與教練有約——輔導技巧
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課(ke)程描述INTRODUCTION
課程(cheng)收(shou)益(yi)：
1.全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效
2.讓各主管能了解如何做企業的教練，來輔導員工。
3.學習企業教練技術的系統流程。
4.促進公司人力資源的發展及應用，激發員工向心力，提升員工士氣，促進組織活性化。
5.讓主管掌握員工的輔導技巧及方法和步驟的技巧等。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程大綱(gang)：
單元一：透視(shi)企業教練輔導(dao)
1. 企(qi)業教練技術的(de)形成(cheng)與發(fa)展
2. 教練(lian)技術(shu)為何能支持企業管理，幫助企業提高績效
3. 企業教練之解讀
4. 企業教(jiao)練的作(zuo)用
5. 企業(ye)教練與(yu)企業(ye)競爭力之關(guan)聯
6. 成為卓越教練的核心要素
單元(yuan)二： 企業教練(lian)輔導的流程及標(biao)準
1. 教練的前置(zhi)準備
2. 確認教練焦點
3. 發(fa)展教練計劃
4. 提(ti)供支持與(yu)協助
5. 標(biao)準教練流(liu)程
單元三(san)：如何輔(fu)導員工
1. 專業工作輔導技巧
2. 輔導六步驟
3. 輔(fu)導準備(bei)
4. 實施輔導的方法
5. 訓練成果(guo)檢討方法
單元四：輔導員工(gong)的(de)情緒與壓(ya)力
1. IQ與(yu)EQ的思考與(yu)運(yun)用
2. EQ高手(shou)的五大(da)能力
3. 認(ren)識自己的情(qing)緒
4. 情(qing)緒覺察與管理
5. 做情緒(xu)的主(zhu)人(ren)
6. 如何轉(zhuan)化負面情緒
7. 如何提升挫折(zhe)忍受力
8. 壓力是如何(he)產(chan)生的
9. 如何管理壓力
10. 如何(he)釋放壓力
11. 落實決策的(de)運營數據結構
12. 尋找杠桿和(he)建立多維(wei)度(du)決(jue)策分析
13. 評估(gu)選擇方案
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9737.html
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