chan)量和收益并(bing)沒有成正比(bi)；
•人員流動率大，人員士氣不高；
•由于(yu)人員工作不得力(li)時，這(zhe)個領導鏈中的其他上(shang)層管理人員，不得不將其職責下調一級，去完成本應該由下級完成的任務…
為(wei)期2天的(de)(de)(de)互動型沙(sha)盤研修課(ke)程將(jiang)系統性地(di)介紹TPM & Lean（TPM3）理論(lun)，工具和概念，讓(rang)(rang)您對(dui)這(zhe)一理論(lun)體系產(chan)生的(de)(de)(de)原因，演(yan)化(hua)，能(neng)量(liang)(liang)和實(shi)踐(jian)模式有一個全面清楚的(de)(de)(de)認識，學會在實(shi)際運用中，通(tong)過人員能(neng)力提升，去解決質量(liang)(liang)，交期，產(chan)量(liang)(liang)和成本控制問題。利用現場團隊沙(sha)盤演(yan)練方式，讓(rang)(rang)您在自身參(can)與的(de)(de)(de)過程中體會理論(lun)在實(shi)踐(jian)中的(de)(de)(de)運用，幫助消化(hua)新(xin)信息，激發全局(ju)創新(xin)思維模式。
課程特色:
•TPM3理論方(fang)法已(yi)在(zai)上百(bai)家跨(kua)國企業和本地企業里成功實(shi)施，經過20年的不斷錘煉，現在(zai)它(ta)被公認為(wei)，是實(shi)現卓(zhuo)越運營*有綜合性的戰(zhan)略方(fang)案(an)和實(shi)用框(kuang)架之一；
•便于使用的評估表，讓(rang)您更容易明白工廠的目前情況與(yu)*工廠性能之間的差別；
•沙(sha)盤(pan)演(yan)練，讓您更了解生產(chan)運營中最容易出現(xian)(xian)的問(wen)題(ti)及原因(yin)，以(yi)及親身感受，生產(chan)問(wen)題(ti)對于現(xian)(xian)場員工(gong)造成的負(fu)擔
•本(ben)課程的講師羅斯肯(ken)尼迪先(xian)生是一位(wei)擁有40多年經(jing)驗的國(guo)際資深卓越運(yun)營專家和企(qi)業現場改善實(shi)踐(jian)導(dao)師（詳(xiang)情見其個人簡歷）。
課程大綱(gang)
時間(jian)主(zhu)題主(zhu)要內容(rong)和目(mu)標
第1天上午(wu)深(shen)化TPM & Lean(TPM3)理(li)論理(li)解
認識制造業范式轉換
Lean & TPM產生的背景和原(yuan)因
Lean, TPM , TPM3理論介紹
企業運營(ying)能力自我評估
提升運營能(neng)力的3種(zhong)途徑
第(di)1天下午持(chi)續(xu)改善之旅的‘驅(qu)動器(qi)’
改善之旅的驅(qu)動(dong)指標: 生產周(zhou)期和OEE
生產周期的介紹&測量
OEE的計算方式
沙盤演練：OEE測量&分析(xi)
第2天上午解密TPM & Lean(TPM3)實施
改善方(fang)式(shi)&類型
卓(zhuo)越運(yun)營TPM3 之旅中組織(zhi)結(jie)構
卓(zhuo)越運營TPM3 之旅中領導者(zhe)的角色
• 設定改善愿景(jing)（5年(nian)計劃）
• 確定主要(yao)成功(gong)指標及其基數
• 制定和監控主計劃(hua)表
卓越運營TPM3 之旅的10個改(gai)善活(huo)動（4個）
• 安全(quan)&環境管理
• 設(she)備&流程(cheng)改善
• 工作區(qu)域管理
• 操(cao)作員設備管理
第2天下午解密TPM & Lean(TPM3)實施（續）
卓越運營TPM3 之(zhi)旅的10個(ge)改善活動（6個(ge)）
• 維護部門管理(li)
• 新設備/產品/區域管理
• 輔助部門管(guan)理
• 價值流管理
• 人員&領導能力開發
• 流程質量管理
改變工作場所文(wen)化
•了解人員(yuan)&領導能力性能評估(gu)，確定人員(yuan)培訓需要
• 在改(gai)變工廠文(wen)化活動中，領(ling)導者需(xu)要擔任什么角色
• 介紹開(kai)展TPM3 之旅(lv)的典型路徑(jing)，以及如何維(wei)持其(qi)改善收益
• 如何(he)科(ke)學地設置企業(ye)改善里(li)程(cheng)碑—5級里(li)程(cheng)碑TPM3 卓越運營獎介紹（成功案例分享）
總結學(xue)習要點 & 解(jie)答學(xue)員問題(ti)
培訓師介紹
羅(luo)斯
資深(shen)卓越(yue)(yue)運營實踐專家，擁有20多年在不同國家，為(wei)不同行(xing)業(ye)的客戶企業(ye)制(zhi)(zhi)定(ding)和實施卓越(yue)(yue)運營改(gai)善策略，在此之前， 曾有20年在世界(jie)大型礦業(ye)和制(zhi)(zhi)造企業(ye)工作(zuo)經(jing)驗(yan)，具(ju)體職能包括維護經(jing)理，生(sheng)產經(jing)理，運作(zuo)和執行(xing)角色(se)。
羅斯先生(sheng)是在(zai)(zai)1985開始接(jie)觸Lean （精益）， 在(zai)(zai)1990開始將TPM（全員生(sheng)產(chan)維(wei)護）實踐(jian)運用， 在(zai)(zai)1998研(yan)發出了CTPM的(de)(de)TPM3理論方法(fa)。 羅斯被譽為澳大(da)拉西亞(ya)TPM 和TPM3的(de)(de)領軍人物。迄今為止，他已成功地在(zai)(zai)澳洲和海外主(zhu)講過(guo)(guo)300多場研(yan)修(xiu)課(ke)程(cheng)，出版過(guo)(guo)上百篇關(guan)于TPM & Lean主(zhu)題的(de)(de)文章，輔導過(guo)(guo)上百家來自礦業(ye)，礦產(chan)加工業(ye)，制造業(ye)，公用事(shi)業(ye)和服(fu)務(wu)業(ye)的(de)(de)客戶(hu)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9956.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
資本運營內訓
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