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中國企業培訓講師
談判高手
 
講師(shi): 瀏覽次數(shu):2

課程描述(shu)INTRODUCTION

 談(tan)判培訓(xun)課程(cheng)

· 業務代表· 客服經理· 導購促銷

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

課程收益:
1.了解高效談判的基本理論與架構
2.如何作好談判前的準備
3.規劃談判策略與任務分配
4.通盤解析談判的結構與元素
5.運用及應對談判的戰術與陷阱
6.掌握高效談判各階段的技巧與模式
7.透過案例分(fen)析與演練落實學習(xi)效果

課程大綱:
單元一:何謂談判
1.科學理論與實際變數的融合
2.談判是一個過程
3.談判技巧是一種應用的工具

單元二:高效談判的模型分析
1.高效談判的形式——契約
2.高效談判的分類方法——權利平衡關系
3.典型劣勢的成(cheng)因與實例分(fen)析

單元三:談判的策略與技巧
1.策略決定的原則與方法—關系與利益的衡量
2.策略決定的原則與方法—先例與風格的衡量
3.讓步策略—展望未來與誘敵深入
4.規避策(ce)略妥協策(ce)略

單元四:談判的結構分析
1.談判的結構分析
2.談判的人的結構
3.談判的議題(ti)結構

單元五:談判的準備階段
1.談判信息的收集與整理
2.尋找共同點檢驗方案定界限
3.談判的團隊(dui)構(gou)成與任務區分

單元六:談判的辯論技巧
1.經營你自己
2.經營雙贏關系
3.信息再收集—觀察、發問與傾聽
4.良好的開局
5.影響開局的氣氛因素
6.強化信(xin)心的(de)準則(ze)與方法

單元七:談判的提案技巧應用
1.提案的功能
2.如何判斷議題的進展
3.提案的技巧與用語
4.如何回應對方的提案
5.拆解議題與組合議題
6.搭配變數與籌碼(ma)

單元八:談判的交易階段
1.報盤的原則與技巧
2.報盤的誤區
3.報盤評論與報盤解釋
4.讓步方式與議價技巧
5.識別談判中的困境
6.結束的時機與方式
7.避免談判后的蠶食
8.草擬與簽署

單元九:談判的戰術分析
1.姿態性戰術
2.侵略性戰術
3.非侵略性戰術
4.辨證性戰術
5.戰(zhan)術的搭配與(yu)應用

單元十:談判的應用
1.案例介紹
2.談判情境演練
3.分析與檢討


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已開課時間Have start time

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    參加課程(cheng):談判高手

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